Transcript of Apple and InnovationI

Transcript of Apple and Innovation
Is the company still innovative
and will it continue to be
a market leader? Apple What constitutes innovation? So why did we choose
this topic? An Introduction
to Innovation Apple is a multinational company that has created technology that each of us rely upon to co-ordinate our lives. Our Focus Since the technology market is of such a significant size, we have decided to focus our research and investigation on the smartphone and tablet market; namely the iPhone and the iPad. Before the Increase in Competition... Apple After the
Increase in Competition. So, is Apple still Innovating the way that it used to? Arguably not... But does the global giant still need to innovate in such a bold way? Maybe or maybe not... inc. The question we have addressed is absolutely current; new developments have influenced our research almost every day. We have also researched Apple's competition, in order to better understand its position in the current market. Did Apple react sufficiently to assure continued sales?
Was the flood of competitors dangerous to the technology giant?
Were the loyal Apple customers satiated by the companies innovation strategies? The iPhone 5, Apple's flagship product, did not impress the media. iPad releases became too frequent without major innovative changes. The question is raised as to whether or not Apple's unique position makes it resilient to strong competition. It has a strong brand, dissimilar or perhaps even unique in the way it's idolised. The Apple "eco-system" greatly increases customer retention levels Providing technology for education also helps Apple secure future sales. Our Conclusions... If Apple wishes to maintain its position as the market leader, it will need to re-invent its innovation strategy. It cannot rely solely on its previous successes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียงบรรยายของแอปเปิ้ลและนวัตกรรมเป็นบริษัทใหม่ยังและมันยังคงเป็นผู้นำตลาดหรือไม่ แอปเปิ้ลนวัตกรรมถืออะไร ดังนั้น ทำไมไม่เราเลือกหรือไม่หัวข้อนี้หรือไม่ บทนำนวัตกรรมแอปเปิ้ลเป็นบริษัทข้ามชาติที่ได้สร้างเทคโนโลยีที่เราแต่ละคนถือประสานชีวิต ของเรามาตั้งแต่ตลาดเทคโนโลยีขนาดสำคัญ เราได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นของการวิจัยและการตรวจสอบบนสมาร์ทโฟน และแท็บเล็ตตลาด คือ iPhone และ iPad ก่อนที่จะเพิ่มขึ้นในการแข่งขัน... Apple หลังจากเพิ่มขึ้นในการแข่งขัน ดังนั้น คือแอปเปิ้ลยังคง Innovating วิธีใช้เพื่อ ไม่ว่า... แต่ไม่ยักษ์โลกยังจำเป็นต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในลักษณะตัวหนาหรือไม่ บางที หรือบางทีไม่... inc คำถามที่เรามีอยู่เป็นปัจจุบันจริง ๆ พัฒนาใหม่มีผลวิจัยของเราเกือบทุกวัน เรามีการแข่งขันวิจัยแอปเปิ้ล เพื่อเข้าใจในตลาดปัจจุบัน ได้แอปเปิ้ลตอบสนองเพียงพอเพื่อให้มั่นใจการขายอย่างต่อเนื่องน้ำท่วมของคู่แข่งเป็นอันตรายต่อยักษ์เทคโนโลยีมีแอปเปิ้ลลูกค้าภักดีอิ่ม โดยกลยุทธ์นวัตกรรมบริษัท IPhone 5 ผลิตภัณฑ์เรือธงของ Apple ไม่ได้ประทับใจสื่อ รุ่น iPad กลายเป็นบ่อยเกินไป โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ที่สำคัญ คำถามที่ถูกยกเป็นหรือไม่ตำแหน่งเฉพาะของ Apple ทำให้ยืดหยุ่นการแข่งขัน มีความแข็งแกร่งแบรนด์ ไม่เหมือน หรืออาจจะไม่เหมือนกับที่มันมี idolised แอปเปิ้ล "ระบบนิเวศ" ระดับเงินวางประกันของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างมากนำเสนอเทคโนโลยีสำหรับการศึกษายังช่วยแอปเปิ้ลปลอดภัยขายในอนาคต บทสรุปของเรา... ถ้าแอปเปิ้ลปรารถนาที่จะรักษาตำแหน่งความเป็นผู้นำตลาด มันจะต้องสร้างกลยุทธ์ของนวัตกรรมใหม่ มันไม่ยึดถือความสำเร็จของก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บันทึกของแอปเปิ้ลและนวัตกรรม
เป็น บริษัท ยังคงเป็นนวัตกรรมใหม่
และมันจะยังคงเป็น
ผู้นำตลาดได้หรือไม่ แอปเปิ้ลอะไรที่ถือว่าเป็นนวัตกรรม? ดังนั้นทำไมเราเลือก
หัวข้อนี้? การแนะนำ
นวัตกรรมแอปเปิ้ลเป็น บริษัท ข้ามชาติที่ได้สร้างเทคโนโลยีที่เราแต่ละคนขึ้นอยู่กับการประสานชีวิตของเรา โฟกัสของเราเนื่องจากตลาดเทคโนโลยีดังกล่าวมีขนาดอย่างมีนัยสำคัญที่เราได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นการวิจัยและการตรวจสอบของเราในตลาดมาร์ทโฟนและแท็บเล็; คือ iPhone และ iPad ก่อนที่จะเพิ่มขึ้นในการแข่งขัน ... แอปเปิ้ลหลังจากที่
เพิ่มขึ้นในการแข่งขัน ดังนั้นแอปเปิ้ลยังคงเป็นนวัตกรรมวิธีการที่จะนำมาใช้เพื่อ? เนื้อหาไม่ได้ ... แต่ไม่ยักษ์ใหญ่ทั่วโลกยังคงต้องคิดค้นในลักษณะที่เป็นตัวหนา? หรือบางทีอาจจะไม่ ... อิงค์ คำถามที่เราได้รับการแก้ไขเป็นอย่างในปัจจุบัน การพัฒนาใหม่ที่มีอิทธิพลต่อการวิจัยของเราเกือบทุกวัน เราได้วิจัยยังมีการแข่งขันของแอปเปิ้ลในการสั่งซื้อเพื่อให้เข้าใจจุดยืนของตนในตลาดปัจจุบัน แอปเปิ้ลไม่ได้ตอบสนองอย่างเพียงพอเพื่อให้มั่นใจว่ายอดขายอย่างต่อเนื่อง?
เป็นน้ำท่วมของคู่แข่งที่อันตรายยักษ์เทคโนโลยีหรือไม่
อยู่ที่แอปเปิ้ลที่มีความภักดีของลูกค้าอิ่มโดย บริษัท กลยุทธ์นวัตกรรม? iPhone 5, ผลิตภัณฑ์เรือธงของแอปเปิ้ลไม่ได้สร้างความประทับใจให้สื่อ รุ่น iPad กลายเป็นบ่อยเกินไปโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่เป็นนวัตกรรมใหม่ คำถามที่ถูกยกขึ้นเป็นไปหรือไม่ได้ตำแหน่งที่ไม่ซ้ำแอปเปิ้ลทำให้มีความยืดหยุ่นในการแข่งขันที่รุนแรง แต่ก็มีแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่แตกต่างกันหรือบางทีก็ไม่ซ้ำกันในวิธีที่มันบูชา แอปเปิ้ล "ระบบนิเวศ" เพิ่มขึ้นอย่างมากในระดับการรักษาลูกค้าให้เทคโนโลยีเพื่อการศึกษานอกจากนี้ยังช่วยรักษาความปลอดภัยของแอปเปิ้ลยอดขายในอนาคต สรุปผลการวิจัยของเรา ... ถ้าแอปเปิ้ลมีความประสงค์ที่จะรักษาตำแหน่งความเป็นผู้นำตลาดก็จะต้องเปิดการคิดค้นกลยุทธ์นวัตกรรม มันไม่สามารถพึ่งพาความสำเร็จก่อนหน้านี้