This article describes several majo

This article describes several major tenants regarding the nature of Competitive Collaboration as well as patterns of behaviors, motivations, and goals of alliances made between Western and Asian competitors. While analyzing over a dozen collaborations Hamels, Doz, and Prahalad explain that they were out to determine the ways in which companies gained from the collaboration (“shift of competitive strength”) – a measure of success. Quickly they identify that longevity of the alliance is not believed to be a reliable success measure. Instead they focused on how competitors used collaboration to increase their “internal skills” and technology while they guard against over-transferring of information.

The best collaborators adhere to four principles to remain successful: collaboration is certainly still competition and there will likely be a winner and a loser, harmony in the collaboration is not very important, defend against competitive compromise with disciplined employees, and learning from your partner is among the most important themes.

Some general themes regarding behavior and motivation are portrayed. For instance, when only one partner out of two is dedicated to learning, competitive compromise eventually will ensue because mutual gain is only possible for a period of time. Furthermore, for collaboration to succeed, both sides must offer value but protect against giving the farm away. Lastly, a discussion of competency transfer versus technology transfer marked that Asian companies, who are usually very competent and have incredible process values, are often hard to learn from because process values are “normally deeply-woven fabrics of employee training, systems…” Western companies’ technology is usually more easily learned and adopted.
Concluding, the authors recommended that Western companies enhance their capacity and receptivity to learn. Methods like competitive benchmarking and instituting internal information clearinghouses are terrific ways to learn and disseminate knowledge in an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้อธิบายถึงผู้เช่าหลักหลายเกี่ยวกับลักษณะการทำงานร่วมแข่งขันตลอดจนรูปแบบของพฤติกรรม แรงจูงใจ และเป้าหมายของพันธมิตรระหว่างตะวันตกและเอเชียแข่ง ในขณะที่การวิเคราะห์ผ่านมือโหล Hamels, Doz และ Prahalad อธิบายว่า พวกเขาถูกออกเพื่อกำหนดวิธีการที่บริษัทได้รับจากความร่วมมือ ("กะการแข่งขัน") – เป็นการวัดความสำเร็จ อย่างรวดเร็วพวกเขาระบุว่า อายุของพันธมิตรไม่เชื่อว่าเป็น การวัดความสำเร็จที่น่าเชื่อถือ แทน ที่จะเน้นเกี่ยวกับวิธีการที่คู่แข่งใช้ร่วมกันเพื่อเพิ่มการ "ทักษะภายใน" และเทคโนโลยีในขณะที่พวกเขาป้องกันมากกว่าการถ่ายโอนข้อมูล ผู้ร่วมงานที่ดีที่สุดยึดหลักสี่ยังคงประสบความสำเร็จ: ทำงานร่วมกันแน่นอนยังคงแข่งขันและแนวโน้มที่จะเป็นผู้ชนะ และแพ้ ความสามัคคีในการทำงานร่วมกันจะไม่สำคัญมาก ป้องกันแข่งขันประนีประนอมกับพนักงานมีระเบียบวินัย และเรียนรู้จากคู่ของคุณเป็นรูปแบบสำคัญที่สุดชุดรูปแบบบางทั่วไปเกี่ยวกับลักษณะการทำงานและแรงจูงใจจะขาดเสียมิ เช่น เมื่อคู่เดียวจากสองที่อุทิศเพื่อการเรียนรู้ แข่งขันประนีประนอมในที่สุดจะใส่ใจเนื่องจากได้รับร่วมกัน สามารถทำได้สำหรับรอบระยะเวลา นอกจากนี้ สำหรับทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จ ทั้งสองด้านต้องมีค่า แต่ป้องกันให้ฟาร์ม สุดท้าย การสนทนาของการถ่ายโอนความสามารถและถ่ายทอดเทคโนโลยีเครื่องหมายบริษัทเอเชีย ที่มักจะมีอำนาจมาก และมีค่าของกระบวนการที่เหลือเชื่อ มักยากที่จะเรียนรู้จากเนื่องจากค่าของกระบวนการ "ของพนักงานการฝึกอบรม ระบบ...ปกติลึกทอผ้า" เทคโนโลยีตะวันตกบริษัทมักง่ายเรียนรู้ แล้วนำจบ ผู้เขียนแนะนำว่า บริษัทตะวันตกเพิ่มกำลังการผลิตและเปิดกว้างในการเรียนรู้ วิธีเช่นการเปรียบเทียบแข่งขัน และริข้อมูลภายใน clearinghouses เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมเพื่อเรียนรู้ และเผยแพร่ความรู้ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้อธิบายถึงผู้เช่าที่สำคัญหลายประการเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานร่วมกันในการแข่งขันเช่นเดียวกับรูปแบบของพฤติกรรมแรงจูงใจและเป้าหมายของพันธมิตรระหว่างคู่แข่งตะวันตกและเอเชีย ขณะที่การวิเคราะห์มากกว่าโหลร่วมมือ Hamels, Doz และ Prahalad อธิบายว่าพวกเขาออกมาเพื่อตรวจสอบวิธีการที่ บริษัท ได้รับจากการทำงานร่วมกัน ("การเปลี่ยนแปลงของความแข็งแรงในการแข่งขัน") - ตัวชี้วัดของความสำเร็จ ได้อย่างรวดเร็วพวกเขาระบุว่าอายุการใช้งานของพันธมิตรจะไม่เชื่อว่าจะประสบความสำเร็จในการวัดที่เชื่อถือได้ แต่พวกเขามุ่งเน้นไปที่วิธีการที่คู่แข่งใช้การทำงานร่วมกันที่จะเพิ่มขึ้นของพวกเขา "ทักษะภายใน" และเทคโนโลยีในขณะที่พวกเขาป้องกันมากกว่าการถ่ายโอนข้อมูล. ทำงานร่วมกันที่ดีที่สุดเป็นไปตามหลักการที่สี่จะยังคงประสบความสำเร็จ: การทำงานร่วมกันยังคงเป็นที่แน่นอนการแข่งขันและมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ชนะ และผู้แพ้, ความสามัคคีในการทำงานร่วมกันไม่ได้เป็นสิ่งที่สำคัญมากป้องกันการประนีประนอมในการแข่งขันกับพนักงานที่มีระเบียบวินัยและการเรียนรู้จากคู่ของคุณเป็นหนึ่งในรูปแบบที่สำคัญที่สุด. บางรูปแบบทั่วไปที่เกี่ยวกับพฤติกรรมและแรงจูงใจที่จะขาดเสียมิได้ ยกตัวอย่างเช่นเมื่อมีเพียงหนึ่งคู่จากสองจะทุ่มเทให้กับการเรียนรู้การประนีประนอมในการแข่งขันในที่สุดก็จะตามมาเพราะกำไรร่วมกันเป็นไปได้เพียง แต่สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่ง นอกจากนี้สำหรับการทำงานร่วมกันจะประสบความสำเร็จทั้งสองฝ่ายจะต้องมีค่า แต่ป้องกันให้ฟาร์มออกไป สุดท้ายการอภิปรายของการถ่ายโอนความสามารถเมื่อเทียบกับการถ่ายโอนเทคโนโลยีการทำเครื่องหมายที่ บริษัท เอเชียที่มักจะมีอำนาจมากและมีค่ากระบวนการอย่างไม่น่าเชื่อมักจะยากที่จะเรียนรู้จากเนื่องจากค่ากระบวนการคือ "ผ้าตามปกติลึกทอของการฝึกอบรมพนักงานระบบ ... " เวสเทิร์ เทคโนโลยีของ บริษัท มักจะเรียนรู้ได้ง่ายขึ้นและนำมาใช้. สรุปผู้เขียนขอแนะนำว่า บริษัท เวสเทิเพิ่มขีดความสามารถของพวกเขาและเปิดกว้างที่จะเรียนรู้ วิธีการเช่นการเปรียบเทียบการแข่งขันและการจัดตั้ง clearinghouses ข้อมูลภายในเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเรียนรู้และเผยแพร่ความรู้ในองค์กร