The JIT system also offers the oppo

The JIT system also offers the opportunity to simplify the accounting for manufacturing cost flows. Given low inventories, it may not be desirable to spend resources tracking the cost flows through all the inventory accounts, In a traditional system, there was a work-in-process account for each department so that manufacturing costs could be traced as work proceeded through the factory. Under JIT, there are no departments, a 14-day lead time (for example) has been decreased to four hours, and it would be absurd to trace costs from station to station within a cell. After all, if production cycle time is in minutes or hours, and goods are shipped immediately upon completion, then all of each day's manufacturing costs flow to Cost of Goods Sold. Recognizing this outcome leads to a simplified approach of accounting for manufacturing cost flows. This simplified approach, called backflush costing, uses trigger points to determine when manufacturing costs are assigned to key inventory and temporary accounts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบ JIT มีโอกาสที่จะทำการลงบัญชีสำหรับการผลิตต้นทุนไหล รับสินค้าคงคลังที่ต่ำ อาจต้องการใช้ทรัพยากรการติดตามกระแสต้นทุนผ่านบัญชีทั้งหมดสินค้าคงคลัง ระบบดั้งเดิม มีผู้ใช้งานในกระบวนการสำหรับแต่ละแผนกเพื่อให้ต้นทุนการผลิตสามารถติดตามเป็นงานก็เดินผ่านโรงงาน ภายใต้จิต มีแผนกไม่ ระยะเวลารอ 14 วัน (ตัวอย่าง) ได้ลดลงไปสี่ชั่วโมง และมันจะไร้สาระในการติดตามต้นทุนสถานีสถานีภายในเซลล์ หากผลิตรอบเวลานาทีหรือชั่วโมง และมีการจัดส่งสินค้าทันทีเมื่อเสร็จสิ้น แล้วต้นทุนการผลิตแต่ละวันทั้งหมดไหลไปต้นทุนของสินค้าที่ขาย ตระหนักถึงผลที่ได้นี้นำไปสู่วิธีการประยุกต์การบัญชีสำหรับการผลิตต้นทุนไหล ประยุกต์วิธีการนี้ เรียกว่าการคิดต้นทุนแบบย้อนกลับ ใช้จุดทริกเกอร์การตรวจสอบเมื่อต้นทุนการผลิตกำหนดให้กับคีย์สินค้าคงคลังและบัญชีชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบ JIT ยังมีโอกาสที่จะลดความซับซ้อนของการบัญชีสำหรับกระแสต้นทุนการผลิต ได้รับสินค้าคงเหลือต่ำก็อาจจะไม่พึงปรารถนาที่จะใช้ทรัพยากรการติดตามค่าใช้จ่ายไหลผ่านบัญชีสินค้าคงคลังในระบบดั้งเดิมมีบัญชีการทำงานในกระบวนการสำหรับแต่ละแผนกเพื่อให้ต้นทุนการผลิตจะได้รับการตรวจสอบการทำงานเดินผ่าน โรงงาน. ภายใต้ JIT มีหน่วยงานไม่มีเวลานำ 14 วัน (ตัวอย่าง) ได้รับการลดลงถึงสี่ชั่วโมงและมันจะเป็นเรื่องเหลวไหลที่จะติดตามค่าใช้จ่ายจากสถานีไปยังสถานีภายในเซลล์ หลังจากที่ทุกคนถ้ามีเวลาวงจรการผลิตอยู่ในนาทีหรือชั่วโมงและสินค้าจะถูกจัดส่งทันทีเมื่อเสร็จสิ้นแล้วทั้งหมดของต้นทุนการผลิตของแต่ละวันไหลไปยังต้นทุนขาย ตระหนักถึงผลที่จะนำไปสู่​​วิธีการที่เรียบง่ายของการบัญชีเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตกระแส วิธีนี้ง่ายเรียกว่าต้นทุนแบคฟลัชใช้จุดที่เรียกเพื่อตรวจสอบเมื่อต้นทุนการผลิตที่ได้รับมอบหมายไปยังสินค้าคงคลังที่สำคัญและบัญชีชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบ JIT ยังมีโอกาสที่จะลดความซับซ้อนของการบัญชีต้นทุนการผลิตกระแส สินค้าคงคลังให้ต่ำ นั้น ไม่อาจจะพึงปรารถนาที่จะใช้จ่ายทรัพยากรการติดตามต้นทุนทางบัญชีทั้งหมดสินค้าคงคลังในระบบดั้งเดิม มีการทำงานในกระบวนการบัญชีแต่ละแผนกเพื่อให้ต้นทุนการผลิตสามารถตรวจสอบดำเนินงานผ่านโรงงาน ภายใต้จิต ไม่มีหน่วยงาน 14 วันระยะเวลา ( ตัวอย่าง ) ลดลงถึงสี่ชั่วโมง และมันอาจจะไร้สาระเพื่อติดตามต้นทุนจากสถานีไปยังสถานีภายในเซลล์ หลังจากทั้งหมดหากวงจรการผลิตในเวลาเป็นนาทีหรือชั่วโมง และสินค้าจะถูกจัดส่งทันที เมื่อเสร็จสิ้นแล้วทั้งหมดของแต่ละวันการไหลของต้นทุนการผลิต ต้นทุนของสินค้าที่ขาย ตระหนักถึงผลนี้จะนำไปสู่วิธีการแบบง่ายของการบัญชีต้นทุนการผลิตกระแส นี้วิธีการแบบง่าย เรียกว่าผู้พิมพ์ ใช้จุดทริกเกอร์เพื่อตรวจสอบเมื่อต้นทุนการผลิตให้กับสินค้า คีย์และบัญชีชั่วคราว