EXECUTIVE SUMMARY The best availabl

EXECUTIVE SUMMARY The best available evidence to date strongly indicates that leaders are most effective in gaining follower commitment and inspiring performance toward goals when they do the following things: Idealized Influence—Leaders must be charismatic Leaders must exude confidence and competence. They must have, or at least appear to have, a clear since of mission, purpose, and values and they must behave in ways that are consistent with their purpose and values. They must demonstrate their commitment to achieving an important goal for their group or organization and they must show that they are willing to make personal sacrifices to achieve that goal. Leaders must conduct themselves as someone with whom their followers will take pride in being associated. Inspirational Motivation—Leaders must be inspirational Leaders must develop and articulate a clear and compelling vision of the future. Leaders must generate enthusiasm for their vision and optimism that it can be achieved. Individual Consideration—Leaders must be considerate of their followers Leaders must deal with people as individuals with unique needs, abilities, and aspirations. Leaders must coach, advise and teach their followers. Intellectual Stimulation—Leaders must be intellectually stimulating Leaders must question assumptions and the status quo. Leaders must seek innovative and creative solutions to old problems and encourage leadersr followers to do the same. Leaders must create excitement for finding new perspectives and new ways of doing things. Contingent Reward—Leaders must reward accomplishment Leaders must make their expectations clear and reward performance. Followers must know where they stand with their leader and that they will be rewarded if they meet or exceed their leader's expectations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปหลักฐานที่ดีที่สุดกับวันขอบ่งชี้ว่า ผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการดึงดูดผู้ติดตามความมุ่งมั่น และแรงบันดาลใจเป้าหมายผลการปฏิบัติเมื่อพวกเขาทำสิ่งต่อไปนี้: อิทธิพลอุดมคติ — ผู้นำต้องมีเสน่ห์ต้องปลอดผู้นำความเชื่อมั่นและความสามารถ พวกเขาต้องได้ หรืออย่างน้อย มีถูกต้อง ชัดเจนตั้งแต่ของภารกิจ วัตถุประสงค์ และค่าและพวกเขาต้องทำงานในวิธีที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และค่านิยม ต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายสำคัญสำหรับกลุ่มของตน หรือองค์กรและจะต้องแสดงว่า พวกเขายินดีที่จะทำให้เสียสละส่วนตัวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ ผู้นำต้องปฏิบัติตนเป็นบุคคลอื่นซึ่งผู้ติดตามของพวกเขาจะมีความภาคภูมิใจในการเชื่อมโยง แรงจูงใจแรงบันดาลใจ — ผู้นำต้องสร้างแรงบันดาลใจผู้นำต้องพัฒนา และปล้องวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และน่าสนใจในอนาคต ผู้นำต้องสร้างความกระตือรือร้นสำหรับวิสัยทัศน์และมองในแง่ดีว่า มันสามารถทำได้ พิจารณาแต่ละ — ผู้นำต้องเกรงใจผู้ติดตามของผู้นำต้องจัดการกับคนที่เป็นบุคคลที่มีความต้องการ ความสามารถ และแรงบันดาลใจ ผู้นำต้องสอน ให้คำแนะนำ และสอนลูกศิษย์ของตน การกระตุ้นทางปัญญา — ผู้นำต้องมีสติปัญญากระตุ้นผู้นำต้องถามสมมติฐานและสถานะเดิม ผู้นำต้องหาปัญหาทางแก้ปัญหา และสร้างสรรค์นวัตกรรม และส่งเสริมให้ผู้ติดตาม leadersr ทำแบบเดียวกัน ผู้นำต้องสร้างเมืองหามุมมองใหม่ ๆ และวิธีการทำสิ่งใหม่ ๆ รางวัลเกิด — ผู้นำต้องให้รางวัลความสำเร็จที่ผู้นำต้องทำให้ความคาดหวังที่ชัดเจนและประสิทธิภาพการทำงานของรางวัล ผู้ติดตามต้องรู้ที่พวกเขายืนกับผู้นำของตนและว่า พวกเขาจะได้รับหากพวกเขาตอบสนอง หรือเกินความคาดหวังของผู้นำของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปผู้บริหารหลักฐานที่ดีที่สุดวันที่ยิ่งแสดงให้เห็นว่าเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการดึงดูดความมุ่งมั่นของลูกศิษย์และประสิทธิภาพการทำงานไปสู่​​เป้าหมายเมื่อพวกเขาทำสิ่งต่อไปนี้เป็นแรงบันดาลใจ: เงียบสงบมีอิทธิพลต่อผู้นำจะต้องเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ต้องคายความเชื่อมั่นและความสามารถ พวกเขาจะต้องมีหรืออย่างน้อยก็ปรากฏว่ามีเป็นที่ชัดเจนตั้งแต่ของภารกิจวัตถุประสงค์และค่านิยมและพวกเขาจะต้องทำงานในลักษณะที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และค่าของพวกเขา พวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สำคัญสำหรับกลุ่มหรือองค์กรของพวกเขาและพวกเขาจะต้องแสดงให้เห็นว่าพวกเขายินดีที่จะเสียสละส่วนตัวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ ผู้นำต้องดำเนินการว่าตัวเองเป็นคนที่มีผู้ติดตามของพวกเขาจะมีความภาคภูมิใจในการเชื่อมโยง สร้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจผู้นำจะต้องเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจจะต้องพัฒนาอย่างชัดเจนและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจในอนาคต ผู้นำต้องสร้างความกระตือรือร้นในการมองเห็นและมองในแง่ของพวกเขาที่จะสามารถทำได้ บุคคลพิจารณาผู้นำต้องมีน้ำใจของสาวกของตนผู้นำต้องจัดการกับคนเป็นบุคคลที่มีความต้องการที่ไม่ซ้ำกันความสามารถและแรงบันดาลใจ ผู้นำต้องโค้ชให้คำแนะนำและสอนสาวกของตน กระตุ้นปัญญาผู้นำจะต้องกระตุ้นสติปัญญาผู้นำต้องตั้งคำถามกับสมมติฐานและสภาพที่เป็นอยู่ ผู้นำจะต้องแสวงหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ไขปัญหาเก่าและขอแนะนำให้ติดตาม leadersr จะทำเช่นเดียวกัน ผู้นำต้องสร้างความตื่นเต้นในการหามุมมองใหม่ ๆ และวิธีการใหม่ในการทำสิ่ง ผูกพันรางวัลผู้นำต้องให้รางวัลผู้นำความสำเร็จจะต้องทำให้ความคาดหวังของพวกเขาที่ชัดเจนและให้รางวัลผลการดำเนินงาน ผู้ติดตามต้องรู้ที่พวกเขายืนกับผู้นำของพวกเขาและพวกเขาจะได้รับรางวัลถ้าพวกเขาตอบสนองหรือเกินความคาดหวังของผู้นำของพวกเขา