Clearly articulate the vision of wh

Clearly articulate the vision of where the organization is heading and illustrate how employees can help and make an impact.

Strategically modify team structure, membership, or leadership when needed to improve team performance and alignment with organizational goals.

Lead short- and long-term succession planning efforts and maintain effective talent pipeline in the organization.

Create a culture of ownership and delegation by giving individual authority and responsibility to employees.

Support and empower leaders to take initiative in making necessary decisions and follow through on commitments.

Review the operating strategy to identify key process improvement opportunities within the function that leads to improved results.


Provide in depth, one-on-one coaching to enable others to achieve excellence in their performance and maximize their potential.

Demonstrate authenticity and hold management teams accountable for establishing a culture of mutual respect and appreciation across the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นได้ชัดว่าวิสัยทัศน์ขององค์กรที่กำลังมุ่งหน้าไปและแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่จะช่วยให้พนักงานและทำให้มีผลกระทบ. กลยุทธ์การปรับเปลี่ยนโครงสร้างทีมสมาชิกหรือเป็นผู้นำเมื่อมีความจำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร. นำอย่างต่อเนื่องในระยะสั้นและระยะยาว ความพยายามในการวางแผนและการบำรุงรักษาท่อความสามารถที่มีประสิทธิภาพในองค์กร. สร้างวัฒนธรรมของความเป็นเจ้าของและคณะโดยให้ผู้มีอำนาจของแต่ละบุคคลและความรับผิดชอบให้กับพนักงาน. สนับสนุนและช่วยให้ผู้นำที่จะใช้ความคิดริเริ่มในการตัดสินใจที่จำเป็นและปฏิบัติตามผ่านภาระผูกพัน. ทบทวนกลยุทธ์การดำเนินงานในการระบุ โอกาสในการปรับปรุงกระบวนการที่สำคัญภายในฟังก์ชั่นที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น. ให้ลึกหนึ่งในหนึ่งการฝึกที่จะช่วยให้คนอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานของพวกเขาและเพิ่มศักยภาพของพวกเขา. แสดงให้เห็นถึงความถูกต้องและถือทีมบริหารที่รับผิดชอบในการสร้างวัฒนธรรมของกันและกัน ความเคารพและชื่นชมทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างชัดเจนชัดเจนวิสัยทัศน์ที่องค์กรเป็นหัวข้อและแสดงให้เห็นว่าพนักงานสามารถช่วยและสร้างผลกระทบ .

กลยุทธ์การปรับเปลี่ยนโครงสร้างทีมสมาชิกหรือผู้นำ เมื่อต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม และสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์การ

นำสั้นและระยะยาวต่อเนื่องความพยายามในการวางแผนและรักษาท่อความสามารถที่มีประสิทธิภาพในองค์กร

สร้างวัฒนธรรมของการเป็นเจ้าของและคณะ โดยการให้อำนาจบุคคลและความรับผิดชอบให้กับพนักงาน

สนับสนุนและช่วยให้ผู้นำที่จะใช้ความคิดริเริ่มในการทำที่จำเป็นในการตัดสินใจ และปฏิบัติตามผ่านบนผูกพัน

ทบทวนกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการสำคัญฟังก์ชันที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น


ให้ลึกสอนแบบตัวต่อตัว เพื่อให้คนอื่น ๆเพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน และเพิ่มศักยภาพของตนเอง

แสดงให้เห็นความถูกต้องและถือทีมงานรับผิดชอบการสร้างวัฒนธรรมของการเคารพและเห็นคุณค่าซึ่งกันและกันทั่วทั้งองค์กร