The Basics of Project Planning Intr

The Basics of Project Planning
Introduction
Before commencement of any project, the first thing that we need to do is project planning. Any reasonable project manager* certainly understands importance of planning a project well. Carefully planned project takes into account necessary aspects of a project (e.g. tasks, milestone, schedule, risks, communication, quality, etc.) and provide a plan which project team can refer during execution.
What is Project Planning?
The project planning is commonly perceived as creating 'Gantt Chart' alone, which is incorrect. Gantt chart is merely visual representation of project schedule. In fact project plan is quite broader concept. A project plan expresses the objectives & requirements of the project in terms of  Project Scope  Project Schedule  Resource Requirement  project cost estimation  Project Quality and  Project Risk Management A project planning enables project manager to translate project requirement into Work breakdown structure (WBS), tasks list, Gantt charts, resource assignment and risk register, etc.
Once project charter is approved, the project is formally initiated. Project planning activity can begin based on the project charter document, project requirement document.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานของการวางแผนโครงการ แนะนำ ก่อนเริ่มดำเนินการโครงการใด ๆ สิ่งแรกที่เราต้องทำคือ โครงการวางแผนการ ผู้จัดการโครงการที่เหมาะสมใด ๆ * แน่นอนเข้าใจความสำคัญของการวางแผนโครงการดี โครงการที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบจะเข้าบัญชีลักษณะจำเป็นของโครงการ (เช่นงาน เหตุการณ์สำคัญ กำหนดการ ความเสี่ยง การสื่อสาร คุณภาพ ฯลฯ) และมีแผนการที่ทีมงานโครงการสามารถอ้างอิงในระหว่างการดำเนินการ การวางแผนโครงการคืออะไร โดยทั่วไปถือว่าการวางแผนโครงการเป็นการสร้าง 'แผนภูมิ Gantt' เพียงอย่างเดียว ซึ่งไม่ถูกต้อง แผนภูมิ gantt เป็นเพียงภาพของกำหนดการโครงการ ในความเป็นจริงแผนโครงการมีแนวคิดกว้างมากขึ้น แผนโครงการแสดงวัตถุประสงค์และความต้องการของโครงการในขอบเขตโครงการโครงการกำหนดการความต้องการทรัพยากรโครงการการประเมินต้นทุนโครงการคุณภาพและบริหารความเสี่ยงโครงการ A โครงการช่วยให้การวางแผนโครงการเพื่อแปลความต้องการโครงการที่เป็นโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS), รายการงาน แผนภูมิ Gantt ทะเบียนความเสี่ยงและกำหนดทรัพยากร ฯลฯ เมื่ออนุมัติกฎบัตรของโครงการ โครงการเป็นผู้เริ่มต้นอย่างเป็นกิจจะลักษณะ กิจกรรมการวางแผนโครงการสามารถเริ่มต้นตามเอกสารโครงการกฎบัตร เอกสารความต้องการของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นฐานของการวางแผนโครงการการแนะนำก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ สิ่งแรกที่เราต้องทำคือการวางแผนโครงการ ผู้จัดการโครงการใด ๆ ที่เหมาะสมอย่างแน่นอน * เข้าใจถึงความสำคัญของการวางแผนโครงการเป็นอย่างดี โครงการการวางแผนอย่างรอบคอบใช้เวลาในทุกด้านที่จำเป็นบัญชีของโครงการ (เช่นงานก้าวตารางความเสี่ยงการสื่อสารที่มีคุณภาพอื่น ๆ ) และให้แผนการที่ทีมงานโครงการสามารถดูได้ในระหว่างการดำเนินได้. การวางแผนโครงการคืออะไรการวางแผนโครงการเป็นปกติมองว่าเป็นการสร้าง 'แผนภูมิแกนต์' คนเดียวที่ไม่ถูกต้อง แผนภูมิแกนต์เป็นเพียงการแสดงออกถึงกำหนดการของโครงการ ในแผนโครงการจริงก็คือแนวความคิดที่ค่อนข้างกว้าง แผนโครงการเป็นการแสดงออกถึงวัตถุประสงค์และความต้องการของโครงการในแง่ของโครงการขอบเขตกำหนดการโครงการความต้องการทรัพยากรการประมาณค่าใช้จ่ายโครงการโครงการคุณภาพและโครงการบริหารความเสี่ยงการวางแผนโครงการที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการในการแปลความต้องการของโครงการในโครงสร้างการสลายการทำงาน ( WBS) รายการงานแผนภูมิของแกนต์, กำหนดทรัพยากรและความเสี่ยงลงทะเบียน ฯลฯเมื่อกฎบัตรโครงการได้รับการอนุมัติโครงการที่จะเริ่มอย่างเป็นทางการ กิจกรรมการวางแผนโครงการสามารถเริ่มต้นขึ้นอยู่กับเอกสารกฎบัตรโครงการเอกสารความต้องการของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานของการวางแผนโครงการ

ก่อนการเริ่มโครงการใด ๆ สิ่งแรกที่เราต้องทำคือ วางผังโครงการ * โครงการใดเหมาะสมแน่นอนเข้าใจความสำคัญของการวางแผนงานได้ดี วางแผนอย่างรอบคอบ โครงการจะพิจารณาลักษณะที่จำเป็นของโครงการ เช่น งาน , ขั้น , ตาราง , ความเสี่ยง , การสื่อสาร , คุณภาพและอื่น ๆ) และให้มีแผนที่ทีมงานโครงการสามารถอ้างอิงในการดำเนินการ
สิ่งที่โครงการวางแผน
โครงการวางแผนมักมองว่าการสร้างแผนภูมิแกนต์ ' ' คนเดียว ซึ่งไม่ถูกต้อง แผนภูมิแกนต์เป็นเพียงภาพแทนของตารางโครงการ ในแผนโครงการจริงค่อนข้างกว้าง แนวคิดโครงการแสดงวัตถุประสงค์&ความต้องการของโครงการในแง่ของขอบเขตของโครงการโครงการตารางเวลาความต้องการทรัพยากรโครงการ การประมาณต้นทุนโครงการคุณภาพและบริหารความเสี่ยงโครงการวางแผนโครงการช่วยให้ผู้จัดการโครงการที่จะแปลความต้องการของโครงการในโครงสร้างการแบ่งงาน ( WBS ) , รายการงาน , แผนภูมิแกนต์ , งานทรัพยากรและความเสี่ยงลงทะเบียน ,ฯลฯ
เมื่อกฎบัตรโครงการได้รับการอนุมัติ โครงการอย่างเป็นทางการเริ่ม กิจกรรมโครงการวางแผนจะเริ่มตามโครงการกฎบัตรเอกสาร เอกสารความต้องการของโครงการ