OrganizationThe first, very general

Organization
The first, very general impression is that all operational people (planning and scheduling people
and production people) are indeed more aware of the material flow. The production people
understand better how their decisions influence the synchronization of the subsequent production
steps. The SCCG people, in making their short term planning, are more aware of the scheduling
consequences. The short term plan is closer to execution than before. Before it was the output of
rather mechanistic MRP type calculations. In-attractive scheduling consequences were discussed
of course, but only if the people of the DPSG group asked for adaptations. The sku allocation
through the excel LP-solver makes a decision routine necessary that is not embedded in SAP.
Downloading, allocation and uploading necessitate a well maintained script. The distance between the SCCG group and the floor is smaller and the role of the DPSG group is smaller with
respect to liquid production and packaging. Working in cycles with a week pattern that starts on
Friday complicates the DPSG task a little. They have to upload the production runs of two
subsequent cycles (Monday to Thursday of one cycle and Friday to Sunday of the next one) to
SAP, because SAP works with calendar weeks.
An important change that is not completely coupled with the pilot, but that is certainly inspired
by it, is the introduction of the daily production meeting (DPM). It helped to implement cyclic
production, but it is also used to make the communication in general more effective and to
activate the problem solving potential.
All operational people are asked about their experiences and opinions regarding all changes.
These are in general positive. But it is hard to determine what the contribution is of the
individual elements cyclic production, 5-shift system and DPM.
The packaging line works in a 5-shift system now. They are expected to be able to follow
centrifugation rather closely, to keep the flow time between centrifugation and packaging stable.
The production speed ratios of packaging and the other resources depend on blend and box size.
It necessitates a high flexibility of the packaging line. This turns out to be difficult for the
packaging operators. There are many small stops now. That is perceived as a problem by the
packaging people. As long as the stops are not longer than half an hour, it does not lead to
quality problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรความประทับใจแรก โดยทั่วไปว่าทุกคนที่ปฏิบัติงาน (วางแผน และแผนคนและผู้ผลิต) แท้จริงตระหนักถึงการไหลของวัสดุ คนผลิตเข้าใจดีกว่าการตัดสินใจมีอิทธิพลต่อการซิงโครไนส์การผลิตตามมาขั้นตอนการ คน SCCG ทำให้พวกเขาสั้นวางแผน กำลังตระหนักถึงการวางแผนผลที่ตามมา แผนระยะสั้นจะต้องดำเนินการมากกว่าก่อน ก่อนที่จะถูกผลแต่กลไกการทำ MRP ชนิดคำนวณ ได้กล่าวถึงผลการจัดตารางเวลาในน่าสนใจของหลักสูตร แต่รับ คนของกลุ่ม DPSG ขอในท้อง การปันส่วน skuห้างหุ้นส่วนจำกัด solver ทำให้การตัดสินใจประจำจำเป็นที่ไม่มีฝังใน SAP ผ่าน excelดาวน์โหลด การปันส่วนและส่งผนวกสคริปต์ฟูก ระยะห่างระหว่างกลุ่ม SCCG และชั้นมีขนาดเล็ก และบทบาทของกลุ่ม DPSG มีขนาดเล็กด้วยเคารพของเหลวผลิตและบรรจุภัณฑ์ ทำงานในรอบสัปดาห์กับที่เริ่มในวันศุกร์ complicates งาน DPSG เล็กน้อย พวกเขาจะต้องอัปโหลดรันผลิตของสองต่อรอบ (วันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดีของรอบที่หนึ่ง) และวันศุกร์อาทิตย์ถัดไปให้ดินแดง เนื่องจาก SAP ทำงานร่วมกับปฏิทินสัปดาห์การเปลี่ยนแปลงสำคัญที่จะไม่สมบูรณ์ควบคู่ไปกับนักบิน แต่ที่เป็นแรงบันดาลใจแน่นอนโดย มันคือการแนะนำผลิตประชุมประจำวัน (DPM) มันช่วยใช้ทุกรอบผลิต แต่มันยังถูกใช้เพื่อทำให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพมากขึ้นทั่วไป และการเรียกใช้ศักยภาพในการแก้ปัญหาถามทุกคนที่ปฏิบัติงานเกี่ยวกับประสบการณ์และความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของพวกเขาเหล่านี้อยู่ทั่วไปบวก แต่ก็ยากที่จะกำหนดสัดส่วนสิ่งขององค์ประกอบแต่ละวัฏจักรผลิต ระบบ 5 กะ และ DPMรายการบรรจุทำงานในระบบกะ 5 เดี๋ยวนี้ คาดว่าจะสามารถติดตามcentrifugation ค่อนข้างใกล้ชิด ให้เวลาไหลระหว่าง centrifugation รักษาและบรรจุภัณฑ์อัตราความเร็วในการผลิตบรรจุภัณฑ์และทรัพยากรอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับขนาดกล่องและผสมผสานมัน necessitates ความยืดหยุ่นสูงของบรรทัดภัณฑ์ นี้เปิดออกจะยากสำหรับผู้ประกอบการบรรจุภัณฑ์ ได้หยุดเล็กมากตอนนี้ ที่ถือว่าเป็นปัญหาโดยการบรรจุคน ตราบเท่าที่การหยุดไม่เกินครึ่งชั่วโมง จะไม่ทำปัญหาด้านคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์การครั้งแรกประทับใจทั่วไปมากคือคนในการดำเนินงานทั้งหมด(การวางแผนและการกำหนดเวลาที่ผู้คนและผู้คนการผลิต) เป็นจริงมากขึ้นตระหนักถึงการไหลของวัสดุ คนผลิตเข้าใจวิธีการตัดสินใจของพวกเขามีอิทธิพลต่อการประสานของการผลิตต่อมาขั้นตอน คน SCCG ในการวางแผนระยะสั้นของพวกเขามีความตระหนักในการตั้งเวลามากขึ้นผลที่ตามมา แผนระยะสั้นที่ใกล้ชิดกับการดำเนินการกว่าก่อน ก่อนที่จะถูกส่งออกของการคำนวณ MRP ประเภทกลไกค่อนข้าง ในการจัดตารางเวลาที่น่าสนใจผลกระทบที่ได้กล่าวแน่นอน แต่ถ้าคนของกลุ่ม DPSG ขอดัดแปลง การจัดสรรรหัสผ่าน Excel LP-แก้ประจำทำให้การตัดสินใจที่จำเป็นที่ไม่ได้ฝังใน SAP. ดาวน์โหลดจัดสรรและอัพโหลดเลี่ยงสคริปต์บำรุงรักษาอย่างดี ระยะห่างระหว่างกลุ่ม SCCG และพื้นมีขนาดเล็กและบทบาทของกลุ่ม DPSG มีขนาดเล็กที่มีความเคารพต่อการผลิตและบรรจุภัณฑ์ที่มีสภาพคล่อง การทำงานในรอบสัปดาห์ที่มีรูปแบบที่เริ่มต้นในวันศุกร์มีความซับซ้อน DPSG งานเล็ก ๆ น้อย ๆ พวกเขามีที่จะอัปโหลดการผลิตการทำงานของทั้งสองรอบถัดไป (วันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดีหนึ่งรอบและวันศุกร์ถึงวันอาทิตย์ที่หนึ่งต่อไป) เพื่อ SAP เพราะ SAP ทำงานร่วมกับสัปดาห์ปฏิทิน. การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่ไม่ได้คู่อย่างสมบูรณ์กับนักบิน แต่ ที่แน่นอนแรงบันดาลใจโดยมันคือการแนะนำของการผลิตรายวันประชุม(DPM) มันช่วยให้การดำเนินการวงจรการผลิตแต่ก็ยังใช้เพื่อทำให้การสื่อสารโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเพื่อเปิดใช้งานการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น. ทุกคนในการดำเนินงานจะถูกถามเกี่ยวกับประสบการณ์และความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด. เหล่านี้อยู่ในทั่วไปในเชิงบวก แต่มันก็เป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบสิ่งที่เป็นผลงานของแต่ละองค์ประกอบการผลิตวงจรระบบ 5 กะและ DPM. สายบรรจุภัณฑ์ที่ทำงานในระบบ 5 การเปลี่ยนแปลงในขณะนี้ พวกเขาคาดว่าจะสามารถที่จะทำตามการหมุนเหวี่ยงค่อนข้างอย่างใกล้ชิดเพื่อให้เวลาไหลระหว่างการหมุนเหวี่ยงและบรรจุภัณฑ์ที่มีเสถียรภาพ. อัตราส่วนความเร็วในการผลิตบรรจุภัณฑ์และทรัพยากรอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับการผสมผสานและขนาดกล่อง. มันจำเป็นมีความยืดหยุ่นสูงของสายการบรรจุภัณฑ์ นี้จะออกมาเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ประกอบการบรรจุภัณฑ์ มีหลายขนาดเล็กหยุดอยู่ในขณะนี้ ที่มองว่าเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นจากคนที่บรรจุภัณฑ์ ตราบใดที่หยุดไม่ได้นานกว่าครึ่งชั่วโมงก็ไม่ได้นำไปสู่ปัญหาคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การ
ครั้งแรก ประทับใจมาก คือ คนที่ปฏิบัติทั่วไป ( การวางแผนคน
และการผลิตคน ) แน่นอนตระหนักถึงการไหลของวัสดุ คนผลิต
เข้าใจแล้วการตัดสินใจของพวกเขามีอิทธิพลต่อการขั้นตอนการผลิต
ตามมา การ sccg คน ในการทำของพวกเขาในระยะสั้น การวางแผน จะทราบว่าตาราง
ผลที่ตามมา แผนระยะสั้นใกล้เนินกว่าก่อน ก่อนที่จะถูกส่งออกของ
ค่อนข้าง : MRP ประเภทการคำนวณ ในผลตารางมีเสน่ห์มากยิ่งขึ้น
แน่นอน แต่ถ้าคนในกลุ่ม dpsg ขอปรับ การจัดสรร SKU
ผ่าน Excel LP แก้ตัดสินใจรูทีนจำเป็นที่จะไม่ฝังตัวใน SAP .
ดาวน์โหลดการจัดสรรและการอัปโหลด necessitate ดีมีสคริปต์ ระยะห่างระหว่าง sccg กลุ่มและพื้นมีขนาดเล็กและบทบาทของกลุ่ม dpsg ตัวเล็กกับ
เคารพการผลิตของเหลว และบรรจุภัณฑ์ การทำงานในรอบสัปดาห์แบบแผนที่เริ่มด้วย
วันศุกร์มีความซับซ้อน dpsg งานนิดหน่อย พวกเขาต้องอัปโหลดผลิตสอง
วิ่งรอบต่อมา ( วันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดีที่ของหนึ่งรอบและวันศุกร์ถึงวันอาทิตย์ของอีกหนึ่ง )

เพราะ SAP SAP , ทำงานกับปฏิทินสัปดาห์ .
ที่สำคัญเปลี่ยนที่ไม่ได้คู่กับนักบิน แต่ที่เป็นแรงบันดาลใจอย่างแน่นอน
โดยมันเป็นเบื้องต้นพบการผลิตทุกวัน ( DPM ) มันช่วยในการใช้ผลิตเป็นวงกลม
,แต่มันยังใช้เพื่อให้การสื่อสารโดยทั่วไปมีประสิทธิภาพและ
เปิดการแก้ปัญหาที่มีศักยภาพ การดำเนินงานทั้งหมด
คนถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาและความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด .
เหล่านี้โดยทั่วไปบวก แต่มันเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบว่าผลงานของ
แต่ละองค์ประกอบวงจรการผลิต , ระบบ
5-shift DPM .บรรจุภัณฑ์สายทำงานในระบบ 5-shift ตอนนี้ พวกเขาคาดว่าจะสามารถปฏิบัติตาม
3 ค่อนข้างอย่างใกล้ชิด เพื่อให้การไหลของเวลาระหว่างปั่น และ บรรจุภัณฑ์ มีเสถียรภาพ ความเร็วต่อ
การผลิตบรรจุภัณฑ์และทรัพยากรอื่น ๆขึ้นอยู่กับการผสมผสานและขนาดกล่อง .
necessitates ความยืดหยุ่นสูงบรรจุภัณฑ์ของบรรทัด นี้เปิดออกจะยากสำหรับ
บรรจุภัณฑ์ผู้ประกอบการมีป้ายเล็กๆมากมายในขณะนี้ ซึ่งถูกรับรู้ว่าเป็นปัญหาโดย
บรรจุคน ตราบใดที่หยุดอยู่ที่ ไม่เกินครึ่งชั่วโมงก็ไม่ได้นำ

ปัญหาคุณภาพ