The first step in the PIP process i

The first step in the PIP process is for the supervisor to document the areas of the employee’s performance that need improvement. In documenting the main performance issues, the supervisor should be objective, factual and specific and provide facts and examples to further clarify the severity or pattern of performance concerns. Examples of detailed documentation are included in the two scenarios at the end of this guide. When developing a performance improvement plan, it is generally a best practice to use an established format to ensure consistency in the information given to all employees and to help protect the employer should legal claims arise at some point in the future. The format of the performance improvement plan will vary by employer and should include the following components:

Employee information.

Relevant dates.

Description of performance discrepancy or gap.

Description of expected performance.

Description of actual performance.

Description of consequences.

Plan of action.

Signatures of the manager and the employee.

Evaluation of the plan of action and overall performance improvement plan.

At the end of this guide are sample performance improvement plan templates that may assist supervisors in their documentation and communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนแรกในกระบวนการ PIP สำหรับผู้ควบคุมเอกสารด้านประสิทธิภาพของพนักงานที่ต้องปรับปรุงนั้น ในเอกสารปัญหาประสิทธิภาพการทำงานหลัก ผู้ควบคุมงานควรมีวัตถุประสงค์ ข้อเท็จจริง และเฉพาะ และให้ข้อเท็จจริงและตัวอย่างเพื่อชี้แจงความรุนแรงหรือรูปแบบของความกังวลประสิทธิภาพเพิ่มเติม ตัวอย่างของเอกสารประกอบโดยละเอียดจะรวมอยู่ในสถานการณ์ที่สองในตอนท้ายของคู่มือนี้ เมื่อมีการพัฒนาแผนปรับปรุงประสิทธิภาพ โดยทั่วไปควรใช้รูปแบบที่กำหนดขึ้นสอดคล้องในข้อมูลที่แจ้งให้พนักงานทุกคน และ เพื่อป้องกันนายจ้างควรเรียกร้องทางกฎหมายเกิดขึ้นในบางจุดในอนาคต รูปแบบของแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานจะแตกต่างกัน โดยนายจ้าง และควรรวมคอมโพเนนต์ต่อไปนี้:ข้อมูลพนักงานวันที่เกี่ยวข้องคำอธิบายของประสิทธิภาพการทำงานความขัดแย้งหรือช่องว่างคำอธิบายของประสิทธิภาพการทำงานที่คาดไว้คำอธิบายของประสิทธิภาพที่แท้จริงคำอธิบายของผลกระทบแผนปฏิบัติการลายเซ็นของผู้จัดการและพนักงานการประเมินผลของแผนปฏิบัติการและแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมในตอนท้ายของคู่มือนี้มีประสิทธิภาพปรับปรุงแผนแม่แบบอย่างที่อาจช่วยผู้บังคับบัญชาในเอกสารและการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนแรกในกระบวนการ PIP เป็นของผู้บังคับบัญชาในเอกสารพื้นที่ของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ต้องมีการปรับปรุง ในการจัดเก็บเอกสารปัญหาประสิทธิภาพการทำงานหลักของผู้บังคับบัญชาควรจะมีวัตถุประสงค์ที่เป็นข้อเท็จจริงและเฉพาะเจาะจงและให้ข้อเท็จจริงและตัวอย่างเพื่อชี้แจงความรุนแรงหรือรูปแบบของความกังวลประสิทธิภาพ ตัวอย่างของเอกสารรายละเอียดจะรวมอยู่ในสถานการณ์ที่สองในตอนท้ายของคู่มือนี้ เมื่อมีการพัฒนาแผนปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมันเป็นเรื่องปกติวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้รูปแบบการจัดตั้งขึ้นเพื่อให้สอดคล้องในข้อมูลที่ให้กับพนักงานทุกคนและเพื่อช่วยปกป้องนายจ้างควรเรียกร้องทางกฎหมายเกิดขึ้นที่จุดในอนาคตบาง รูปแบบของแผนปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานจะแตกต่างกันโดยนายจ้างและควรมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

. ข้อมูลพนักงาน

วันที่ที่เกี่ยวข้อง.

รายละเอียดของผลการดำเนินงานหรือช่องว่าง.

คำอธิบายของคาดว่าผลการดำเนินงาน.

รายละเอียดผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง.

รายละเอียดของผลกระทบ.

แผนของการดำเนิน.

ลายเซ็น ของผู้จัดการและพนักงาน. การ

ประเมินผลแผนปฏิบัติการและแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม.

ในตอนท้ายของคู่มือนี้เป็นตัวอย่างการปรับปรุงประสิทธิภาพแม่แบบแผนการที่อาจช่วยผู้บังคับบัญชาในเอกสารและการสื่อสารของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนแรกในกระบวนการ pip เป็นผู้ควบคุมเอกสารด้านประสิทธิภาพของพนักงานที่ต้องพัฒนา ในเอกสารเรื่องสมรรถนะหลัก , ผู้จัดการควรมี จริง และที่เฉพาะเจาะจงและให้ข้อมูลและตัวอย่างเพื่ออธิบายรูปแบบของความรุนแรงหรือเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแสดง ตัวอย่างของเอกสารรายละเอียดจะรวมอยู่ในทั้งสองสถานการณ์ในตอนท้ายของคู่มือนี้ เมื่อมีการพัฒนาแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ มันเป็นโดยทั่วไปปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะใช้รูปแบบที่จัดตั้งขึ้นเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องในข้อมูลให้กับพนักงานทุกคน และช่วยปกป้องนายจ้างควรเรียกร้องทางกฎหมายเกิดขึ้นในบางจุดใน อนาคต รูปแบบของแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพจะแตกต่างกัน โดยนายจ้าง และควรมีองค์ประกอบต่อไปนี้ :ข้อมูลพนักงานวันที่เกี่ยวข้องรายละเอียดของการแสดงความแตกต่างหรือช่องว่างรายละเอียดของความคาดหวังรายละเอียดของการปฏิบัติงานจริงรายละเอียดของผลกระทบแผนของลายเซ็นของผู้จัดการและพนักงานการประเมินแผนปฏิบัติงาน และแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมในตอนท้ายของคู่มือนี้มีตัวอย่างการแสดงแผนการปรับปรุงแม่แบบที่อาจช่วยผู้บังคับบัญชาในเอกสารและการสื่อสาร