1. IntroductionPerformance manageme

1. Introduction
Performance management systems embody the set of organizational activities employed by managers to focus employee
attention and motivate behavior for the ultimate purpose of implementing the organization’s strategy (Otley, 1999). As such,
performance management systems are intended to help organizations plan and coordinate what they should do, provide
accurate and timely feedforward and feedback on how they are doing, and encourage corrective behavior as and when
needed (Anthony & Govindarajan, 2007). Some of the more typical organizational practices involved with performance
management are strategic planning, budgeting, incentive compensation design, and organizational structuring.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานรวบรวมชุดของกิจกรรมที่องค์กรจ้าง โดยผู้บริหารกับพนักงานความความสนใจ และจูงใจทำงานเพื่อวัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของการใช้กลยุทธ์ขององค์กร (Otley, 1999) เช่นระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยองค์กรในการวางแผน และประสานงานก็ควรทำอย่างไร ให้feedforward ถูกต้อง และทันเวลาและความคิดเห็นว่าพวกเขาทำ และส่งเสริมให้การแก้ไขลักษณะการทำงาน กับจำเป็น (Anthony & Govindarajan, 2007) ปฏิบัติงานทั่วไปบางอย่างเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการจัดการมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ งบประมาณ ค่าตอบแทนจูงใจออกแบบ และจัดโครงสร้างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานรวบรวมชุดของกิจกรรมขององค์กรที่ใช้โดยผู้บริหารที่จะมุ่งเน้นการทำงานของพนักงาน
ให้ความสนใจและกระตุ้นพฤติกรรมเพื่อวัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของการใช้กลยุทธ์ขององค์กร (Otley, 1999) เช่น
ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานมีความตั้งใจที่จะช่วยให้การวางแผนการประสานงานองค์กรและสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไรให้
คราทที่ถูกต้องและทันเวลาและความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขากำลังทำและส่งเสริมพฤติกรรมการแก้ไขเป็นและเมื่อ
จำเป็น (แอนโธนีและ Govindarajan 2007) บางส่วนของการปฏิบัติขององค์กรมากกว่าปกติที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงาน
การจัดการมีการวางแผนกลยุทธ์การจัดทำงบประมาณการออกแบบค่าตอบแทนจูงใจและโครงสร้างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานแนะนำ
รวบรวมชุดขององค์กรกิจกรรมต่างๆที่ใช้โดยผู้จัดการที่จะมุ่งเน้นความสนใจและกระตุ้นให้พนักงาน
พฤติกรรมเพื่อประโยชน์สูงสุดของการใช้กลยุทธ์ขององค์กร ( otley , 1999 ) เช่น ,
ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้องค์กรวางแผนและประสานงานให้
ควรทำอย่างไรดีถูกต้องและทันเวลาไปข้างหน้าและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาทำ และส่งเสริมพฤติกรรมการแก้ไขเป็นและเมื่อจำเป็น ( แอนโธนี่ &
govindarajan , 2007 ) บางส่วนของการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการองค์กรทั่วไปมากขึ้นประสิทธิภาพ
วางแผนเชิงกลยุทธ์ , งบประมาณ , การออกแบบการชดเชยแรงจูงใจและโครงสร้างองค์การ .