Fifth, complementing the view of st

Fifth, complementing the view of strategies as the result of rational choices or optimal decision- making, we should distinguish and elaborate on field- or population-level beliefs and myths that are spread around to the extent that they become taken-for-granted bases for action (Green et al., 2009) or even fashions (Abrahamson, 1996). For example, the finance sector seemed to collectively construct and maintain a widely shared myth that new derivative products could be developed and operations expanded with very limited risk. How this myth came about and translated into organizational strategies is a major issue in terms of explaining the financial crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้า เมี่ยงของกลยุทธ์ที่เป็นผลลัพธ์ของทางเลือกที่มีเหตุผลหรือตัดสินที่ดีที่สุด เราควรแยกแยะความแตกต่าง และซับซ้อนบนฟิลด์ หรือประชากรระดับความเชื่อและตำนานที่แพร่กระจายไปทั่วเท่าที่พวกเขากลายเป็นฐานนำสำหรับรับดำเนินการ (Green et al. 2009) หรือแม้แต่แฟชั่น (Abrahamson, 1996) เช่น ภาคการเงินดูเหมือนจะ รวมกันสร้าง และรักษาตำนานร่วมกันอย่างกว้างขวางว่า สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์อนุพันธ์ใหม่ และขยายการดำเนินงาน มีความเสี่ยงมาก วิธีตำนานนี้มา และในการแปลกลยุทธ์องค์กรเป็นปัญหาใหญ่ในแง่ของการอธิบายวิกฤตการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่ห้าการพึ่งพาอาศัยมุมมองของกลยุทธ์เป็นผลมาจากตัวเลือกที่มีเหตุผลหรือการตัดสินใจที่ดีที่สุดที่เราควรจะแยกแยะความแตกต่างและซับซ้อนอยู่กับความเชื่อ field- หรือประชากรระดับและตำนานที่มีการแพร่กระจายไปทั่วในขอบเขตที่พวกเขากลายเป็นฐานการดำเนินการสำหรับรับ สำหรับการดำเนินการ (สีเขียว et al., 2009) หรือแม้กระทั่งแฟชั่น (Abrahamson, 1996) ยกตัวอย่างเช่นภาคการเงินดูเหมือนจะเรียกรวมกันสร้างและรักษาความเป็นตำนานที่ใช้ร่วมกันอย่างกว้างขวางว่าผลิตภัณฑ์ตราสารอนุพันธ์ใหม่ได้รับการพัฒนาและการดำเนินงานขยายตัวที่มีความเสี่ยงที่ จำกัด มาก วิธีตำนานนี้มาเกี่ยวกับและแปลเป็​​นกลยุทธ์ขององค์กรเป็นปัญหาที่สำคัญในแง่ของการอธิบายวิกฤตการณ์ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 , การพึ่งพาอาศัยมุมมองกลยุทธ์เป็นผลของตัวเลือกที่มีเหตุผลหรือการตัดสินใจที่ดีที่สุดที่ทำให้ เราต้องแยกแยะ และมีความละเอียดในด้านความเชื่อและตำนานระดับหรือประชากรที่กระจายอยู่ในขอบเขตที่พวกเขากลายเป็นมองข้ามฐานปฏิบัติการสีเขียว ( et al . , 2009 ) หรือแม้แต่แฟชั่น ( เออแบรเฮิมสัน 1996 ) ตัวอย่างเช่น , ภาคการเงินดูเหมือนจะร่วมกันสร้างและรักษาที่ใช้ร่วมกันอย่างกว้างขวาง ตำนานที่ผลิตภัณฑ์อนุพันธ์ใหม่สามารถพัฒนาและการดำเนินการขยายกับความเสี่ยงที่ จำกัด มาก แล้วเรื่องนี้มาเกี่ยวกับและแปลเป็นกลยุทธ์องค์กรเป็นประเด็นหลักในแง่ของการอธิบายวิกฤตการณ์ทางการเงิน