For local giants, or home-grown com

For local giants, or home-grown companies operating within one or a few markets in
Southeast Asia, the region’s 600 million consumers represent vast opportunity, as, of
course, do the two billion consumers in the ASEAN +6. The transport, tax, processing, legal,
packaging, investment and other associated barriers (just to name a few) are expected to
decline and will thus enable these companies to enter into markets they are currently not
active in. The proposed changes also make export options for many companies financially
feasible for the very first time.
Conversely, it will become increasingly important for both multinationals and local players
with high market share in individual countries to consider how they defend that share against
new market entrants while also seeking to understand which markets they can target in order
to capture greater share and drive sales growth. The reality of an open ASEAN marketplace
in 2015 is that there is an opportunity for a local company to enter a new market and secure
a significant share from another company, with neither having been aware of the other
beforehand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับยักษ์ท้องถิ่น หรือทำงานภายในตลาด หนึ่งในบริษัทโตโฮ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในภูมิภาคผู้บริโภค 600 ล้านแสดงโอกาสที่กว้างขวาง เป็น ของ หลักสูตร ผู้บริโภคทำล้านสองในอาเซียน + 6 การขนส่ง ภาษี ประมวลผล กฎหมาย บรรจุภัณฑ์ การลงทุนและอุปสรรคที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ (เพียงเพื่อชื่อไม่กี่) คาดว่าจะ ลดลง และดังนั้นจะช่วยให้บริษัทเหล่านี้เข้าสู่ตลาดที่พวกเขาไม่อยู่ ใช้งานอยู่ใน เสนอเปลี่ยนแปลงยังทำส่งออกตัวเลือกสำหรับหลายบริษัททางการเงิน เป็นไปได้เป็นครั้งแรก ในทางกลับกัน มันจะกลายเป็นสำคัญมากขึ้นสำหรับผู้เล่นท้องถิ่น และบริษัท มีส่วนแบ่งการตลาดสูงในแต่ละประเทศต้องพิจารณาว่าพวกเขาปกป้องที่ใช้ร่วมกันกับ entrants ตลาดใหม่ในขณะที่ยัง ไม่เข้าใจตลาดที่พวกเขาสามารถระบุในใบสั่ง ในการจับมากขึ้นร่วมกันและไดรฟ์ขายเจริญเติบโต ความเป็นจริงของตลาดอาเซียนการเปิด ใน 2015 คือมีโอกาสสำหรับบริษัทเพื่อป้อนตลาดใหม่ และการรักษาความปลอดภัย การใช้ร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญจากบริษัทอื่น ด้วยไม่มีทราบอื่น ๆ ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับยักษ์ใหญ่ในท้องถิ่นหรือ บริษัท
ที่บ้านปลูกการดำเนินงานภายในหนึ่งหรือไม่กี่ตลาดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของภูมิภาค600
ล้านผู้บริโภคแทนโอกาสใหญ่เป็นของหลักสูตรทำสองพันล้านผู้บริโภคในอาเซียน+6 การขนส่งภาษีการประมวลผลทางกฎหมายบรรจุภัณฑ์การลงทุนและอุปสรรคที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ (เพียงเพื่อชื่อไม่กี่) ที่คาดว่าจะลดลงจึงจะช่วยให้บริษัท เหล่านี้จะเข้าสู่ตลาดที่พวกเขามีอยู่ในปัจจุบันไม่ได้ใช้งานใน. การเปลี่ยนแปลงที่เสนอยังทำให้การส่งออก ตัวเลือกสำหรับหลาย บริษัท ทางการเงินเป็นไปได้สำหรับครั้งแรก. ในทางกลับกันมันจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับ บริษัท ข้ามชาติและผู้เล่นท้องถิ่นที่มีส่วนแบ่งการตลาดที่สูงในแต่ละประเทศที่จะต้องพิจารณาว่าพวกเขารักษาส่วนแบ่งที่ต่อต้านการเข้าตลาดใหม่ในขณะที่ยังหาที่จะเข้าใจซึ่งตลาดพวกเขาสามารถกำหนดเป้าหมายในการสั่งซื้อที่จะจับส่วนแบ่งมากขึ้นและการเติบโตของยอดขายไดรฟ์ ความเป็นจริงของตลาดอาเซียนที่เปิดในปี 2015 คือว่ามีโอกาสสำหรับ บริษัท ท้องถิ่นที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่และรักษาความปลอดภัยเป็นส่วนสำคัญจากบริษัท อื่นที่มีไม่ได้รับทราบของคนอื่นก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับยักษ์ท้องถิ่น หรือปลูกที่บ้าน บริษัทที่ดำเนินงานภายในหนึ่งหรือหลายตลาดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
, 600 ล้านผู้บริโภคเป็นตัวแทนของโอกาสมากมายที่ของ
หลักสูตรทำ 2 พันล้านผู้บริโภคในอาเซียน 6 การขนส่ง , ภาษี , การประมวลผล
บรรจุภัณฑ์ , กฎหมาย , การลงทุนและอุปสรรคอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง ( เพียงเพื่อชื่อไม่กี่ ) คาดว่า
ความเสื่อมและจึงจะช่วยให้ บริษัท เหล่านี้จะเข้าสู่ตลาดที่พวกเขากำลังไม่
ปราดเปรียวใน การเปลี่ยนแปลงที่เสนอยังให้ตัวเลือกการส่งออกหลาย บริษัท ทางการเงินเป็นไปได้

ครั้งแรกมาก ในทางกลับกัน มันจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับทั้ง บริษัท ข้ามชาติและท้องถิ่นผู้เล่น
ที่มีส่วนแบ่งตลาดในแต่ละประเทศที่จะพิจารณาวิธีการที่พวกเขาปกป้องร่วมกันกับ
เข้าตลาดใหม่ในขณะที่ยังหาที่จะเข้าใจซึ่งตลาดที่พวกเขาสามารถกำหนดเป้าหมายเพื่อ
จับแบ่งปันมากขึ้น และผลักดันยอดขายเติบโต ความเป็นจริงของการเปิดอาเซียนในปี 2558 ตลาด
นั่นคือโอกาสสำหรับ บริษัท ท้องถิ่นที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่และปลอดภัย
หุ้นที่สำคัญจาก บริษัท อื่น กับทั้งได้รับทราบอีก
ไว้ล่วงหน้า