To avoid confusion, many IT project

To avoid confusion, many IT project managers also include in their plans a clear definition of when a project will be considered complete. Requirements tracing is useful here, as it gives you a methodology for ensuring that all functional requirements your client asked for are actually addressed in the end product. You may also wish to establish a plan for how you’ll transition the resulting IT solution over to the client, and how you and your team will support it over the long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน หลายเรื่องโครงการจัดการรวมในแผนการของคำนิยามที่ชัดเจนของเมื่อโครงการจะถือว่าสมบูรณ์ด้วย ต้องติดตามมีประโยชน์ที่นี่ จะช่วยให้คุณวิธีการสำหรับลูกค้าที่ต้องทำงานทั้งหมดขอไคลเอนต์ของคุณมีอยู่จริงในผลิตภัณฑ์สุดท้าย นอกจากนี้คุณยังอาจต้องการสร้างแผนการว่าคุณจะเปลี่ยนการส่งผลนั้นโซลูชันผ่านไปยังไคลเอนต์ อย่างไรและจะสนับสนุนในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนผู้จัดการโครงการไอทีจำนวนมากนอกจากนี้ยังรวมอยู่ในแผนการของพวกเขานิยามที่ชัดเจนของเมื่อโครงการนี​​้จะได้รับการพิจารณาที่สมบูรณ์ การติดตามความต้องการจะเป็นประโยชน์นี่มันจะช่วยให้คุณวิธีการในการสร้างความมั่นใจว่าความต้องการการทำงานทั้งหมดของลูกค้าของคุณขอให้มีการแก้ไขจริงในผลิตภัณฑ์สุดท้าย คุณอาจต้องการที่จะสร้างแผนสำหรับวิธีที่คุณจะเปลี่ยนโซลูชั่นไอทีผลไปยังลูกค้าและวิธีการที่คุณและทีมงานของคุณจะสนับสนุนในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนมากมายผู้จัดการโครงการยังรวมในแผนชัดเจนนิยามของเมื่อโครงการจะถือว่าเสร็จสมบูรณ์ ความต้องการติดตามมีประโยชน์ที่นี่ มันช่วยให้คุณมีวิธีการเพื่อให้มั่นใจว่าทุกหน้าที่ความต้องการของลูกค้าของคุณขอให้เป็นจริงให้ความสนใจในผลิตภัณฑ์สุดท้ายนอกจากนี้คุณยังอาจต้องการที่จะสร้างแผนสำหรับวิธีการที่คุณจะเปลี่ยนให้มันแก้ปัญหาให้ลูกค้า , และวิธีการที่คุณและทีมงานของคุณจะสนับสนุนในระยะยาว