PART 2: MICROECONOMIC FOUNDATIONS O

PART 2: MICROECONOMIC FOUNDATIONS OF MANAGEMENT ACCOUNTING

CHAPTER 5: FLEXIBLE BUDGETING

Chapter Contents:
- Introduction
- Pro Forma Analysis at Guess Who Jeans
- Static Budget Variance at Guess Who Jeans
- Flexible Budget Variance at Guess Who Jeans

Introduction:
A budget is a plan for the future. Hence, budgets are planning tools, and they are usually prepared prior to the start of the period being budgeted. However, the comparison of the budget to actual results provides valuable information about performance. Therefore, budgets are both planning tools and performance evaluation tools.

Usually, the single most important input in the budget is some measure of anticipated output. For a factory, this measure of output is the number of units of each product produced. For a retailer, it might be the number of units of each product sold. For a hospital, it is the number of patient days (the number of patient admissions multiplied by the average length of stay).

The static budget is the budget that is based on this projected level of output, prior to the start of the period. In other words, the static budget is the “original” budget. The static budget variance is the difference between any line-item in this original budget and the corresponding line-item from the statement of actual results. Often, the line-item of most interest is the “bottom line”: total cost of production for the factory and other cost centers; net income for profit centers.

The flexible budget is a performance evaluation tool. It cannot be prepared before the end of the period. A flexible budget adjusts the static budget for the actual level of output. The flexible budget asks the question: “If I had known at the beginning of the period what my output volume (units produced or units sold) would be, what would my budget have looked like?” The motivation for the flexible budget is to compare apples to apples. If the factory actually produced 10,000 units, then management should compare actual factory costs for 10,000 units to what the factory should have spent to make 10,000 units, not to what the factory should have spent to make 9,000 units or 11,000 units or any other production level.

The flexible budget variance is the difference between any line-item in the flexible budget and the corresponding line-item from the statement of actual results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนที่ 2: พื้นฐานเศรษฐศาสตร์การบัญชีการจัดการ บทที่ 5: งบประมาณแบบยืดหยุ่น บทเนื้อหา:-แนะนำ-Pro Forma วิเคราะห์ที่เดาที่กางเกงยีนส์-ผลต่างงบประมาณคงที่เดาที่กางเกงยีนส์-ผลต่างงบประมาณมีความยืดหยุ่นที่เดาที่กางเกงยีนส์ บทนำ:งบประมาณคือ แผนสำหรับอนาคต ด้วยเหตุนี้ วางแผนงบประมาณเครื่องมือ และพวกเขามักจะจัดทำขึ้นก่อนการเริ่มต้นของรอบระยะเวลาการได้รับงบประมาณ อย่างไรก็ตาม การเปรียบเทียบงบประมาณกับผลลัพธ์จริงให้ข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้น งบประมาณเป็นเครื่องมือการวางแผนและเครื่องมือการประเมินประสิทธิภาพ มักจะ เดียวสำคัญที่สุดที่ใส่เข้าไปในงบประมาณเป็นบางวัดของผลลัพธ์ที่คาดไว้ สำหรับโรงงาน วัดนี้ของผลลัพธ์ที่เป็นจำนวนหน่วยของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิต สำหรับร้านค้าปลีก อาจเป็นจำนวนหน่วยของแต่ละผลิตภัณฑ์จำหน่าย สำหรับโรงพยาบาล เป็นจำนวนวันผู้ป่วย (จำนวนผู้ป่วยรับสมัครคูณ ด้วยความยาวเฉลี่ยของ) งบประมาณคงเป็นงบประมาณที่เป็นไปตามคาดการณ์ระดับของเอาต์พุต ก่อนการเริ่มต้นของรอบระยะเวลา ในคำอื่น ๆ งบประมาณคงมีงบประมาณ "เดิม" ผลต่างงบประมาณคงมีความแตกต่างระหว่างบรรทัดรายการใด ๆ ในงบประมาณนี้เดิมสินค้าจากคำสั่งผลลัพธ์จริง มักจะ รายการน่าสนใจมากที่สุดคือ "บรรทัดล่าง": ศูนย์รวมต้นทุนการผลิตสำหรับโรงงานและอื่น ๆ ต้นทุน กำไรสุทธิสำหรับศูนย์กำไร งบประมาณแบบยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือการประเมินประสิทธิภาพ ไม่สามารถเตรียมก่อนสิ้นสุดระยะเวลา งบประมาณแบบยืดหยุ่นปรับงบประมาณคงระดับของผลผลิตจริง งบประมาณแบบยืดหยุ่นถามคำถาม: "ถ้ารู้ที่จุดเริ่มต้นของรอบระยะเวลา สิ่งของปริมาณการส่งออก (หน่วยผลิตหรือหน่วยขาย) จะเป็น อะไรจะงบประมาณของฉันได้ดูเช่น? " แรงจูงใจสำหรับงบประมาณแบบยืดหยุ่นจะเปรียบเทียบแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล ถ้าโรงงานจริงผลิต 10,000 หน่วย บริหารควรเปรียบเทียบต้นทุนจริงจากโรงงานสำหรับ 10,000 หน่วยอะไรโรงงานควรใช้การให้ 10,000 หน่วย ไม่อะไรโรงงานควรใช้หน่วย 9,000 หรือ 11,000 หน่วย หรือระดับการผลิตอื่น ๆ ผลต่างงบประมาณยืดหยุ่นคือ ความแตกต่างระหว่างบรรทัดรายการใด ๆ ในงบประมาณแบบยืดหยุ่นสินค้าจากคำสั่งผลลัพธ์จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนที่ 2: พื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์จุลภาคของการจัดการการบัญชีบทที่ 5: FLEXIBLE งบประมาณสารบัญบทที่: - บทนำ- Pro Forma วิเคราะห์ที่ว่าใครกางเกงยีนส์- คงงบประมาณแปรปรวนที่ Guess Who กางเกงยีนส์- ยืดหยุ่นงบประมาณแปรปรวนที่ Guess Who กางเกงยีนส์บทนำ: งบประมาณเป็นแผนสำหรับ อนาคต. ดังนั้นงบประมาณที่มีการวางแผนเครื่องมือและพวกเขามักจะเตรียมไว้ก่อนที่จะมีการเริ่มต้นของช่วงเวลาที่มีการงบประมาณ อย่างไรก็ตามการเปรียบเทียบงบประมาณที่จะให้ผลที่แท้จริงให้ข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ดังนั้นงบประมาณที่มีทั้งเครื่องมือในการวางแผนและเครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติ. โดยปกติแล้วการป้อนข้อมูลเดียวที่สำคัญที่สุดในงบประมาณที่เป็นตัวชี้วัดของการส่งออกที่คาดว่าจะบาง สำหรับโรงงานตัวชี้วัดของการแสดงผลนี้คือจำนวนหน่วยของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิต สำหรับร้านค้าปลีกก็อาจจะมีจำนวนหน่วยของแต่ละผลิตภัณฑ์ขาย สำหรับโรงพยาบาลก็คือจำนวนวันของผู้ป่วย (จำนวนการรับสมัครผู้ป่วยคูณด้วยระยะเวลาเฉลี่ยของการเข้าพัก). งบประมาณคงเป็นงบประมาณที่เป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้ในระดับนี้ของการส่งออกก่อนที่จะมีการเริ่มต้นของรอบระยะเวลา ในคำอื่น ๆ งบประมาณคงเป็น "ต้นฉบับ" งบประมาณ ความแปรปรวนงบประมาณคงที่คือความแตกต่างระหว่างบรรทัดรายการในงบประมาณเดิมนี้และบรรทัดรายการที่สอดคล้องกันจากคำสั่งของผลที่เกิดขึ้นจริง บ่อยครั้งที่บรรทัดรายการที่น่าสนใจมากที่สุดคือ "เส้นด้านล่าง": ค่าใช้จ่ายรวมของการผลิตสำหรับโรงงานและศูนย์ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ กำไรสุทธิสำหรับศูนย์กำไร. งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือการประเมินผลงาน มันไม่สามารถที่จะจัดทำขึ้นก่อนสิ้นงวด งบประมาณที่ยืดหยุ่นปรับงบประมาณคงที่สำหรับระดับที่เกิดขึ้นจริงของการส่งออก งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นถามคำถาม: "ถ้าฉันได้รู้จักที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลาสิ่งที่ปริมาณการส่งออกของฉัน (หน่วยผลิตหรือหน่วยขาย) จะเป็นสิ่งที่จะงบประมาณของฉันดูเหมือน?" แรงจูงใจสำหรับงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคือการเปรียบเทียบ แอปเปิ้ลแอปเปิ้ล หากโรงงานจริงผลิต 10,000 หน่วยแล้วจัดการควรเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายโรงงานที่เกิดขึ้นจริง 10,000 หน่วยกับสิ่งที่โรงงานควรมีการใช้จ่ายเพื่อให้ 10,000 หน่วยไม่ได้กับสิ่งที่โรงงานควรมีการใช้จ่ายเพื่อให้ 9,000 หน่วยหรือ 11,000 หน่วยหรือระดับการผลิตอื่น ๆ . แปรปรวนงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคือความแตกต่างระหว่างบรรทัดรายการในงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นและบรรทัดรายการที่สอดคล้องกันจากคำสั่งของผลที่เกิดขึ้นจริง