84 Great thingsTo get an idea of wh

84 Great things
To get an idea of what can happen when a CEO manages time constraints by setting reasonable expectations, imagine that you have seven direct reports, each of whom commits to completing on more than three important.,very doable initiatives each quarter. if these reports and their teams their goals, four quarters will yield 84 significant accomplishments. if your company ware able to do anywhere near 84 significant things in a single year, the results would no doubt be astonishing. The real enemy to accomplishing 84 great things is the temptation to work on the 85th objective and beyond before, or at the expense of, the higher-priority goals. to keep people on track , a leader must communicate objectives very clearly and demand that action flow to the real priorities first

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

84 สิ่ง
รับความคิดของสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นเมื่อ CEO การจัดการข้อจำกัดของเวลา โดยการกำหนดความคาดหวังที่สมเหตุสมผล สมมติว่าคุณมีรายงานตรงเซเว่น แต่ละคนยืนยันที่จะดำเนินการในกว่าสามสำคัญ doable มากเงินลงทุนในแต่ละไตรมาส ถ้ารายงานนี้และทีมของพวกเขาเป้าหมาย ไตรมาส 4 จะได้สำเร็จสำคัญ 84 ถ้าบริษัทของคุณเครื่องใด ๆ ใกล้สิ่งสำคัญ 84 ในปีเดียวได้ ผลลัพธ์จะคงเป็นอันตระการตา ศัตรูแท้จริงที่ทำสิ่งดี 84 เป็นสิ่งล่อใจในการทำงานวัตถุประสงค์ 85th และอื่น ๆ ก่อน หรือค่าใช้ จ่าย เป้าหมายลำดับความสำคัญสูง เพื่อให้ประชาชนในการติดตาม ผู้นำต้องสื่อสารวัตถุประสงค์อย่างชัดเจน และความต้องการลำดับระดับความสำคัญที่แท้จริงก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

84 สิ่งที่ยิ่งใหญ่
ที่จะได้รับความคิดของสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นเมื่อซีอีโอจัดการข้อ จำกัด ด้านเวลาโดยการตั้งความคาดหวังที่เหมาะสมคิดว่าคุณมีเจ็ดรายงานโดยตรงแต่ละคนมุ่งมั่นที่จะเสร็จสิ้นในกว่าสามที่สำคัญ. ริเริ่ม doable มากในแต่ละไตรมาส ถ้ารายงานเหล่านี้และทีมงานเป้าหมายของพวกเขาของพวกเขาสี่จะให้ 84 ความสำเร็จที่สำคัญ หาก บริษัท ของคุณเครื่องสามารถทำทุกที่ใกล้ 84 สิ่งที่มีนัยสำคัญในปีเดียว, ผลจะไม่สงสัยมีความน่าอัศจรรย์ ศัตรูที่แท้จริงที่จะประสบความสำเร็จ 84 สิ่งที่ดีเป็นสิ่งล่อใจในการทำงานในวัตถุประสงค์ที่ 85 และอื่น ๆ ก่อนหรือที่ค่าใช้จ่ายของเป้าหมายที่สูงขึ้นมีความสำคัญ เพื่อให้คนในการติดตามซึ่งเป็นผู้นำต้องสื่อสารวัตถุประสงค์อย่างชัดเจนและความต้องการการไหลของการกระทำที่จะจัดลำดับความสำคัญที่แท้จริงเป็นครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่สิ่งที่ยิ่งใหญ่
ที่จะได้รับความคิดของสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อผู้บริหารจัดการข้อจำกัดด้านเวลา โดยตั้งความคาดหวังที่สมเหตุสมผล ลองจินตนาการว่าคุณมีเจ็ดรายงานโดยตรงแต่ละคนมุ่งมั่นที่จะเสร็จสิ้นมากกว่าสาม สำคัญ มาก สามารถทำได้ ซึ่งในแต่ละไตรมาส ถ้ารายงานนี้และทีมของพวกเขาเป้าหมายของพวกเขา ไตรมาสสี่จะให้ผล 84 ) ความสำเร็จหาก บริษัท ของคุณเครื่องสามารถทำที่ใดก็ได้ที่อยู่ใกล้ 84 สิ่งที่สําคัญในปีเดียว ผลลัพธ์จะไม่มีข้อสงสัยจะน่าประหลาดใจ ศัตรูที่แท้จริง ที่จะบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ 84 เป็นสิ่งล่อใจที่จะทำงานบนเป้าหมาย 85 กว่าก่อน หรือค่าใช้จ่ายของ เป้าหมาย ระดับที่สูงขึ้น เพื่อให้ประชาชนในการติดตามหัวหน้าต้องสื่อสารวัตถุประสงค์อย่างชัดเจนและความต้องการการไหลกับความจริง