In this study we investigate the de

In this study we investigate the design and control of public sector networks formed by
government mandate. Specifically, we analyse how a range of antecedent factors influence
the extent to which organisations within such networks effectively collaborate to
unify their efforts. We examine the role of both formal and informal controls in promoting
and co-ordinating activity and managing appropriation concerns among organisations of
the network. We address these issues in the context of health sector reforms in Victoria,
Australia, that resulted in the amalgamation of metropolitan hospitals into a number of
hospital networks. While the reforms determined the particular aggregation of hospitals,
management retained discretion as to the organisation and control of activity among hospitals
of the network. We draw on Oliver’s (1991) predictive model of strategic responses
to institutional mandates to analyse how efficiency and legitimacy concerns, the influence
of external constituents, and consistency between institutional and organisational
goals influence resultant structural and control choices in three of these hospital networks.
Specifically, we examine the extent to which structural and control attributes promote
the integration of activity within networks by analysing the delegation and partitioning
of decision rights, and the design and use of performance measurement systems, integrative
liaison devices, and standard operating procedures. We also consider the implications
of integration for network performance. In our empirical analysis of three hospital networks
we observe tension in network design relating to the achievement of efficiency and
legitimacy imperatives that underpin the mandate to form hospital networks. The networks
differ in their potential to generate efficiency and legitimacy gains from collaboration, their
commitment to the ideals underlying the institutional mandate, and their willingness to
pursue effective collaboration in light of the influence of other external constituents. In
turn they adopt structural and control system designs that reflect different levels of clinical
activity integration, and different degrees of substantive acquiescence to the institutional
mandate to collaborate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษานี้ เราตรวจสอบการออกแบบและควบคุมของเครือข่ายภาครัฐที่เกิดขึ้นโดยข้อบังคับของรัฐบาล เฉพาะ เราวิเคราะห์วิธีการที่หลากหลายมาก่อนปัจจัยอิทธิพลขอบเขตที่องค์กรภายในเครือข่ายดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพทำงานร่วมกันเพื่อรวมความพยายามของพวกเขา เราตรวจสอบบทบาทของการควบคุมทั้งทางการ และไม่เป็นทางการในการส่งเสริมกิจกรรมบริษัท-ordinating และบริหารจัดการเรื่องการจัดสรรระหว่างองค์กรของเครือข่าย เราแก้ปัญหาเหล่านี้ในบริบทของการปฏิรูปสุขภาพวิคตอเรียออสเตรเลีย ที่ทำให้เกิดการควบรวมบริษัทโรงพยาบาลนครเป็นจำนวนเครือข่ายโรงพยาบาล ในขณะที่การปฏิรูปกำหนดรวมเฉพาะของโรงพยาบาลจัดการเก็บไว้พิจารณาเกี่ยวกับองค์กรและการควบคุมกิจกรรมในโรงพยาบาลของเครือข่าย เราวาดบนของ Oliver (1991) ทำนายรุ่นตอบสนองกลยุทธ์เอกสารที่สถาบันวิเคราะห์ว่าประสิทธิภาพและความกังวล อิทธิพลองค์ประกอบภายนอก และความสอดคล้องระหว่างสถาบัน และองค์กรเป้าหมายที่มีอิทธิพลต่อทางเลือกของโครงสร้างและการควบคุมผลลัพธ์ในสามเครือข่ายโรงพยาบาลเหล่านี้เฉพาะ เราตรวจสอบขอบเขตโครงสร้างและการควบคุมที่ส่งเสริมคุณลักษณะรวมของกิจกรรมภายในเครือข่ายโดยวิเคราะห์การมอบหมาย และแบ่งสิทธิการตัดสินใจ การออกแบบ และใช้ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน พิษอุปกรณ์ประสาน และการดำเนินงาน นอกจากนี้เรายังพิจารณาผลกระทบการรวมสำหรับประสิทธิภาพเครือข่าย ในการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของสามเครือข่ายโรงพยาบาลเราสังเกตความตึงเครียดในการออกแบบเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของประสิทธิภาพ และimperatives ชอบธรรมที่หนุนดที่มีข้อบังคับแบบฟอร์มโรงพยาบาลเครือข่าย เครือข่ายแตกต่างในศักยภาพของตนเองเพื่อสร้างประสิทธิภาพและความชอบธรรมกำไรจากความร่วมมือ การเพื่ออุดมคติพื้นฐานอาณัติสถาบัน และใจของพวกเขาแสวงหาร่วมกันมีประสิทธิภาพในแง่อิทธิพลของบุคคลภายนอกอื่น ๆ ในเปิดที่พวกเขานำออกแบบระบบโครงสร้างและการควบคุมที่สะท้อนถึงระดับต่าง ๆ ของคลินิกรวมกิจกรรม และแตกต่างกันของ acquiescence ที่สำคัญการที่สถาบันข้อบังคับการทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษานี้เราจะตรวจสอบการออกแบบและการควบคุมของเครือข่ายภาคประชาชนที่เกิดขึ้นจาก
คำสั่งของรัฐบาล โดยเฉพาะเราวิเคราะห์ว่าปัจจัยก่อนอิทธิพล
ขอบเขตที่องค์กรภายในเครือข่ายดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพทำงานร่วมกันเพื่อ
รวมกันพยายามของพวกเขา เราตรวจสอบบทบาทของทั้งสองการควบคุมอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการในการส่งเสริม
และประสานงานกิจกรรมและการจัดการความกังวลจัดสรรระหว่างองค์กรของ
เครือข่าย เราแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในบริบทของการปฏิรูปภาคสาธารณสุขในวิกตอเรีย
ออสเตรเลียที่ทำให้เกิดการควบรวมของโรงพยาบาลนครเป็นจำนวน
เครือข่ายโรงพยาบาล ในขณะที่การปฏิรูปที่กำหนดรวมเฉพาะของโรงพยาบาล,
การจัดการการเก็บรักษาไว้เป็นดุลยพินิจขององค์การและการควบคุมของกิจกรรมในหมู่โรงพยาบาล
ของเครือข่าย เราวาดบน (1991) รูปแบบการทำนายของโอลิเวอร์ของการตอบสนองเชิงกลยุทธ์
เพื่อเอกสารที่สถาบันการวิเคราะห์ว่ามีประสิทธิภาพและถูกต้องตามกฎหมายกังวลอิทธิพล
ขององค์ประกอบภายนอกและสอดคล้องระหว่างสถาบันและองค์กร
เป้าหมายมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ทางเลือกที่มีโครงสร้างและการควบคุมในสามของเครือข่ายโรงพยาบาลเหล่านี้.
โดยเฉพาะ เราตรวจสอบขอบเขตที่แอตทริบิวต์ของโครงสร้างและการควบคุมการส่งเสริม
การรวมกลุ่มของกิจกรรมภายในเครือข่ายโดยการวิเคราะห์และการแบ่งคณะผู้แทน
ของสิทธิในการตัดสินใจและการออกแบบและการใช้งานของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานแบบบูรณาการ
อุปกรณ์ประสานงานและขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐาน นอกจากนี้เรายังพิจารณาผลกระทบ
ของการรวมสำหรับประสิทธิภาพของเครือข่าย ในการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของเราสามเครือข่ายโรงพยาบาล
เราสังเกตความตึงเครียดในการออกแบบเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของประสิทธิภาพและ
ความถูกต้องตอบสนองความต้องการที่หนุนคำสั่งในรูปแบบเครือข่ายโรงพยาบาล เครือข่ายที่
แตกต่างกันในศักยภาพของพวกเขาในการสร้างประสิทธิภาพและถูกต้องตามกฎหมายกำไรจากการทำงานร่วมกันของพวกเขา
มุ่งมั่นที่จะอุดมคติที่อยู่ภายใต้อาณัติของสถาบันและความตั้งใจที่จะ
ไล่ตามความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพในแง่ของอิทธิพลขององค์ประกอบภายนอกอื่น ๆ ใน
ทางกลับกันพวกเขานำมาใช้โครงสร้างและการควบคุมการออกแบบระบบที่สะท้อนให้เห็นถึงระดับที่แตกต่างกันของทางคลินิก
บูรณาการกิจกรรมและองศาที่แตกต่างของการยอมรับที่สำคัญไปยังสถาบัน
อำนาจที่จะทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษานี้เป็นการศึกษาการออกแบบและควบคุมเครือข่ายภาครัฐที่เกิดขึ้นโดยอาณัติของรัฐบาล . โดยเฉพาะ เราวิเคราะห์ว่าช่วงของปัจจัยนำอิทธิพลขอบเขตที่องค์กรภายในเครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นการร่วมมือกันรวมกันของความพยายามของพวกเขา เราตรวจสอบบทบาทของทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการในการส่งเสริมการควบคุมบริษัทกฎหมายและกิจกรรม และการจัดการระหว่างองค์กรของความกังวล .เครือข่าย เราแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในบริบทของการปฏิรูประบบสุขภาพของวิคตอเรียออสเตรเลีย ที่ส่งผลให้เกิดการควบรวมของโรงพยาบาลในหมายเลขของกรุงเทพมหานครเครือข่ายโรงพยาบาล ในขณะที่การปฏิรูปการกำหนดกลุ่มเฉพาะของโรงพยาบาลการจัดการการใช้ดุลพินิจเป็นองค์กรและการควบคุมของกิจกรรมของโรงพยาบาลของเครือข่าย เราวาดในโอลิเวอร์ ( 1991 ) แบบจำลองทำนายการตอบสนองเชิงกลยุทธ์กับเอกสารที่สถาบันเพื่อศึกษาว่าประสิทธิภาพและความถูกต้องความกังวล , อิทธิพลขององค์ประกอบภายนอก และความสอดคล้องระหว่างสถาบันและองค์กรอิทธิพลของโครงสร้างและเป้าหมายซึ่งควบคุมตัวเลือกในสามของเครือข่ายโรงพยาบาลเหล่านี้โดยเฉพาะ เราตรวจสอบขอบเขตที่โครงสร้างและควบคุมคุณลักษณะที่ส่งเสริมการบูรณาการกิจกรรมภายในเครือข่ายโดยการมอบหมายและการวิเคราะห์สิทธิในการตัดสินใจ และการออกแบบและการใช้ระบบการวัดประสิทธิภาพแบบบูรณาการประสานงานอุปกรณ์และมาตรฐานวิธีการปฏิบัติ นอกจากนี้เรายังคำนึงถึงผลของการรวมกลุ่มเพื่อประสิทธิภาพเครือข่าย ในการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของโรงพยาบาลเครือข่ายสามเราสังเกตเห็นความตึงเครียดในการออกแบบเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ ประสิทธิภาพและความถูกต้องรวดเร็วที่หนุนอาณัติในรูปแบบเครือข่ายโรงพยาบาล เครือข่ายมีศักยภาพในการสร้างประสิทธิภาพและความถูกต้องได้ผลประโยชน์จากความร่วมมือของพวกเขา ของพวกเขาความยึดมั่นในอุดมคติภายใต้อาณัติและความเต็มใจของสถาบันติดตามความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพในแง่ของอิทธิพลขององค์ประกอบภายนอกอื่น ๆ ในเปิดที่พวกเขาใช้โครงสร้างและระบบการควบคุมการออกแบบที่สะท้อนให้เห็นถึงระดับต่างๆ ของคลินิกการบูรณาการกิจกรรมและองศาที่แตกต่างของกฎหมายยอมรับให้สถาบันอาณัติ ร่วมมือ