Strategy is a set of goal-directed

Strategy is a set of goal-directed actions a firm takes to gain and sustain superior performance
relative to competitors.3 To achieve superior performance, companies compete for
resources: New ventures compete for financial and human capital. Existing companies
compete for profitable growth. Charities compete for donations, and social networks compete
for members. In any competitive situation, a good strategy enables a firm to achieve
superior performance.
A good strategy consists of three elements:4
1. A diagnosis of the competitive challenge. This element is accomplished through
strategy analysis of the firm’s external and internal environments (Part 1 of the AFI
framework).
2. A guiding policy to address the competitive challenge. This element is accomplished
through strategy formulation, resulting in the firm’s corporate, business, and functional
strategies (Part 2 of the AFI framework).
3. A set of coherent actions to implement the firm’s guiding policy. This element is
accomplished through strategy implementation (Part 3 of the AFI framework).
Let’s revisit ChapterCase 1 and see how these three elements
manifest themselves in a good strategy.
THE COMPETITIVE CHALLENGE. First, consider the diagnosis
of the competitive challenge. ChapterCase 1 briefly traces
Apple’s renewal from the year 2001, when it hit upon the product
and business-model innovations of the iPod/iTunes combination.
Prior to that, Apple was merely a niche player in the desktopcomputing
industry, and struggling financially. Steve Jobs turned
the sinking company around by focusing on only two computer
models (one laptop and one desktop) in each of two market segments
(the professional market and the consumer market) as

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์เป็นชุดของเป้าหมายโดยตรงดำเนินการบริษัทจะได้รับ และรักษาประสิทธิภาพสัมพันธ์ competitors.3 เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพ บริษัทแข่งขันในทรัพยากร: กิจการใหม่แย่งทุนทางการเงิน และบุคคล บริษัทที่มีอยู่แข่งขันสำหรับการเติบโตกำไร องค์กรการกุศลแข่งขันสำหรับบริจาค และเครือข่ายทางสังคมแข่งขันสำหรับสมาชิก ในสถานการณ์การแข่งขัน กลยุทธ์ที่ดีช่วยให้บริษัทเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพเหนือกว่ากลยุทธ์ที่ดีประกอบด้วย 3 องค์ประกอบ: 41.การวินิจฉัยของความท้าทายการแข่งขัน องค์ประกอบนี้ลุล่วงการวิเคราะห์กลยุทธ์ของบริษัทภายนอก และภายในสภาพแวดล้อม (ส่วนที่ 1 ของ AFIกรอบ)2.นโยบายแนวทางการท้าทายการแข่งขัน องค์ประกอบนี้ได้ผ่านการกำหนดกลยุทธ์ เกิดขึ้นในบริษัทของบริษัท ธุรกิจ และการทำงานกลยุทธ์ (ส่วนที่ 2 ของกรอบงาน AFI)3.ชุดของแอคชัน coherent ใช้บริษัทของแนวทางนโยบาย องค์ประกอบนี้คือลุล่วงดำเนินกลยุทธ์ (ส่วนที่ 3 ของกรอบงาน AFI)ลองมาทบทวน ChapterCase 1 และดูองค์ประกอบสามวิธีเหล่านี้รายการเองในกลยุทธ์ที่ดีความท้าทายการแข่งขัน ครั้งแรก พิจารณาวินิจฉัยของความท้าทายแข่งขัน ChapterCase 1 สั้น ๆ การสืบค้นกลับของ Apple ต่อจากปี 2001 เมื่อมันตีตามผลิตภัณฑ์และรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมของชุด iPod/iTunesที่ แอปเปิ้ลเป็นเพียงโพรงเล่นใน desktopcomputingอุตสาหกรรม และการดิ้นรนทางการเงิน เปิดงาน Steveบริษัท sinking สถาน โดยเน้นเฉพาะสองคอมพิวเตอร์โมเดล (แล็ปท็อปหนึ่งและเดสก์ท็อปหนึ่ง) ในสองตลาด(แบบมืออาชีพและผู้บริโภคตลาด) เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์เป็นชุดของการกระทำเป้าหมายกำกับ บริษัท จะใช้เวลาที่จะได้รับและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
เมื่อเทียบกับ competitors.3 เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า บริษัท แข่งขันกันเพื่อให้
ทรัพยากร: กิจการใหม่ในการแข่งขันสำหรับทุนการเงินและทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ที่มีอยู่
ในการแข่งขันสำหรับการเจริญเติบโตของผลกำไร องค์กรการกุศลในการแข่งขันสำหรับการบริจาคและเครือข่ายสังคมการแข่งขัน
สำหรับสมาชิก ในสถานการณ์ที่มีการแข่งขันใด ๆ กลยุทธ์ที่ดีจะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุ
ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า.
กลยุทธ์ที่ดีประกอบด้วยสามองค์ประกอบ: 4
1 การวินิจฉัยของความท้าทายในการแข่งขัน องค์ประกอบนี้สามารถทำได้โดย
การวิเคราะห์กลยุทธ์ของ บริษัท ของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก (ส่วนที่ 1 ของ AFI
กรอบ).
2 นโยบายแนวทางเพื่อรับมือกับความท้าทายในการแข่งขัน องค์ประกอบนี้สามารถทำได้
ผ่านการกำหนดกลยุทธ์ที่มีผลใน บริษัท องค์กรธุรกิจและการทำงาน
กลยุทธ์ (ส่วนที่ 2 ของกรอบ AFI).
3 ชุดของการกระทำที่สอดคล้องกันที่จะใช้นโยบายแนวทางของ บริษัท องค์ประกอบนี้จะ
ประสบความสำเร็จผ่านการดำเนินกลยุทธ์ (ตอนที่ 3 ของกรอบ AFI).
ลองทบทวน ChapterCase 1 และดูวิธีการเหล่านี้สามองค์ประกอบ
ปรากฏตัวในกลยุทธ์ที่ดี.
ความท้าทายการแข่งขัน ขั้นแรกให้พิจารณาวินิจฉัย
ของความท้าทายในการแข่งขัน ChapterCase 1 ร่องรอยสั้น ๆ
การต่ออายุของแอปเปิ้ลจากปี 2001 เมื่อมันตีเมื่อผลิตภัณฑ์
และนวัตกรรมธุรกิจรูปแบบของการรวมกัน iPod / iTunes.
ก่อนที่แอปเปิ้ลเป็นเพียงผู้เล่นเฉพาะใน desktopcomputing
อุตสาหกรรมและดิ้นรนทางการเงิน สตีฟจ็อบส์หัน
บริษัท จมรอบโดยมุ่งเน้นเพียงสองคอมพิวเตอร์
รุ่น (หนึ่งแล็ปท็อปและเดสก์ท็หนึ่ง) ในแต่ละสองกลุ่มตลาด
(ตลาดมืออาชีพและตลาดผู้บริโภค) ในฐานะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ คือ ชุดของการกระทำที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์ของบริษัทจะใช้เวลาที่จะได้รับและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
เมื่อเทียบกับคู่แข่ง ที่ 3 เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า บริษัท แข่งขัน
ทรัพยากรกิจการใหม่แข่งขันกันทางการเงิน และทุนมนุษย์ เดิมบริษัท
ชิงการเจริญเติบโตผลกำไร องค์กรการกุศลแข่งขันสำหรับการบริจาค และเครือข่ายทางสังคมแข่งขัน
สำหรับสมาชิก ในสถานการณ์การแข่งขันใด ๆกลยุทธ์ที่ดีจะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
.
กลยุทธ์ที่ดีประกอบด้วยสามองค์ประกอบ : 4
1 การวินิจฉัยของความท้าทายในการแข่งขัน องค์ประกอบนี้ได้ ผ่านกลยุทธ์ของบริษัท
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ( ส่วนที่ 1 ของ AFI
( )
2 แนะนำนโยบายเพื่อแก้ไขความท้าทายในการแข่งขัน
องค์ประกอบนี้ได้ผ่านการกำหนดยุทธศาสตร์ที่เกิดในบริษัท องค์กร ธุรกิจ และกลยุทธ์การทำงาน
( ส่วนหนึ่ง 2 ของ AFI กรอบ )
3 ชุดของการกระทำที่สอดคล้องกันที่จะใช้ บริษัท แนวทางนโยบาย องค์ประกอบนี้เป็น
สำเร็จผ่านการดำเนินกลยุทธ์ ( ส่วนหนึ่ง 3 ของ AFI กรอบ ) .
เราไป chaptercase 1 และดูว่าทั้งสามองค์ประกอบ
แสดงรายการตัวเองในกลยุทธ์ที่ดี .
ความท้าทายในการแข่งขัน ก่อนพิจารณาวินิจฉัย
ของความท้าทายในการแข่งขัน chaptercase 1 ร่องรอย
สั้นของ Apple ต่อจากปี 2001 เมื่อกดปุ่มบนผลิตภัณฑ์
และรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมของ iPod / iTunes รวมกัน
ก่อนหน้านั้น , แอปเปิ้ลเป็นเพียงโพรง ผู้เล่นใน desktopcomputing
อุตสาหกรรม และปัญหาเรื่องการเงิน สตีฟจ็อบส์เปิด
จมทั่วประเทศ โดยเน้นเพียงสองรุ่นคอมพิวเตอร์
( หนึ่งแล็ปท็อปและเดสก์ทอป ) ในแต่ละตลาดสองกลุ่ม
( ตลาดมืออาชีพและตลาดผู้บริโภค )