Coach’s attractive pricing enabled

Coach’s attractive pricing enabled it to appeal to consumers who would not normally consider luxury brands, while the quality and styling of its products were sufficient to satisfy traditional luxury consumers. In fact, a Women’s Wear Daily survey found that Coach’s quality, styling, and value mix was so powerful that affluent women in the United States ranked Coach ahead of much more expensive luxury brands such as Hermes, Ralph Lauren, Prada, and Fendi. By 2000, the changes to Coach’s strategy and operations allowed the brand to build a sizable lead in the accessible luxury segment of the leather handbags and accessories industry and made it s solid performer in Sara Lee’s business lineup. With the turnaround successfully executed, Sara Lee management elected to spin off Coach through an IPO in October 2000 as part of a restructuring initiative designed to focus the corporation on food and beverages

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ราคาน่าสนใจของรถเปิดให้ดึงดูดผู้บริโภคที่ไม่ปกติยิ่งแบรนด์หรู ในขณะที่คุณภาพและจัดแต่งทรงผมผลิตภัณฑ์ได้เพียงพอที่จะตอบสนองผู้บริโภคแบบหรูหรา ในความเป็นจริง แบบสำรวจประจำวันเครื่องแต่งกายสตรีพบว่ารถคุณภาพ ออกแบบ และค่าผสมมีประสิทธิภาพเพื่อให้แต่ละชุดในสหรัฐอเมริกาอันดับโค้ชก่อนแบรนด์หรูราคาแพงมาก เช่น Hermes, Ralph Lauren, Prada เฟนดิ โดย 2000 การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์และการดำเนินงานของโค้ชสามารถแบรนด์สร้างลูกค้าเป้าหมายยากลำบากในเซ็กเมนต์หรูเข้าหนังกระเป๋าและอุปกรณ์อุตสาหกรรม และทำในรายการธุรกิจซาราลี s ธูร มีระยะดำเนินการเรียบร้อยแล้ว ซาราลีจัดการเลือกหมุนออกจากรถผ่านการเสนอขายหุ้นในเดือน 2543 ตุลาคมเป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มโครงสร้างบริษัทเน้นอาหารและเครื่องดื่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ราคาที่น่าสนใจของโค้ชที่เปิดใช้งานมันจะดึงดูดความสนใจให้กับผู้บริโภคที่จะไม่ปกติพิจารณาแบรนด์หรูในขณะที่มีคุณภาพและการจัดแต่งทรงผมของผลิตภัณฑ์ของตนมีเพียงพอที่จะตอบสนองผู้บริโภคหรูหราแบบดั้งเดิม ในความเป็นจริงการสำรวจสวมใส่ทุกวันสตรีพบว่าคุณภาพของโค้ช, จัดแต่งทรงผมและการผสมผสานเป็นค่าที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้เห็นว่าผู้หญิงที่ร่ำรวยในประเทศสหรัฐอเมริกาจัดอันดับโค้ชข้างหน้าของแบรนด์หรูราคาแพงมากเช่น Hermes, Ralph Lauren, Prada, Fendi และ โดยปี 2000 การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของโค้ชและการดำเนินงานได้รับอนุญาตให้แบรนด์ที่จะสร้างนำขนาดใหญ่ในส่วนของความหรูหราที่สามารถเข้าถึงได้ของอุตสาหกรรมกระเป๋าหนังและอุปกรณ์เสริมและทำให้มันเป็นนักแสดงที่แข็งแกร่งในธุรกิจผู้เล่นตัวจริงของซาร่าลี ด้วยการตอบสนองที่ดำเนินการประสบความสำเร็จในการจัดการซาร่าลีได้รับเลือกให้หมุนออกโค้ชผ่านการเสนอขายหุ้นในเดือนตุลาคม 2000 เป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มในการปรับโครงสร้างการออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้น บริษัท อาหารและเครื่องดื่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โค้ชมีเสน่ห์ราคาเปิดมันเพื่อดึงดูดผู้บริโภคที่ปกติไม่พิจารณาแบรนด์หรู ในขณะที่คุณภาพและสไตล์ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีเพียงพอที่จะตอบสนองผู้บริโภคที่หรูหราแบบดั้งเดิม ในความเป็นจริง ผู้หญิงสวมใส่ทุกวัน สำรวจพบว่าเป็นโค้ชที่มีคุณภาพ สไตล์และผสมคุณค่าจึงมีประสิทธิภาพที่ผู้หญิงที่ร่ำรวยในสหรัฐอเมริกาจัดอันดับโค้ชก่อนแพงมากแบรนด์หรูเช่น Hermes , Ralph Lauren , Prada , Fendi . โดยปี 2000การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินกลยุทธ์ของโค้ช และอนุญาตให้แบรนด์เพื่อสร้างตะกั่วขนาดใหญ่ในส่วนที่หรูหราสามารถเข้าถึงได้จากหนังกระเป๋าถือและอุปกรณ์เสริมอุตสาหกรรม และทำให้มันเป็นนักแสดงที่มั่นคงในทางธุรกิจของซาร่า ลี กับความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง ,ซาร่า ลี ได้รับเลือกให้จัดการหมุนปิดโค้ชผ่าน IPO ในเดือน ตุลาคม ปี 2000 เป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มออกแบบมุ่งเน้น บริษัท อาหารและเครื่องดื่ม