The model shows two ways to get fro

The model shows two ways to get from the business mission to strategy formulation.
The first and most direct way is through stepwise elaboration of this mission via
organisational goals, as depicted at the left side of the figure. Vertical steering, whether
or not accompanied with strict planning methods, dominates here. The second, more
indirect way is through interaction with policy principles of other actors, as depicted at
the right side of the figure. Discussion about values, ambitions and objectives
dominates here. As for the strategy formulation of the social landlords in this research,
the second way seems to prevail. The “translation” of portfolio policies into concrete
investments does hardly take place through vertical steering and through the
application of systematic planning methods as described above, but more through the
mutual transfer of norms and values between equal parties.
It can be argued that the applicability of the results is limited because the fieldwork
is based on a small number of organisations in one sector in one country. However,
there are indications for a much wider applicability. The weak implementation of
central policies is in line with many implementation studies in a variety of countries
and sectors. Notions from spatial planning theory, notably notions of collaborative
planning, and notions from network theory apply to a larger extent than the business
planning models mentioned above. Thus, although the research is confined to the
Dutch non-profit housing sector, similarities of the findings with those of other policy
implementation studies suggest that the implications for strategic planning models
also apply in many other non-profit sectors and maybe even in commercial sectors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบที่แสดงให้เห็นสองวิธีที่จะได้รับจากการปฏิบัติภารกิจทางธุรกิจเพื่อกำหนดกลยุทธ์.
วิธีแรกและตรงที่สุดคือผ่านขั้นตอนรายละเอียดของภารกิจนี้ผ่านทาง
เป้าหมายขององค์กรเป็นภาพที่ด้านซ้ายของรูป พวงมาลัยแนวไม่ว่าจะเป็น
หรือไม่พร้อมกับการวางแผนวิธีการที่เข้มงวดซึ่งในที่นี่ ที่สองมากขึ้น
ทางอ้อมผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับหลักการนโยบายของนักแสดงอื่น ๆ เช่นภาพที่
ด้านขวาของรูป การอภิปรายเกี่ยวกับค่าที่มีความทะเยอทะยานและวัตถุประสงค์
ปกครองที่นี่ เช่นเดียวกับการกำหนดกลยุทธ์ของเจ้าของบ้านทางสังคมในงานวิจัยนี้
วิธีที่สองดูเหมือนว่าจะเหนือกว่า "การแปล" ของนโยบายที่เป็นผลงานที่เป็นรูปธรรม
การลงทุนแทบจะไม่เกิดขึ้นผ่านพวงมาลัยแนวตั้งและผ่าน
การประยุกต์ใช้วิธีการวางแผนอย่างเป็นระบบตามที่อธิบายไว้ข้างต้น แต่
โอนร่วมกันของบรรทัดฐานและค่านิยมระหว่างบุคคลที่เท่าเทียมกันมากขึ้นผ่าน.
มันสามารถจะแย้งว่าการบังคับใช้ของผลลัพธ์ที่มี จำกัด เพราะ งานภาคสนาม
จะขึ้นอยู่กับจำนวนขององค์กรในภาคในประเทศใดประเทศหนึ่ง แต่
มีข้อบ่งชี้สำหรับการบังคับใช้ที่กว้างมาก การดำเนินงานที่อ่อนแอของ
นโยบายกลางเป็นในทิศทางเดียวกับการศึกษาการดำเนินงานจำนวนมากในความหลากหลายของประเทศและภาค
ความคิดจากทฤษฎีการวางแผนเชิงพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งความคิดของการทำงานร่วมกัน
การวางแผนและการพัฒนาการจากทฤษฎีเครือข่ายนำไปใช้กับขอบเขตขนาดใหญ่กว่ารูปแบบธุรกิจ
การวางแผนดังกล่าวข้างต้น จึงแม้ว่าการวิจัยถูกกักขัง
ดัตช์ภาคที่อยู่อาศัยที่ไม่แสวงหากำไรของผลการวิจัยที่คล้ายคลึงกันกับที่ของนโยบายการศึกษาอื่น ๆ
ชี้ให้เห็นว่าการดำเนินการตามความหมายสำหรับรูปแบบการวางแผนกลยุทธ์
นอกจากนี้ยังนำไปใช้ในหลายภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไรอื่น ๆ และอาจจะได้ในเชิงพาณิชย์ ภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบจำลองแสดงสองวิธีในการได้รับจากภารกิจทางธุรกิจการกำหนดกลยุทธ์การ
วิธีแรก และตรงที่สุดคือทุก ๆ stepwise ของภารกิจนี้ผ่าน
organisational เป้าหมาย เป็น depicted ที่ด้านซ้ายของตัวเลข พวงมาลัยแนวตั้ง ว่า
หรือไม่มีวิธีการวางแผนอย่างเข้มงวด กุมอำนาจที่นี่ ยิ่งสอง
ทางอ้อมคือผ่านการโต้ตอบกับหลักนโยบายของนักแสดงอื่น ๆ เป็นแสดงที่
ด้านขวาของตัวเลข สนทนาเกี่ยวกับค่า ความทะเยอทะยาน และวัตถุประสงค์
กุมอำนาจที่นี่ สำหรับการกำหนดกลยุทธ์ของมัดสังคมในงานวิจัยนี้,
วิธีที่สองน่าจะ เหนือกว่ากัน การ "แปล" ของผลงานคอนกรีต
ลงทุนแทบไม่เกิดขึ้น ผ่านแนวตั้งพวงมาลัยพาวเวอร์ และผ่าน
ใช้ระบบการวางแผนวิธีการที่อธิบายข้างต้น แต่เพิ่มเติมผ่านการ
โอนกันบรรทัดฐานและค่าระหว่างบุคคลเท่านั้น
สามารถโต้เถียงว่า ความเกี่ยวข้องของผลถูกจำกัดเนื่องจากสามารถ
ตามจำนวนเล็ก ๆ ขององค์กรในภาคหนึ่งประเทศหนึ่งได้ อย่างไรก็ตาม,
มีการบ่งชี้สำหรับความเกี่ยวข้องกับมากความกว้างของ ปฏิบัติอ่อน
เป็นนโยบายกลาง โดยในงานศึกษาในหลากหลายประเทศ
และภาคการ ความเข้าใจจากทฤษฎีวางแผนพื้นที่ ยวดความเข้าใจร่วมกันของ
วางแผน และความเข้าใจจากทฤษฎีเครือข่ายกับขอบเขตที่ใหญ่กว่าธุรกิจ
วางแผนรูปแบบดังกล่าวข้างต้น ดังนั้น แม้ว่าการวิจัยจะจำกัดไป
ดัตช์อยู่อาศัยที่ไม่แสวงหากำไร ความคล้ายคลึงของผลการวิจัยกับนโยบายอื่น ๆ
แนะนำดำเนินการศึกษาผลการวางแผนเชิงกลยุทธ์รุ่น
ใช้ ในหลายภาคอื่น ๆ ไม่แสวงหากำไร และบางทีแม้แต่ในภาคธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งสองรุ่นนี้จะแสดงวิธีที่จะทำให้ธุรกิจจากพันธกิจที่จะวางกลยุทธ์.
วิธีแรกและที่สำคัญที่สุดโดยตรงจะผ่านความประณีตละเอียดอ่อน stepwise ของพันธกิจนี้ผ่านทาง
เป้าหมายขององค์กรเป็นวาดที่อยู่ทางฝั่งด้านซ้ายของรูปที่ได้ ไม่ว่าจะขับขี่ในแนวตั้ง
ซึ่งจะช่วยหรือไม่พร้อมด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งการวางแผนอย่างเคร่งครัดโดดเด่นไปด้วยที่นี่
ตามมาตรฐานที่สองที่มากขึ้นทางโดยอ้อมผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับหลักการนโยบายของนักแสดงอื่นๆที่วาดขึ้นที่ด้านข้างด้านขวา
ของรูปที่ได้ การ อภิปราย เกี่ยวกับวัตถุประสงค์และความทะเยอทะยานค่า
โดดเด่นไปด้วยที่นี่ สำหรับเชิงกลยุทธ์ของเจ้าของทางสังคมในการวิจัยนี้
วิธีที่สองที่ดูเหมือนจะมีผลบังคับใช้เหนือกว่า "การแปลที่"ของนโยบายกลุ่มในคอนกรีต
ตามมาตรฐานการลงทุนจะไม่ได้รับที่ผ่านในแนวตั้งและผ่าน
แอปพลิเคชันการวางแผนอย่างเป็นระบบของวิธีการตามที่อธิบายไว้ข้างต้นแต่เพิ่มเติมผ่านทางที่
ซึ่งจะช่วยถ่ายโอนเป็นบรรทัดฐานของกองทุนรวมและค่าระหว่างเท่ากับบุคคล.
สามารถที่จะให้เหตุผลว่าการใช้ได้ผลคือจำกัดเนื่องจากที่ออฟฟิศแล้ว
อยู่บนพื้นฐานที่ขนาดเล็กจำนวนขององค์กรต่างๆใน ภาค เอกชนหนึ่งในประเทศหนึ่ง. แต่ถึงอย่างไรก็ตาม
มีข้อบ่งชี้สำหรับการใช้มากขึ้น การนำไปใช้งานแบบไม่รัดกุมของ
นโยบายส่วนกลางอยู่ในสายที่พร้อมด้วยการศึกษาการนำไปใช้งานจำนวนมากในความหลากหลายของประเทศ
และ ภาค เอกชน ความคิดความเข้าใจจากช่องการวางแผนทฤษฎีโดยเฉพาะความคิดความเข้าใจของความคิดความเข้าใจการทำงานร่วมกันและการวางแผน
จากทฤษฎีเครือข่ายใช้ในกรณีมีขนาดใหญ่กว่ารูปแบบธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยการวางแผนที่กล่าวไว้ข้างต้น ดังนั้นแม้ว่าจะเป็นการศึกษาถูกจำกัดให้อยู่แต่ในบ้านไม่ใช่ ภาค เอกชนมีความคล้ายคลึงกันชาวดัตช์ที่
ซึ่งจะช่วยในการค้นพบที่พร้อมด้วยการศึกษานโยบาย
ซึ่งจะช่วยการนำไปใช้งานอื่นๆที่ขอแนะนำให้ผลที่จะมีต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยรุ่นยังใช้ใน ภาค ธุรกิจที่ไม่ใช่กำไรอื่นๆจำนวนมากและใน ภาค การค้า