INTEGRATED PRODUCTION MANAGEMENTThe

INTEGRATED PRODUCTION MANAGEMENTThe part of materials administration is to change over the business figure into a creation gauge and afterward into crude materials, completing supplies, intermediates, gear stacking, and work hours. Materials administration has the obligation of deciding the measure of stock. Inventories are a vital piece of organization's working capital. Generation and stock control standards were produced from factual or numerical approaches.PRODUCTION MANAGEMENT AND PRODUCTION CONTROLCreation administration commonly begins with the Aggregate Planning. The information for this arranging originates from the showcasing office which decides the amounts of different items expected to satisfy orders. Available stocks, cushions stocks expected to meet exigencies are additionally considered. In total arranging all sources of info that are required to meet the objectives apparatus, crude materials, sub-contracting, number of machines and their writes, work drive, storage room, offices for development, stockpiling are considered. Dispatching and assisting are viewed as Production Control works in that they are worried about getting generation exercises under way by issuing material discharge orders, moving material from work focus to work focus meeting the necessities of steering and booking. Speeding up work helps in circumstances when out of turn conveyances are required to meet market requests.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บูรณาการการจัดการการผลิต
ในส่วนของการบริหารวัสดุคือการเปลี่ยนรูปมากกว่าธุรกิจเป็นมาตรวัดที่สร้างและหลังจากนั้นเข้าไปในวัสดุดิบวัสดุจบตัวกลางเกียร์ซ้อนและชั่วโมงการทำงาน การบริหารวัสดุมีภาระของการตัดสินใจชี้วัดของสต็อก สินค้าคงเหลือเป็นชิ้นส่วนที่สำคัญของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร การสร้างและการควบคุมสินค้ามาตรฐานได้รับการผลิตจากวิธีการที่เป็นข้อเท็จจริงหรือตัวเลข
การจัดการการผลิตและการควบคุมการผลิต
การบริหารงานสร้างโดยทั่วไปเริ่มต้นด้วยการวางแผนการผลิตรวม ข้อมูลนี้จัดมาจากสำนักงานจัดแสดงที่ตัดสินใจปริมาณของรายการที่แตกต่างที่คาดว่าจะตอบสนองคำสั่งซื้อ หุ้นที่มีจำหน่ายหุ้นหมอนอิงคาดว่าจะยกระดับการตอบสนองจะมีการพิจารณาเพิ่มเติม รวมการจัดแหล่งที่มาทั้งหมดของข้อมูลที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของเครื่องมือวัสดุดิบย่อยทำสัญญาจำนวนของเครื่องและการเขียนของพวกเขาไดรฟ์ทำงานห้องเก็บของสำนักงานเพื่อการพัฒนาซ้อนได้รับการพิจารณา การฝึกอบรมและให้ความช่วยเหลือถูกมองว่าเป็นการควบคุมการผลิตในการทำงานว่าพวกเขามีความกังวลใจเกี่ยวกับการออกกำลังกายรุ่นภายใต้วิธีการโดยการออกคำสั่งปล่อยวัสดุย้ายวัสดุจากการมุ่งเน้นการทำงานเพื่อมุ่งเน้นการทำงานประชุมจำเป็นของพวงมาลัยและการจองห้องพัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการการผลิตแบบบูรณาการ
ส่วนหนึ่งของการบริหารวัสดุคือการเปลี่ยนแปลงตัวเลขธุรกิจเป็นมาตรวัดการสร้างและหลังจากนั้นเป็นวัสดุที่มีน้ำมันดิบ, เสร็จสิ้นวัสดุ, intermediates, เกียร์ซ้อนและชั่วโมงการทำงาน การบริหารวัสดุมีหน้าที่ในการตัดสินใจในการตรวจวัดสินค้าคงคลัง สินค้าคงเหลือเป็นส่วนสำคัญของทุนการทำงานขององค์กร มาตรฐานการควบคุมการสร้างและสต็อกได้รับการผลิตจากวิธีการที่เป็นจริงหรือเป็นตัวเลข
การจัดการการผลิตและการควบคุมการผลิต
การจัดการการสร้างโดยทั่วไปเริ่มต้นด้วยการวางแผนรวม ข้อมูลสำหรับการจัดเรียงนี้มีต้นกำเนิดมาจากสำนักงานที่จัดแสดงซึ่งจะตัดสินใจจำนวนของสินค้าที่แตกต่างกันที่คาดว่าจะตอบสนองใบสั่ง หุ้นที่มีจำหน่าย, หมอนอิงที่คาดว่าจะได้พบกับ exigencies นอกจากนี้ยังพิจารณา. ในการจัดเรียงแหล่งที่มาทั้งหมดของข้อมูลที่จำเป็นในการตอบสนองอุปกรณ์วัตถุประสงค์, วัตถุดิบ, การทำสัญญาย่อย, จำนวนของเครื่องจักรและการเขียนของพวกเขา, ไดรฟ์การทำงาน, ห้องเก็บของ, ออฟฟิศสำหรับการพัฒนา, คลังสินค้าได้รับการพิจารณา. การจัดส่งและการช่วยเหลือจะดูเป็นการควบคุมการผลิตทำงานในการที่พวกเขามีความกังวลเกี่ยวกับการได้รับการออกกำลังกายภายใต้วิธีการโดยการออกใบสั่งจำหน่ายวัสดุ, การเคลื่อนย้ายวัสดุจากการทำงานมุ่งเน้นการทำงานโฟกัสที่จำเป็นของพวงมาลัย จอง การเร่งความเร็วในการทำงานจะช่วยในสถานการณ์เมื่อเปิด conveyances จะต้องตอบสนองคำขอของตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการผลิตแบบบูรณาการ
ส่วนหนึ่งของการจัดการวัสดุคือการแปลงข้อมูลทางธุรกิจเพื่อสร้างมาตรวัดและแปลงเป็นวัตถุดิบเพื่อให้จัดหาผลิตภัณฑ์ขั้นกลางเกียร์ซ้อนและชั่วโมงการทำงาน แผนกการจัดการวัสดุมีหน้าที่ต้องกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง สินค้าคงคลังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร มาตรฐานสำหรับการผลิตไฟฟ้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจะขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงหรือวิธีการเชิงตัวเลข
การจัดการการผลิตและควบคุมการผลิต
การสร้างการจัดการมักจะเริ่มต้นด้วยการรวมแผน ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดเรียงนี้มาจากสำนักงานจัดแสดงนิทรรศการที่กำหนดจำนวนของรายการที่แตกต่างกันที่คาดว่าจะตอบสนองคำสั่ง นอกจากนี้ยังพิจารณาสินค้าคงคลังที่มีอยู่และบัฟเฟอร์สินค้าคงคลังเพื่อตอบสนองความต้องการเร่งด่วน โดยรวมแล้วแหล่งข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของการจัดเครื่องมือวัตถุดิบรับเหมาช่วงจำนวนเครื่องและการเขียนงานขับเคลื่อนห้องเก็บของสำนักงานพัฒนาและการจัดเก็บข้อมูล การจัดตารางและความช่วยเหลือจะถือว่าเป็นงานควบคุมการผลิตเนื่องจากพวกเขากังวลว่าวัสดุจะถูกย้ายจากโฟกัสงานเพื่อตอบสนองความต้องการของคำแนะนำและจองห้องพักสำหรับการออกกำลังกายการผลิตไฟฟ้า เพิ่มความเร็วในการทำงานจะช่วยให้คุณตอบสนองความต้องการของตลาดในสถานการณ์ที่ต้องใช้วิธีการขนส่งที่ผิดปกติ