Managing the multicultural workforce
John W. Thompson , CEO and Mentor
Operating in more than 40 countries, Symantec provides a broad range of information security and storage products that facilitate companies’ management of their IT infrastructure. Under the leadership of CEO and chairman John W. Thompson, Symantec has grown from a $632-million consumer antivirus company to an enterprise security player with $4.1 billion in annual sales. Today ,almost every Fortune 500 firm uses Symantec products.
John W. Thomson grew up in Florida, where his mother was a teacher and his father was a postal worker. “My mom and dad believed very much in the concepts of working hard for that you want and making sure you’re properly prepared for that you pursuits are,”he recalls. After college, he went to work as a salesman for IBM. By the time he left—28 years later –people were thinking he might someday be CEO of IBM. Thompson didn’t think that was likely to ever happen, however .Instead, he chose to become CEO of Symantec.
Thompson quickly refocused Symantec on its data security business. He sold or shut down several units and replaced more than half of the company’s original 2,300 employees, including most top managers. Within three years, he was being recognized as one of the country’s best managers, and BlackEngineer.com listed him as one of the 50 most Important African Americans in technology. During this challenging time, Thompson’s confidence and resolve served him well. “He did not back off [for] one moment on everything he said about Veritas and the need and the value of that acquisition, despite the pressure that he was under,” observed Bruce Chizen, CEO of Adobe in san Jose, who met Thompson through a Silicon Valley CEO peer group. “He did not cave. The leadership he demonstrated under difficult circumstances was admirable.”In fact, Chizen was so impressed with Thompson’s leadership skills that he later sought Thompson’s advice and support.”I continue to ask him to share with me his experience , and that has helped me form my own opinions on how to move ahead with Macromedia,”Chizen says.”I learned a great deal from the experiences he had.”
Thompson points to the important role of mentors in his own life.”I had the belief that if I could produce good results, the rest would take care of itself. But along the way, I also was fortunate enough to have support from some really well-placed people who took an interest in my career…..Success is a combination of hard work and a good support structure that helps to get you going, but it’s determination along the way that keeps you moving along. I had enough of all of those to get you going, but it’s determination along the way that keeps you moving along I had enough of all of those to get me where I am today.” With his own future secure, Thompson is spending more of his time encouraging young African Americans to pursue engineering careers. He takes this responsibility, personally inviting young talent to his home and treating them to a barbecue. Periodically he also coaches students at Florida A&M University, his alma mater.
Thompson’s approach to mentoring is friendly and easygoing. He’s a good storyteller, and the kid of person people describe as charismatic. Based on three decades of business experience, Thompson thinks he understands what it takes to be successful. In his mentoring he helps people understand that besides being able to work with number, personal integrity is essential. He also stresses the importance of taking time to rest and reflect. “You cannot run 24/7,365 days a year. You need to take time to enjoy the fruits of your labors.” Thompson shares these views with his employees and other mentees at so-called Bordeaux-and-barbecue dinners, where he might serve ribs and beans with a $500 bottle of Bordeaux wine.
การจัดการแรงงานที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม
John W ธ อมป์สันซีอีโอและผู้ให้คำปรึกษา
ที่ดำเนินงานในกว่า 40 ประเทศ, ไซแมนเทคให้ช่วงกว้างของการรักษาความปลอดภัยข้อมูลและผลิตภัณฑ์จัดเก็บข้อมูลที่สะดวกในการจัดการของ บริษัท ของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของพวกเขา ภายใต้การนำของซีอีโอและประธาน John W ธ อมป์สันไซแมนเทคได้เติบโตขึ้นจาก บริษัท 632 $ ล้านผู้บริโภคป้องกันไวรัสเพื่อเล่นการรักษาความปลอดภัยองค์กรที่มี 4100000000 $ ในยอดขายประจำปี วันนี้เกือบทุกคนโชคลาภ 500 บริษัท ใช้ผลิตภัณฑ์ไซแมนเทค.
John W ทอมสันเติบโตขึ้นมาในฟลอริดาที่แม่ของเขาเป็นครูและพ่อของเขาเป็นพนักงานไปรษณีย์"แม่และพ่อของฉันเชื่ออย่างมากในแนวความคิดของการทำงานอย่างหนักเพื่อที่คุณต้องการและทำให้แน่ใจว่าคุณกำลังเตรียมที่เหมาะสมสำหรับการแสวงหาความรู้ที่คุณมี" เขาจำได้ว่า หลังจากที่วิทยาลัยเขาไปทำงานเป็นพนักงานขายสำหรับ IBM เมื่อถึงเวลาที่เขาจะออก-28-ปีต่อมามีคนถูกเขาคิดว่าสักวันหนึ่งอาจจะเป็นซีอีโอของไอบีเอ็ม ธ อมป์สันไม่คิดว่าน่าจะเป็นที่เคยเกิดขึ้น แต่. แทนเขาเลือกที่จะกลายเป็นซีอีโอของไซแมนเทค.
ธ อมป์สันได้อย่างรวดเร็ว Symantec เป้าหมายในธุรกิจการรักษาความปลอดภัยของข้อมูล เขาขายหรือปิดตัวลงหลายหน่วยงานและแทนที่มากกว่าครึ่งหนึ่งของ บริษัท เดิม 2,300 คนรวมถึงผู้จัดการด้านบนมากที่สุด ภายในระยะเวลาสามปีที่ผ่านมาเขาได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้จัดการที่ดีที่สุดของประเทศและ blackengineerดอทคอมระบุว่าเขาเป็นหนึ่งใน 50 ฟริกันอเมริกันที่สำคัญที่สุดในด้านเทคโนโลยี ในช่วงเวลาที่ท้าทายนี้ความเชื่อมั่นของ ธ อมป์สันและแก้ไขทำหน้าที่ของเขาอย่างดี "เขาไม่ได้กลับออก [สำหรับ] ชั่วขณะหนึ่งเมื่อทุกสิ่งที่เขากล่าวเกี่ยวกับ Veritas และความจำเป็นและมูลค่าของการซื้อที่แม้จะมีแรงกดดันที่เขาอยู่ภายใต้การ" บรูซ chizen ซีอีโอของอะโดบีใน San Jose สังเกตที่พบทอมป์สันผ่านซิลิกอนวัลเลย์ซีอีโอของกลุ่มเพียร์ "เขาไม่ได้ถ้ำ แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำของเขาภายใต้สถานการณ์ที่ยากลำบากในการเป็นที่น่าชื่นชม. "ในความเป็นจริง, chizen ก็ประทับใจกับ ธ อมป์สันทักษะความเป็นผู้นำที่เขาแสวงหาคำแนะนำของทอมป์สันและการสนับสนุน." ฉันยังคงขอให้เขาร่วมกับฉันประสบการณ์ของเขา,และที่ได้ช่วยให้ฉันในรูปแบบความคิดเห็นของตัวเองเกี่ยวกับวิธีการที่จะย้ายไปข้างหน้าด้วย Macromedia "chizen พูดว่า." ผมได้เรียนรู้การจัดการที่ดีจากประสบการณ์ที่เขามี. "
จุดทอมป์สันบทบาทสำคัญของครูในชีวิตของเขาเอง." i มีความเชื่อที่ว่าถ้าฉันสามารถผลิตผลลัพธ์ที่ดีส่วนที่เหลือจะดูแลตัวเอง แต่ตลอดทางความมุ่งมั่นที่ฉันยังเป็นโชคดีพอที่จะได้รับการสนับสนุนจากคนที่ดีจริงๆวางบางคนที่มีความสนใจในอาชีพของฉัน ..... ความสำเร็จคือการรวมกันของการทำงานหนักและโครงสร้างการสนับสนุนที่ดีที่จะช่วยให้คุณได้รับไป แต่มันไปพร้อมกัน ที่ช่วยให้คุณย้ายไปตาม ฉันได้มากพอที่ทุกคนจะรับคุณไป,แต่ความมุ่งมั่นของมันตามวิธีการที่ช่วยให้คุณย้ายไปตามผมพอทุกคนจะได้รับฉันที่ฉันในวันนี้. "กับอนาคตของตัวเองที่มีความปลอดภัย ธ อมป์สันเป็นค่าใช้จ่ายมากขึ้นเวลาของเขาให้กำลังใจฟริกันอเมริกันหนุ่มสาวที่จะไล่ตามอาชีพวิศวกรรม เขาใช้ความรับผิดชอบนี้โดยส่วนตัวเชิญชวนหนุ่มไปที่บ้านของเขาและรักษาพวกเขาไปบาร์บีคิวนอกจากนี้เขายังเป็นระยะโค้ชนักเรียนที่ florida &เมตรมหาวิทยาลัยโรงเรียนเก่าของเขา.
วิธีของทอมป์สันจะให้คำปรึกษาที่เป็นมิตรและไม่พิถีพิถัน เขาเป็นนักเล่าเรื่องที่ดีและเด็กของคนคนอธิบายเป็นเสน่ห์ ขึ้นอยู่กับสามทศวรรษของประสบการณ์ทางธุรกิจ ธ อมป์สันคิดว่าเขามีความเข้าใจในสิ่งที่มันจะประสบความสำเร็จในการให้คำปรึกษาของเขาที่เขาจะช่วยให้คนเข้าใจว่านอกจากความสามารถในการทำงานร่วมกับจำนวนความซื่อตรงเป็นสิ่งจำเป็น เขายังเน้นความสำคัญของการสละเวลาในการพักผ่อนและสะท้อนให้เห็นถึง "คุณไม่สามารถทำงาน 24/7, 365 วันต่อปี คุณจำเป็นต้องใช้เวลาเพลิดเพลินไปกับผลไม้ของแรงงานของคุณ. "หุ้นทอมป์สันมุมมองเหล่านี้กับพนักงานและ mentees อื่น ๆ ของเขาที่เรียกว่าดินเนอร์บอร์โดและบาร์บีคิว,ที่เขาอาจจะทำหน้าที่ซี่โครงและถั่วกับขวด $ 500 ของไวน์บอร์โด.
การแปล กรุณารอสักครู่..