Controls are the activities Schwan

Controls are the activities Schwan puts into place to manage or mitigate the risks. Controls are often built into the core business processes and support processes (see Exhibit 7 for a graphical representation of the risk assessment framework).
Within each process, the internal audit personnel assess gross risk (threats or impediments to the accomplishment of corporate or process objectives), the strength of relevant controls and of management’s response to the identified risks, and residual risk (a re-evaluation of risk in light of controls and management’s response). At the end of this process, residual risks are compared to gross risks for reasonableness. See Exhibit 8 for a graphical representation of this risk assessment.
The risks are rated based on the magnitude of the impact to the organization of the risk occurring, as well as on the probability of occurrence. Residual risk assessments are conducted through focused interviews with multiple levels of management, a review of business plans, analysis of financial and operational reports, and a review of miscellaneous information (e.g., industry information, etc.). For validation, the assessment results are discussed with the appropriate levels of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมกิจกรรม Schwan ทำให้เป็นสถานที่จัดการ หรือลดความเสี่ยงได้ ควบคุมโดยทั่วไปมักจะสร้างเป็นกระบวนการทางธุรกิจหลักและกระบวนการสนับสนุน (ดู 7 แสดงภาพของกรอบการประเมินความเสี่ยง) ภายในแต่ละกระบวนการ เจ้าหน้าที่ตรวจสอบภายในประเมินความเสี่ยงรวม (ภัยคุกคามหรือ impediments เพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือกระบวนการ), ความแข็งแรง ของตัวควบคุมที่เกี่ยวข้อง และตอบสนองผู้บริหารเสี่ยง และความเสี่ยงส่วนที่เหลือ (เป็นการประเมินความเสี่ยงเมื่อควบคุมและตอบสนองผู้บริหาร) ในตอนท้ายของกระบวนการนี้ ความเสี่ยงส่วนที่เหลือจะเปรียบเทียบกับความเสี่ยงรวมสำหรับ reasonableness ดู 8 แสดงภาพของการประเมินความเสี่ยงนี้ ความเสี่ยงมีคะแนนตาม ในขนาดของผลกระทบต่อองค์กรของความเสี่ยงเกิดขึ้น รวม ทั้ง ในความน่าเป็นของเหตุการณ์ มีดำเนินการประเมินความเสี่ยงที่เหลือผ่านสัมภาษณ์เน้นมีหลายระดับของการจัดการ การทบทวนแผนธุรกิจ การวิเคราะห์รายงานทางการเงิน และการดำเนินงาน และตรวจทานข้อมูลเบ็ดเตล็ด (เช่น ข้อมูลอุตสาหกรรม ฯลฯ) สำหรับการตรวจสอบ ประเมินผลกล่าวถึงระดับที่เหมาะสมของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมกิจกรรม Schwan ทำให้เป็นสถานที่ที่จะจัดการหรือลดความเสี่ยงที่ การควบคุมมักจะสร้างในกระบวนการทางธุรกิจหลักและกระบวนการสนับสนุน (ดูนิทรรศการ 7 สำหรับการแสดงกราฟิกของกรอบการประเมินความเสี่ยง).
ในแต่ละกระบวนการบุคลากรการตรวจสอบภายในประเมินความเสี่ยงขั้นต้น (ภัยคุกคามหรือผลักดันให้มีความสำเร็จในวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือกระบวนการ ) ความแข็งแรงของการควบคุมที่เกี่ยวข้องและการตอบสนองของผู้บริหารที่จะระบุความเสี่ยงและความเสี่ยงที่เหลือ (การประเมินความเสี่ยงในแง่ของการควบคุมและการตอบสนองของผู้บริหาร) ในตอนท้ายของกระบวนการนี้มีความเสี่ยงที่เหลือเมื่อเทียบกับความเสี่ยงขั้นต้นสมเหตุสมผล ดู Exhibit 8 สำหรับการแสดงกราฟิกของการประเมินความเสี่ยงนี้.
ความเสี่ยงที่ได้รับการประเมินขึ้นอยู่กับขนาดของผลกระทบต่อองค์กรของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเช่นเดียวกับความน่าจะเป็นของการเกิด การประเมินความเสี่ยงที่เหลือจะดำเนินการผ่านการสัมภาษณ์มุ่งเน้นที่มีหลายระดับของการจัดการการทบทวนแผนธุรกิจการวิเคราะห์รายงานทางการเงินและการดำเนินงานและการตรวจสอบของข้อมูลอื่น ๆ (เช่นข้อมูลอุตสาหกรรมและอื่น ๆ ) สำหรับการตรวจสอบผลการประเมินที่มีการหารือกับระดับที่เหมาะสมในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมกิจกรรมชวานใส่เข้าไปในสถานที่ที่จะจัดการหรือบรรเทาความเสี่ยง การควบคุมจะถูกสร้างขึ้นมักจะเป็นธุรกิจหลักกระบวนการและสนับสนุนกระบวนการ ( เห็นมี 7 สำหรับการเป็นตัวแทนของการประเมินความเสี่ยงกรอบ ) .
ภายในแต่ละกระบวนการ บุคลากรตรวจสอบภายในประเมินความเสี่ยงรวม ( ภัยคุกคามหรืออุปสรรคสู่ความสําเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือกระบวนการ )การควบคุมกิจกรรมชวานใส่เข้าไปในสถานที่ที่จะจัดการหรือบรรเทาความเสี่ยง การควบคุมจะถูกสร้างขึ้นมักจะเป็นธุรกิจหลักกระบวนการและสนับสนุนกระบวนการ ( เห็นมี 7 สำหรับการเป็นตัวแทนของการประเมินความเสี่ยงกรอบ ) .
ภายในแต่ละกระบวนการ บุคลากรตรวจสอบภายในประเมินความเสี่ยงรวม ( ภัยคุกคามหรืออุปสรรคสู่ความสําเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือกระบวนการ )การควบคุมกิจกรรมชวานใส่เข้าไปในสถานที่ที่จะจัดการหรือบรรเทาความเสี่ยง การควบคุมจะถูกสร้างขึ้นมักจะเป็นธุรกิจหลักกระบวนการและสนับสนุนกระบวนการ ( เห็นมี 7 สำหรับการเป็นตัวแทนของการประเมินความเสี่ยงกรอบ ) .
ภายในแต่ละกระบวนการ บุคลากรตรวจสอบภายในประเมินความเสี่ยงรวม ( ภัยคุกคามหรืออุปสรรคสู่ความสําเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือกระบวนการ )การควบคุมกิจกรรมชวานใส่เข้าไปในสถานที่ที่จะจัดการหรือบรรเทาความเสี่ยง การควบคุมจะถูกสร้างขึ้นมักจะเป็นธุรกิจหลักกระบวนการและสนับสนุนกระบวนการ ( เห็นมี 7 สำหรับการเป็นตัวแทนของการประเมินความเสี่ยงกรอบ ) .
ภายในแต่ละกระบวนการ บุคลากรตรวจสอบภายในประเมินความเสี่ยงรวม ( ภัยคุกคามหรืออุปสรรคสู่ความสําเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือกระบวนการ )