Another aspect of the management-or

Another aspect of the management-organization pillar is the
management of the value chain, which is a critical enabler for knowledge
management. The concept of value chain arises from the fact that organizations do
not exist in isolation. They form links joined together in value chains. In these value
chains every organization has customers while at the same time being a customer
of other organizations. Every organization has to manage the organizational
knowledge relating to its customers and suppliers. Such knowledge is generally
referred to as customer knowledge, which must be generated, organized, shared
and applied – in other words, managed. The main enabling practice with regard
to this type of knowledge is customer relationship management. Effective
management requires that a rich relationship with customers should be firmly
established. In terms of the knowledge management process, this means making
sure that the preferences of customers and the feedback that they provide are
known to all the relevant persons within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของหลักการจัดการองค์กรคือการ
การจัดการห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งเป็นสตัวเปิดใช้งานที่สำคัญสำหรับความรู้
จัดการ แนวคิดของห่วงโซ่คุณค่าที่เกิดขึ้นจากการที่องค์กรทำ
อยู่แยกกัน พวกเขาฟอร์มเชื่อมโยงรวมกันในห่วงโซ่มูลค่า ค่าเหล่านี้
โซ่ทุกองค์กรมีลูกค้าขณะที่เดียวกันเวลาถูกลูกค้า
ขององค์กรอื่น ๆ ทุกองค์กรมีการจัดการที่องค์กร
ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ของการ โดยทั่วไปความรู้ดังกล่าวจะ
เรียกว่าเป็นลูกค้ารู้ ซึ่งต้องสร้าง จัดระเบียบ ร่วม
และ ใช้ในคำอื่น ๆ จัดการการ ปฏิบัติการเปิดใช้งานหลัก มีสัมมาคารวะ
ชนิดนี้ความรู้เป็นการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ มีประสิทธิภาพ
ต้องอาศัยว่า ความสัมพันธ์ที่หลากหลายกับลูกค้าควรจะแน่นหนา
ก่อตั้งขึ้น ในกระบวนการจัดการความรู้ ซึ่งหมายความว่า ทำ
แน่ใจว่า ลักษณะของลูกค้าและผลป้อนกลับจะถูก
รู้จักกันให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะของเสาจัดการองค์กรก็คือ
การบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าซึ่งเป็น enabler สำคัญสำหรับความรู้
การจัดการ แนวคิดของห่วงโซ่คุณค่าที่เกิดขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรที่ไม่
ได้อยู่ในการแยก พวกเขารูปแบบการเชื่อมโยงเข้าด้วยกันในห่วงโซ่มูลค่า ค่าเหล่านี้
เครือข่ายทุกองค์กรมีลูกค้าในขณะที่ในเวลาเดียวกันเป็นลูกค้า
ขององค์กรอื่น ๆ ทุกองค์กรมีการจัดการองค์กร
ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ความรู้ดังกล่าวโดยทั่วไป
จะหมายถึงความรู้ของลูกค้าซึ่งจะต้องสร้างการจัดระเบียบที่ใช้ร่วมกัน
และนำไปใช้ - ในคำอื่น ๆ ที่ได้รับการจัดการ การปฏิบัติงานหลักเกี่ยวกับการ
กับชนิดของความรู้นี้คือการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า ที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการต้องมีความสัมพันธ์อันยาวนานกับลูกค้าควรจะแน่น
ขึ้น ในแง่ของกระบวนการจัดการความรู้นี้หมายถึงการทำให้
แน่ใจว่าการตั้งค่าของลูกค้าและข้อเสนอแนะที่พวกเขาให้เป็น
ที่รู้จักกันทั้งหมดผู้ที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของการจัดการองค์กรหลักคือการจัดการของห่วงโซ่คุณค่า , ซึ่งเป็น enabler สำคัญสำหรับการจัดการความรู้

แนวคิดของห่วงโซ่คุณค่าที่เกิดขึ้นจากความจริงที่ว่าองค์กรทำ
ไม่อยู่ในการแยก . รูปแบบการเชื่อมโยงร่วมกันในค่าโซ่ ในเหล่านี้ค่า
โซ่ทุกองค์กรมีลูกค้าในขณะที่ในเวลาเดียวกันเป็นลูกค้า
ขององค์กรอื่น ๆ ทุกองค์กรต้องจัดการความรู้องค์กร
กับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ความรู้ทั่วไป
เรียกว่าความรู้เกี่ยวกับลูกค้า ซึ่งต้องสร้าง จัดระเบียบ และแบ่งปัน
( ใช้ในคำอื่น ๆ , การจัดการ หลักทำให้การปฏิบัติเกี่ยวกับ
เพื่อความรู้ประเภทนี้คือ การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า มีประสิทธิภาพ
การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าต้องการที่ร่ำรวยควรแน่น
ตั้งขึ้น ในแง่ของกระบวนการจัดการความรู้ นี้หมายความว่าทำ
แน่ใจว่า การตั้งค่าของลูกค้าและความคิดเห็นที่พวกเขาให้มี
รู้จักทั้งหมดผู้ที่เกี่ยวข้องภายในองค์กร