If a new identity is required, the

If a new identity is required, the organization's new strategy will also require
a new communication profiling strategy. The implementation of the profiling
strategy takes five core elements into consideration:
(1) defining the communication objectives (cognitive, affective and conative);
(2) choosing the target groups to communicate with (perhaps by applying
the linkage model of Grunig and Hunt (1984) for corporate stakeholders);
(3) segmenting commercial audiences (using the model of Rossiter and
Percy (1987)) before choosing the most effective channels to create
awareness and appreciation among selected audiences;
(4) identifying the key message of the corporate identity programme, i.e.
what should be said and how. And, last;
(5) organizing the corporate identity programme.
This will invariably involve senior managers from a variety of departments
including different communication specialists. The main tasks will be to ensure
consistency between behaviour and corporate communication as well as
evaluating the programme in order to determine whether or not the objectives
have been met, e.g. analysing changes in knowledge, attitude and behavioural
intent. The above described process is illustrated in Figure 6 (van Riel, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าตัวตนใหม่เป็นสิ่งจำเป็นกลยุทธ์ใหม่ขององค์กรนอกจากนี้ยังจะต้องมี
สื่อสารกลยุทธ์ใหม่โปรไฟล์ การดำเนินงานของโปรไฟล์กลยุทธ์
ใช้เวลาห้าองค์ประกอบหลักในการพิจารณา:
(1) การกำหนดวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร (องค์ความรู้อารมณ์และ conative);
(2) การเลือกกลุ่มเป้าหมายในการสื่อสารกับ (อาจจะโดยการใช้
รูปแบบการเชื่อมโยงของ grunig และล่า (1984) สำหรับผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร);
(3) แบ่งกลุ่มผู้ชมในเชิงพาณิชย์ (โดยใช้รูปแบบของรูสและ
เพอร์ซี่ (1987)) ก่อนที่จะเลือกช่องทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อสร้างความตระหนัก
และชื่นชมในหมู่ผู้ชมที่เลือก ;
(4) ระบุข้อความที่สำคัญของโปรแกรมตัวตนขององค์กรเช่น
สิ่งที่ควรจะพูดและวิธีการที่ และล่าสุด;
(5) จัดโปรแกรมเอกลักษณ์ขององค์กร.
นี้มักจะเกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงจากความหลากหลายของหน่วยงาน
รวมทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารที่แตกต่างกัน งานหลักจะเป็นเพื่อให้สอดคล้อง
ระหว่างพฤติกรรมและการสื่อสารขององค์กรเช่นเดียวกับการประเมินผลการ
โปรแกรมเพื่อที่จะกำหนดหรือไม่วัตถุประสงค์
ได้พบเช่นการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในความรู้ทัศนคติและพฤติกรรมที่มีเจตนา
กระบวนการที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นตัวอย่างในรูปที่ 6 (รถตู้เรียล, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าตัวใหม่เป็นสิ่งจำเป็น กลยุทธ์ใหม่ขององค์กรจะต้อง
สื่อสารใหม่กลยุทธ์การสร้างโพรไฟล์ ปฏิบัติการสร้างโพรไฟล์
กลยุทธ์ 5 องค์ประกอบหลักที่จะพิจารณา:
(1) การกำหนดวัตถุประสงค์การสื่อสาร (รับรู้ ผล และเลือกกลุ่มเป้าหมายที่จะสื่อสารกับ conative);
(2) (อาจจะ โดยใช้
แบบจำลองเชื่อมโยง Grunig และล่า (1984) สำหรับ stakeholders);
(3) ของบริษัทกล่าวคือผู้ชมพาณิชย์ (โดยใช้แบบจำลองของ Rossiter และ
Percy (1987)) ก่อนที่จะเลือกช่องทางที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อสร้าง
ตระหนักและซาบซึ้งในหมู่ผู้ชมเลือก โปรแกรม
(4) ที่ระบุข้อความสำคัญของเอกลักษณ์องค์กร ควรจะกล่าวว่า i.e.
what และวิธีการ และ นาม สกุล
(5) จัดโครงการเอกลักษณ์องค์กร
นี้เกิดจะเกี่ยวข้องกับผู้จัดการอาวุโสจากแผนก
รวมถึงผู้เชี่ยวชาญสื่อสารแตกต่างกัน งานหลักที่จะให้
ความสอดคล้องระหว่างพฤติกรรมและการสื่อสารขององค์กรเป็น
ประเมินโครงการเพื่อกำหนดหรือไม่วัตถุประสงค์
ไปตาม เช่น วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในความรู้ ทัศนคติ และพฤติกรรม
เจตนา กระบวนการที่อธิบายไว้ข้างต้นจะแสดงในรูปที่ 6 (เรี van ยล 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้ารหัสประจำตัวใหม่จะต้องใช้กลยุทธ์ใหม่ขององค์กรที่จะต้องใช้
ซึ่งจะช่วยให้การกำหนดโปรไฟล์ใหม่ด้านการติดต่อสื่อสารด้วย การนำไปใช้งานของโปรไฟล์
กลยุทธ์ที่ใช้เวลาห้าองค์ประกอบหลักในการพิจารณา
( 1 )การกำหนดเป้าหมายการสื่อสาร(การเรียนรู้พวกเขาและ conative )
( 2 )การเลือกกลุ่มเป้าหมายที่จะสื่อสารกับ(อาจเป็นได้ด้วยการใช้สัญลักษณ์
การเชื่อมโยงที่รุ่นของ grunig และการล่า( 1984 )สำหรับองค์กรผู้มีส่วนได้เสีย);
( 3 ) segmenting ทางการค้าผู้ชม(โดยใช้รุ่นของ rossiter และ
percy ( 1987 ))ก่อนการเลือกช่องที่มี ประสิทธิภาพ มากที่สุดในการสร้าง
ซึ่งจะช่วยสร้างความรู้ความเข้าใจและการแข็งค่าที่เลือกในหมู่ผู้ชม;
( 4 )การระบุปุ่มข้อความของรหัสประจำตัวโปรแกรม,เช่น
อะไรที่ควรจะเป็นว่า"และได้อย่างไร. และสุดท้าย
( 5 )การจัดการโปรแกรมรหัสประจำตัวของบริษัท.
นี้จะกำหนดให้ผู้จัดการอาวุโสจากความหลากหลายของฝ่ายไอทีจะ
รวมทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารอื่น. งานหลักที่จะเป็นการตรวจสอบให้แน่ใจ
ซึ่งจะช่วยความสอดคล้องระหว่างการทำงานและการสื่อสารของบริษัทเป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยเป็นการประเมินโปรแกรมในการสั่งซื้อเพื่อดูว่าหรือไม่ใช่เป้าหมาย
ซึ่งจะช่วยให้มีการพบกันเช่นการเปลี่ยนแปลงวิเคราะห์ในความรู้ทัศนคติและพฤติกรรม
เจตนา. ขั้นตอนข้างต้นที่ได้แสดงไว้ในรูปที่ 6 (รถตู้,เรียล 1995 )