Due to the growth, diversification

Due to the growth, diversification and complexity in the management of its suppliers, logistics systems and operational planning for the Wood and Deca divisions in their 12 plants, in 2009 the Company added the Supply Chain
Directorship to its organisational structure. This department is responsible for negotiating, purchasing and transporting raw materials, maintenance parts and equipment and services, as well as the management of contracts, imports and
logistics for the entire Company. Duratex’s relationship with its suppliers is characterised by a policy of respect, confidence and
a long-term view. In order to make this process more transparent, the Company has developed a Supply Policy, under which criteria are established for the authorisation and qualification of suppliers and service providers. In addition to meet detailed

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากการเติบโตของการกระจายความเสี่ยงและความซับซ้อนในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ของระบบโลจิสติกและการวางแผนการดำเนินงานไม้และ Deca หน่วยใน 12 โรงงานของพวกเขาในปี 2009 บริษัท ฯ เพิ่มซัพพลายเชน
กรรมการโครงสร้างองค์กร แผนกนี้เป็นผู้รับผิดชอบในการเจรจาต่อรอง, การจัดซื้อและการขนส่งวัตถุดิบชิ้นส่วนและอุปกรณ์การบำรุงรักษาและการบริการรวมทั้งการจัดการของสัญญาการนำเข้าและ
โลจิสติกของ บริษัท ทั้งหมด ความสัมพันธ์ Duratex กับซัพพลายเออร์มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยนโยบายในการเคารพความเชื่อมั่นและ
มีมุมมองในระยะยาว เพื่อที่จะทำให้กระบวนการนี้โปร่งใสมากขึ้น บริษัท ฯ ได้มีการพัฒนานโยบายการจ่ายภายใต้เกณฑ์ที่จะถูกจัดตั้งขึ้นเพื่ออนุมัติและคุณสมบัติของซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการ นอกจากนี้เพื่อตอบสนองรายละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากการเจริญเติบโต , ความหลากหลายและความซับซ้อนในการจัดการระบบโลจิสติกส์ และซัพพลายเออร์ของการวางแผนงานไม้และสิบหน่วยงานใน 12 โรง ในปี 2552 บริษัทเพิ่มห่วงโซ่อุปทาน
ผู้อำนวยการขององค์กรโครงสร้าง หน่วยงานนี้รับผิดชอบในการเจรจาต่อรอง การจัดซื้อ และการขนส่งวัตถุดิบอะไหล่และอุปกรณ์ซ่อมบำรุง และบริการ ตลอดจนการบริหารจัดการสัญญา การนำเข้า และ
โลจิสติกส์ทั้งบริษัท ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของ duratex มีเอกลักษณ์ โดยนโยบายของความเคารพและความเชื่อมั่น
มุมมองระยะยาว เพื่อให้กระบวนการนี้โปร่งใสมากขึ้น บริษัทได้พัฒนานโยบายด้านอุปทานภายใต้เงื่อนไขที่สร้างขึ้นเพื่ออำนาจและคุณสมบัติของซัพพลายเออร์ และผู้ให้บริการ นอกจากจะพบรายละเอียด