Knowledge workers are employees who

Knowledge workers are employees whose main contribution to the organization is specialized knowledge, such as knowledge of customers, a process, or a profession
Further complicating that challenge, many of these knowledge workers will have to be “technoservice” workers who not only know a specialized field
Employee empowerment means giving employees responsibility and authority to make decisions regarding all. To completely benefit from employees knowledge, organizations need a management style that focuses on developing and empowering employees.
the employees engaging in selling and producing must also be able to make decisions about how to do their work. Organizations need to set up work in a way that gives employees the authority and ability to make those decisions. One of the most popular ways to increase employee responsibility and control is to assign work to team. Teamwork is the assignment of work to groups of employees with various skills who interact to assemble a product or provide a service. Work teams often assume many activities traditionally reserved for management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้จะมีสัดส่วนหลักกับองค์กรเป็นความรู้เฉพาะ เช่นความรู้ของลูกค้า กระบวนการ หรืออาชีพพนักงานเพิ่มเติม complicating ที่ท้าทาย ของแรงงานความรู้เหล่านี้จะต้องมี "technoservice" คนไม่ รู้จักเขตข้อมูลเฉพาะ อำนาจพนักงานหมายถึง พนักงานที่รับผิดชอบและอำนาจทำการตัดสินทั้งหมด องค์กรจำเป็นลักษณะการบริหารที่มุ่งเน้นการพัฒนา และกระจายอำนาจพนักงานทั้งหมดได้ประโยชน์จากความรู้พนักงานพนักงานในการขาย และการผลิตยังต้องสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำงานของ องค์กรจำเป็นต้องตั้งค่างานในลักษณะที่ให้พนักงานหน่วยงานและความสามารถในการทำการตัดสินใจเหล่านั้น หนึ่งในวิธีที่นิยมมากที่สุดเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานและการควบคุมคือการกำหนดงานให้ทีมงาน การมอบหมายงานให้กลุ่มพนักงานที่มีทักษะต่าง ๆ ที่โต้ตอบเพื่อรวบรวมผลิตภัณฑ์ หรือให้บริการ ทำงานเป็นทีมได้ ทีมงานมักจะคิดกิจกรรมต่าง ๆ ซึ่งสงวนไว้สำหรับการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้ของคนงานเป็นพนักงานที่มีสนับสนุนหลักให้กับองค์กรที่มีความรู้เฉพาะเช่นความรู้ของลูกค้าที่มีกระบวนการหรืออาชีพ
ดําเนินต่อไปความท้าทายที่มากของแรงงานความรู้เหล่านี้จะต้องมีการ "Technoservice" คนงานที่ไม่เพียง แต่รู้เฉพาะ ข้อมูล
เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานหมายถึงการให้ความรับผิดชอบต่อพนักงานและผู้มีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับการทั้งหมด ที่จะสมบูรณ์ได้รับประโยชน์จากความรู้พนักงานองค์กรจำเป็นต้องมีรูปแบบการจัดการที่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน.
พนักงานมีส่วนร่วมในการขายและการผลิตยังจะต้องสามารถที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขา องค์กรจำเป็นต้องตั้งค่าการทำงานในลักษณะที่ทำให้พนักงานผู้มีอำนาจและความสามารถในการตัดสินใจเหล่านั้น หนึ่งในวิธีที่นิยมมากที่สุดเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานและการควบคุมคือการกำหนดงานให้กับทีมงาน ทำงานเป็นทีมเป็นที่ได้รับมอบหมายในการทำงานให้กับกลุ่มของพนักงานที่มีทักษะต่าง ๆ ที่มีผลกระทบต่อการประกอบสินค้าหรือให้บริการ ทีมงานมักจะคิดกิจกรรมมากมายลิขสิทธิ์แบบดั้งเดิมสำหรับการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงงานความรู้มีพนักงานที่มีหลักประโยชน์ให้องค์กรมีความรู้เฉพาะด้าน เช่น ความรู้ ของลูกค้า กระบวนการ หรืออาชีพ
เพิ่มเติมแทรกซ้อนที่ท้าทายมากของแรงงานความรู้เหล่านี้จะต้องเป็น " technoservice " แรงงานที่ไม่เพียง แต่รู้เฉพาะด้าน
การเสริมสร้างพลังอำนาจและความรับผิดชอบของพนักงานให้พนักงาน หมายถึง การตัดสินใจเกี่ยวกับทั้งหมด หมดประโยชน์จากความรู้ของพนักงาน องค์กรต้องมีรูปแบบการบริหารที่มุ่งเน้นการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน ให้พนักงานมีส่วนร่วม
ในการขายและการผลิต นอกจากนี้ ยังต้องสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขาองค์กรต้องกำหนดงานในทางที่ให้พนักงาน หน่วยงาน และความสามารถในการตัดสินใจเหล่านั้น หนึ่งในวิธีที่นิยมมากที่สุดเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานและควบคุม เพื่อมอบหมายงานให้กับทีม การทำงานเป็นทีม คือ การมอบหมายงานให้กลุ่มของพนักงานที่มีทักษะต่างๆ ที่โต้ตอบการรวบรวมสินค้าหรือให้บริการทีมงานมักจะสันนิษฐานต่างๆผ้าไว้สำหรับการจัดการ