While not a measurement category, p

While not a measurement category, process adaptability is an important consideration for process
owners and teams. Adaptability will be discussed later in this section.
Process measurements must be linked to business performance. If certain key processes must run
exceptionally well to ensure organization success, it follows that collective success of the key processes
is good for the organization’s performance. Process owners must take care to select process measures
that are strongly correlated with traditional business indicators, such as revenue, profit, ROI, earnings
per share, productivity per employee, and so on. In high-level business plan reviews, managers are
motivated and rewarded for maintaining this linkage between process and organization performance
measures because of the two values which PQM supports: organization success is good, and process
management is the way we will achieve organization success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะไม่ประเภทวัด หลากหลายกระบวนการเป็นการพิจารณาที่สำคัญสำหรับกระบวนการเจ้าของและทีมงาน หลากหลายจะกล่าวถึงในภายหลังในหัวข้อนี้กระบวนการประเมินต้องเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงาน ถ้าต้องการเรียกใช้กระบวนการที่สำคัญบางอย่างล้ำดีความสำเร็จขององค์กร เป็นไปตามความสำเร็จที่รวมของกระบวนการที่สำคัญดีสำหรับประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร เจ้าของกระบวนการต้องดูแลต้องประเมินกระบวนการที่จะขอ correlated กับตัวชี้วัดทางธุรกิจแบบดั้งเดิม เช่นรายได้ กำไร ร้อย กำไรต่อหุ้น ผลผลิตต่อพนักงาน และอื่น ๆ ในรีวิวจากแผนธุรกิจระดับสูง ผู้บริหารมีแรงจูงใจ และการรับรางวัลสำหรับการรักษานี้เชื่อมโยงระหว่างประสิทธิภาพของกระบวนการและองค์กรมาตรการเนื่องจากค่าสองค่าซึ่งสนับสนุน PQM: ความสำเร็จขององค์กรคือดี และกระบวนการการจัดการเป็นวิธีการเราจะบรรลุความสำเร็จขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ไม่หมวดหมู่การวัดการปรับตัวขั้นตอนคือการพิจารณาที่สำคัญสำหรับกระบวนการเจ้าของและทีมงาน
การปรับตัวจะได้รับการกล่าวถึงในส่วนนี้.
วัดกระบวนการจะต้องมีการเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงาน หากกระบวนการที่สำคัญบางอย่างที่ต้องเรียกได้ดีเป็นพิเศษเพื่อความสำเร็จขององค์กรได้เป็นไปตามที่ประสบความสำเร็จร่วมกันของกระบวนการที่สำคัญเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการทำงานขององค์กร เจ้าของกระบวนการจะต้องดูแลเพื่อเลือกมาตรการกระบวนการที่มีความสัมพันธ์อย่างมากกับตัวชี้วัดทางธุรกิจแบบดั้งเดิมเช่นรายได้กำไรผลตอบแทนการลงทุน, กำไรต่อหุ้นผลผลิตต่อพนักงานและอื่นๆ ในระดับสูงความคิดเห็นแผนธุรกิจผู้จัดการจะมีแรงจูงใจและได้รับรางวัลในการรักษาความเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรมาตรการเพราะทั้งสองค่าที่PQM สนับสนุน: ความสำเร็จขององค์กรเป็นสิ่งที่ดีและขั้นตอนการบริหารจัดการเป็นวิธีที่เราจะประสบความสำเร็จขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ไม่วัดประเภท พร้อมกระบวนการเป็นสำคัญ สำหรับกระบวนการ
เจ้าของและทีมงาน พร้อมจะกล่าวถึงต่อไปในส่วนนี้ จะต้องเชื่อมโยงกับกระบวนการการวัด
ประสิทธิภาพทางธุรกิจ ถ้ากระบวนการที่สำคัญบางอย่างต้องใช้
โคตรดีเพื่อความสำเร็จขององค์กร ไปตามความสำเร็จโดยรวมของ
กระบวนการหลักเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการทำงานขององค์กร เจ้าของกระบวนการ ต้องดูแลการเลือกกระบวนการมาตรการ
ที่ความสัมพันธ์อย่างยิ่งกับตัวชี้วัดทางธุรกิจแบบดั้งเดิม เช่น รายได้ กำไร ร้อยเอ็ด , กำไรต่อหุ้น ,
, ผลผลิตต่อพนักงาน และอื่น ๆ ในรีวิวแผนผู้จัดการ
ธุรกิจพื้นฐานแรงจูงใจและรางวัลสำหรับการรักษานี้เชื่อมโยงระหว่างกระบวนการและการวัดผลการปฏิบัติงานองค์กรเพราะค่า
2 ซึ่ง pqm สนับสนุน : ความสำเร็จองค์กรที่ดีและการจัดการกระบวนการ
เป็นวิธีที่เราจะบรรลุความสำเร็จขององค์กร