A few case studies: coffee and thon

A few case studies: coffee and thong slippers

As an example, remember when Starbucks first came out in the Philippines? Everybody wanted to be seen carrying a cup with the Starbucks logo. Everybody wanted to hang out at Starbucks. Starbucks (at that time) was a status brand. But as more and more people became used to the idea of spending a few hundred pesos for coffee, a Starbucks drink became This case study deals with the opportunities and challenges of Louis Vuitton, the leading European luxury sector multinational firm, in Japan, taking into account the unique features of brand management, and integrating culture and consumer behaviour in Japan. In the last decade, Japan has been Louis Vuitton's most profitable market, but it seems that the global economic crisis has resulted in a decline in sales. Facing a weak economy and a shift in consumer preferences, Louis Vuitton has been adapting its unique strategy in the Japanese market. The days of relying on a logo and charging a high price seem to be gone as there is more interest in craftsmanship and value for money. To promote sales, the company has had to launch less expensive collections made with cheaper materials. The brand has also been opening stores in smaller cities, where the lure of the logo still works. Over the years, Japanese consumers have demonstrated fascination with and passion for the iconic brand. What have been the keys to Louis Vuitton's successful business model in the Japanese market? This case was written to help students develop their analytical and strategic decision skills. The case aims at helping in developing a business model, adapting to a new cultural environment, recommending a course of action for further strategic moves, identifying issues and eventually enhancing multidisciplinary decision making. This case can be used to discuss 1) the complexity of multinational business, particularly the issues of brand management, international marketing and marketing strategy for succeeding in East Asia 2) consumer behaviour in Japan and characteristic features of the Japanese market and 3) strategies to succeed in a foreign country.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กี่กรณีศึกษา: รองเท้าแตะกาแฟและทองAs an example, remember when Starbucks first came out in the Philippines? Everybody wanted to be seen carrying a cup with the Starbucks logo. Everybody wanted to hang out at Starbucks. Starbucks (at that time) was a status brand. But as more and more people became used to the idea of spending a few hundred pesos for coffee, a Starbucks drink became This case study deals with the opportunities and challenges of Louis Vuitton, the leading European luxury sector multinational firm, in Japan, taking into account the unique features of brand management, and integrating culture and consumer behaviour in Japan. In the last decade, Japan has been Louis Vuitton's most profitable market, but it seems that the global economic crisis has resulted in a decline in sales. Facing a weak economy and a shift in consumer preferences, Louis Vuitton has been adapting its unique strategy in the Japanese market. The days of relying on a logo and charging a high price seem to be gone as there is more interest in craftsmanship and value for money. To promote sales, the company has had to launch less expensive collections made with cheaper materials. The brand has also been opening stores in smaller cities, where the lure of the logo still works. Over the years, Japanese consumers have demonstrated fascination with and passion for the iconic brand. What have been the keys to Louis Vuitton's successful business model in the Japanese market? This case was written to help students develop their analytical and strategic decision skills. The case aims at helping in developing a business model, adapting to a new cultural environment, recommending a course of action for further strategic moves, identifying issues and eventually enhancing multidisciplinary decision making. This case can be used to discuss 1) the complexity of multinational business, particularly the issues of brand management, international marketing and marketing strategy for succeeding in East Asia 2) consumer behaviour in Japan and characteristic features of the Japanese market and 3) strategies to succeed in a foreign country.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาไม่กี่กาแฟและรองเท้าแตะทองเป็นตัวอย่างที่จำได้ว่าเมื่อสตาร์บัแรกออกมาในฟิลิปปินส์? ทุกคนต้องการที่จะเห็นการดำเนินถ้วยที่มีโลโก้สตาร์บั ทุกคนต้องการที่จะออกไปเที่ยวที่ Starbucks สตาร์บั (ในเวลานั้น) เป็นแบรนด์สถานะ แต่เป็นคนมากขึ้นกลายเป็นใช้ความคิดของการใช้จ่ายไม่กี่ร้อยเปโซสำหรับกาแฟ, เครื่องดื่มสตาร์บักลายเป็นข้อเสนอกรณีศึกษานี้มีโอกาสและความท้าทายของหลุยส์วิตตอง, ภาคหรูชั้นนำของยุโรป บริษัท ข้ามชาติในประเทศญี่ปุ่นโดยคำนึงถึง บัญชีคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของการจัดการแบรนด์และการบูรณาการวัฒนธรรมและพฤติกรรมของผู้บริโภคในประเทศญี่ปุ่น ในทศวรรษที่ผ่านมาประเทศญี่ปุ่นได้รับการตลาดที่ทำกำไรมากที่สุด Vuitton หลุยส์ แต่ดูเหมือนว่าวิกฤตเศรษฐกิจโลกที่เกิดขึ้นในการลดลงของยอดขาย หันหน้าไปทางเศรษฐกิจที่อ่อนแอและการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าของผู้บริโภค Louis Vuitton ได้รับการปรับกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันในตลาดญี่ปุ่น วันของการอาศัยโลโก้และการเรียกเก็บเงินในราคาที่สูงดูเหมือนจะหายไปเช่นมีความสนใจมากขึ้นในงานฝีมือและคุ้มค่าเงิน เพื่อส่งเสริมการขาย บริษัท ฯ ได้มีการเปิดตัวคอลเลกชันที่ราคาไม่แพงทำด้วยวัสดุที่มีราคาถูกกว่า แบรนด์ยังได้รับการเปิดร้านค้าในเมืองเล็ก ๆ ที่ล่อของโลโก้ที่ยังคงทำงาน กว่าปีที่ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นได้แสดงให้เห็นเสน่ห์กับและความหลงใหลในแบรนด์ที่โดดเด่น สิ่งที่ได้รับกุญแจไปที่รูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ Louis Vuitton ในตลาดญี่ปุ่น กรณีนี้ถูกเขียนขึ้นเพื่อช่วยให้นักเรียนพัฒนาทักษะการวิเคราะห์และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา กรณีที่มีจุดมุ่งหมายที่ช่วยในการพัฒนารูปแบบธุรกิจที่ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมใหม่แนะนำหลักสูตรของการดำเนินการย้ายเชิงกลยุทธ์ต่อการระบุปัญหาและในที่สุดการเสริมสร้างการตัดสินใจสหสาขาวิชาชีพ กรณีนี้สามารถใช้ในการหารือ 1) ความซับซ้อนของธุรกิจข้ามชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการจัดการตราสินค้าการตลาดระหว่างประเทศและกลยุทธ์การตลาดสำหรับการประสบความสำเร็จในเอเชียตะวันออก 2) พฤติกรรมของผู้บริโภคในประเทศญี่ปุ่นและลักษณะของตลาดญี่ปุ่นและ 3) กลยุทธ์ในการ ประสบความสำเร็จในต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา : กาแฟทองไม่กี่และรองเท้าแตะ

เป็นตัวอย่าง จำตอนที่ Starbucks ก่อนออกมาในฟิลิปปินส์ ทุกคนต้องการที่จะเห็นถือแก้วที่มีโลโก้สตาร์บัคส์ ทุกคนต้องการที่จะแขวนออกที่สตาร์บัคส์ สตาร์บัคส์ ( ในขณะนั้น ) เป็นแบรนด์ระดับ แต่ในฐานะที่เป็นคนมากขึ้นเริ่มใช้ความคิดของการใช้จ่ายไม่กี่ร้อยเปโซสำหรับกาแฟStarbucks เครื่องดื่ม เป็นกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องกับโอกาสและความท้าทายของ Louis Vuitton , ชั้นนำของยุโรปภาคหรูข้ามชาติ บริษัท ในญี่ปุ่น โดยคำนึงถึงคุณลักษณะเฉพาะของการจัดการแบรนด์และการบูรณาการวัฒนธรรม และพฤติกรรมของผู้บริโภคในญี่ปุ่น ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ญี่ปุ่นได้ตลาดที่ทำกำไรมากที่สุดของ หลุยส์ วิตตอง ,แต่ดูเหมือนว่าวิกฤตเศรษฐกิจโลกมีผลในการลดลงในการขาย เผชิญกับเศรษฐกิจที่อ่อนแอและการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าของผู้บริโภค , Louis Vuitton ได้รับการปรับแผนเฉพาะในตลาดญี่ปุ่น วันของการใช้โลโก้และชาร์จราคาสูงที่ดูเหมือนจะหายไปมีความสนใจในงานฝีมือและคุ้มค่าเงิน เพื่อส่งเสริมการขายบริษัท ได้มีการเปิดตัวคอลเลกชันราคาไม่แพงทำด้วยวัสดุราคาถูก แบรนด์ได้รับการเปิดร้านค้าในเมืองเล็กที่ล่อของโลโก้ยังใช้ได้ ปี ผู้บริโภคญี่ปุ่นได้แสดงให้เห็นถึงความหลงใหลและความรักสำหรับแบรนด์ที่โดดเด่น . สิ่งที่ได้รับกุญแจกับรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของหลุยส์วิตตองในตลาดญี่ปุ่นคดีนี้ถูกเขียนขึ้นเพื่อช่วยให้นักเรียนพัฒนาทักษะการตัดสินใจและวิเคราะห์กลยุทธ์ของพวกเขา กรณีมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยในการพัฒนารูปแบบธุรกิจปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมใหม่ แนะนำหลักสูตรของการกระทำสำหรับการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพิ่มเติม ระบุปัญหา และในที่สุดเพิ่มโดยการตัดสินใจกรณีนี้สามารถใช้เพื่อหารือเกี่ยวกับ 1 ) ความซับซ้อนของธุรกิจข้ามชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาของการจัดการแบรนด์ , การตลาดระหว่างประเทศและกลยุทธ์การตลาดที่ประสบความสำเร็จในภูมิภาค 2 ) พฤติกรรมของผู้บริโภคในญี่ปุ่น และลักษณะของตลาดญี่ปุ่น และ 3 ) กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในต่างประเทศ