Stage 1: INITIATION(First basic, ro

Stage 1: INITIATION
(First basic, routine applications are introduced)

Stage 2: CONTAGION
(Increasing numbers of applications are introduced without control or planning)

Stage 3: CONTROL
(Increasing demand for information from managers leads to some planning, some documentation and initial ideas about analyzing problems and designing system, though controls can stifle new system developments)

Stage 4: INTEGRATION
(Initial attempts are made to build cross-organizational applications, though these are often frustrated by lack of standards and lack of overall view)

Stage 5: DATA ADMINISTRATION
(Use of information is planned strategically, recognizing it as an organizational resource)

Stage 6: MATURITY
(Organization-wide strategic planning and analysis takes place and changes the structure of the organization)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่ 1: เริ่มต้น(พื้นฐาน ประจำโปรแกรมแรกแนะนำ)ขั้นตอนที่ 2: แพร่กระจาย(หมายเลขเพิ่มขึ้นของการใช้งานมีการแนะนำ โดยไม่มีการควบคุมหรือการวางแผน)ระยะที่ 3: การควบคุม(เพิ่มความต้องการข้อมูลจากผู้จัดการนำไปบางวางแผน จัดทำเอกสารและแนวคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ปัญหา และออกแบบระบบ แม้ว่าการควบคุมสามารถยับยั้งการสร้างพัฒนาระบบใหม่บาง)ระยะที่ 4: รวม(เริ่มต้นพยายามสร้างงานข้ามองค์กร แต่เหล่านี้มักจะผิดหวัง โดยขาดมาตรฐานและขาดมุมมองโดยรวม)ขั้นตอนที่ 5: การจัดการข้อมูล(ใช้ข้อมูลมีการวางแผนกลยุทธ์ จดจำเป็นทรัพยากรองค์กร)ขั้นตอน 6: ครบกำหนด(ทั่วทั้งองค์กรการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์เกิดขึ้น และเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1: การริเริ่ม
(ครั้งแรกขั้นพื้นฐานการใช้งานประจำวันได้ถูกนำเสนอ) ขั้นตอนที่ 2: การสัมผัสโรค(ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของการใช้งานได้ถูกนำเสนอโดยไม่มีการควบคุมหรือการวางแผน) ขั้นตอนที่ 3: การควบคุม(การเพิ่มขึ้นของความต้องการใช้ข้อมูลจากผู้บริหารนำไปสู่การวางแผนเอกสารบางอย่างและความคิดเริ่มต้น เกี่ยวกับการวิเคราะห์ปัญหาและระบบการออกแบบแม้ว่าการควบคุมสามารถยับยั้งการพัฒนาระบบใหม่) ขั้นที่ 4: บูรณาการ(เริ่มต้นความพยายามจะทำเพื่อสร้างโปรแกรมประยุกต์ที่ข้ามองค์กรแม้ว่าเหล่านี้มักหงุดหงิดโดยขาดมาตรฐานและขาดการดูภาพรวม) ขั้นตอนที่ 5: ข้อมูล การบริหาร(การใช้งานของข้อมูลที่มีการวางแผนกลยุทธ์การรับรู้ว่ามันเป็นทรัพยากรขององค์กร) ขั้นตอนที่ 6: ครบกําหนด(องค์การกว้างวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ที่เกิดขึ้นและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นที่ 1 : เริ่มต้น
( พื้นฐานแรกการใช้งานตามปกติจะแนะนำ )

ตอนที่ 2 : Contagion
( ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของการใช้งานเปิดโดยไม่มีการควบคุม หรือวางแผน )

ตอนที่ 3 :
( การควบคุมความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับข้อมูลจากผู้จัดการ นำไปสู่การวางแผนบางอย่าง เอกสารบางอย่างและแนวคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ปัญหาและออกแบบระบบ แม้ว่าการควบคุมสามารถยับยั้งการพัฒนาระบบใหม่ )

ขั้นตอนที่ 4 : การบูรณาการ
( พยายามเริ่มต้นจะทำให้การสร้างโปรแกรมประยุกต์ขององค์กรข้ามแม้ว่าเหล่านี้มักจะผิดหวังโดยขาดมาตรฐาน และขาดมุมมองโดยรวม )

ขั้นตอนที่ 5 : การบริหารข้อมูล
( ใช้ข้อมูลวางแผนกลยุทธ์การเป็นทรัพยากรขององค์กร )

: )
6 เวทีการวิเคราะห์การวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรกว้างและเกิดขึ้นและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์การ