Supermarket sales, in non–Wal-Mart

Supermarket sales, in non–Wal-Mart chains and independent stores, in 1999–2000 declined significantly with many customers placing smaller orders than the previous year. Marketing at Vlasic reported that predicted profits were eaten up by expenses associated with the loss of business in the non–Wal-Mart grocery sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขายซุปเปอร์มาร์เก็ต โซ่ไม่ – หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและร้านค้าอิสระ ในปี 1999 – 2000 ปฏิเสธอย่างมากกับลูกค้าวางใบสั่งมีขนาดเล็กกว่าปีก่อนหน้านี้ การตลาดที่ Vlasic รายงานว่า มีกินกำไรคาดการณ์ค่า โดยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการขาดทุนของธุรกิจในภาคไม่ – หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทร้านขายของชำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยอดขายซูเปอร์มาร์เก็ตในเครือข่ายที่ไม่ Wal-Mart และร้านค้าอิสระในการปรับตัวลดลงอย่างมีนัยสำคัญ 1999-2000 กับลูกค้าจำนวนมากวางคำสั่งซื้อที่มีขนาดเล็กกว่าปีที่แล้ว การตลาดที่ Vlasic รายงานว่าผลกำไรที่คาดการณ์ถูกกินโดยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียของธุรกิจในที่ไม่ Wal-Mart ภาคขายของชำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซุปเปอร์มาร์เก็ตขายใน Wal มาร์ทไม่–โซ่และร้านค้าอิสระ ในปี 1999 – 2000 ลดลงอย่างมากกับหลายลูกค้าวางใบสั่งซื้อขนาดเล็กกว่าในปีก่อนหน้า การตลาดที่ vlasic รายงานว่า คาดการณ์กำไรถูกกินขึ้น โดยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียของธุรกิจ Wal มาร์ทร้านขายของชำและไม่ใช่ภาค