OBJECTIVES & STRATEGYOur vision is

OBJECTIVES & STRATEGY

Our vision is to be the world’s most prestigious pattern designer and one of the most fascinating design brands. Marimekko’s strengths are the uniqueness and inherent interest of the brand, the diversity of the patterns, and the originality of the design idiom. The company has a long-term international growth strategy; its goal is to grow and succeed in the international arena as a Finnish design company that has a strong identity. In business development, there is a focus on controlled growth in Finland and selected export markets. The key markets are North America, Northern Europe and the Asia-Pacific region.


OBJECTIVES

Marimekko's skills as an expert in colours and patterns are accentuated more clearly as a factor of differentation.
Increase Marimekko's global visibility as an unique design brand.
To boost the brand's value through the long-term development of product, store and distribution concepts.
To maintain strong market position in Finland.
Increase international sales annually by over one fifth the previous year.
The distribution network will be expanded in a controlled manner, primarily by increasing the number of concept stores and shop-in-shops.
To maintain good solvency and liquidity in all market conditions.
FINANCIAL GOALS

Securing profitable growth

Annual growth in consolidated net sales over 10%
Operating profit margit 10%
Return on equity (ROE) over 15%
Equity ratio 60%
A steady dividend policy

The intention is to pay a yearly dividend
Percentage of earnings per share allocated to dividends at least 50%
THE CORNERSTONES OF THE STRATEGY

The brand is built to be more international and the profile is raised with the help of Marimekko's unique and fascinating design.
Marimekko’s skills as an expert in colours and patterns are accentuated more clearly as a factor of differentiation; high-quality and innovative design expertise is maintained and enhanced as a factor boosting competitiveness.
More customer-driven and profitable product concept will be built.
Growth is sought with new customer groups and with product innovations; the coordination of product lines and collections is improved; the share of in-house product design in the collections will be stepped up and it will be integrated better with Marimekko’s strong expertise in patterns; the number of accessories and small utensils in the ranges will be increased to enhance the profitability of the product concept.
The distribution network will be developed and more profitable retail store and distribution concepts will be built.
The brand’s competitiveness and attractiveness will be reinforced in the different distribution channels; the distribution network will be expanded in a controlled manner, primarily by increasing the number of concept stores and shop-in-shops; geographically, the focus is on areas in which the Marimekko brand is already known or where there is a natural demand.
Operational efficiency will be improved along with systematic working and coordination in all business areas.
A creative corporate culture that emphasises internal entrepreneurship is encouraged and the personel's expertise is reinforced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์และกลยุทธ์วิสัยทัศน์ของเราคือการ ออกแบบชื่อเสียงของโลกและหนึ่งในแบรนด์ออกแบบน่าสนใจที่สุด จุดแข็งของกโกมีเอกลักษณ์และสนใจธรรมชาติของแบรนด์ ความหลากหลายของรูปแบบ และความคิดริเริ่มของสำนวนออกแบบ บริษัทมีกลยุทธ์การเติบโตที่ต่างประเทศระยะยาว เป้าหมายคือการ เติบโต และประสบความสำเร็จในเวทีนานาชาติเป็นบริษัทออกแบบฟินแลนด์ที่มีตัวแข็งแรง ในการพัฒนาธุรกิจ มีเน้นการเจริญเติบโตควบคุมในฟินแลนด์และตลาดส่งออกที่เลือก ตลาดหลักคือ อเมริกาเหนือ ยุโรปเหนือ และภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก วัตถุประสงค์ทักษะของกโกเป็นผู้เชี่ยวชาญในสีและลายจะเน้นอย่างชัดเจนเป็นตัวคูณของ differentationเพิ่มของกโกมองเห็นโลกเป็นแบรนด์เป็นเอกลักษณ์เพื่อเพิ่มมูลค่าของแบรนด์ผ่านการพัฒนาระยะยาวของผลิตภัณฑ์ จัดเก็บ และกระจายแนวคิดเพื่อรักษาตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งในฟินแลนด์เพิ่มขายเป็นประจำทุกปี โดยมากกว่าหนึ่งห้าปีก่อนหน้านี้เครือข่ายการกระจายจะขยายในลักษณะที่ควบคุม โดยการเพิ่มจำนวนร้านในร้านค้าและร้านค้าแนวคิดเป็นหลักเพื่อรักษาสภาพคล่องในที่ดีและสภาพคล่องในตลาดทั้งหมดเป้าหมายทางการเงินการรักษาความปลอดภัยเติบโตกำไรเติบโตในการขายสุทธิรวมกว่า 10%การดำเนินงานกำไร margit 10%กลับผู้ถือหุ้น (ROE) มากกว่า 15%หุ้นอัตราส่วน 60%นโยบายปันผลมั่นคงคือการ จ่ายเงินปันผลประจำปีเปอร์เซ็นต์ของกำไรต่อหุ้นจัดสรรเพื่อจ่ายเงินปันผล 50%หลักสำคัญของกลยุทธ์สร้างแบรนด์ให้เป็นสากลมากขึ้น และค่ายกของออกแบบไม่ซ้ำกัน และน่าสนใจของกโกทักษะของกโกเป็นผู้เชี่ยวชาญในสีและลายจะเน้นอย่างชัดเจนเป็นปัจจัยของความแตกต่าง ความเชี่ยวชาญในการออกแบบ คุณภาพสูง และนวัตกรรมถูกรักษา และสนับสนุนเป็นปัจจัยส่งเสริมการแข่งขันจะสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ขึ้นขับ เคลื่อนลูกค้า และผลกำไรเจริญเติบโตจะขอ กับกลุ่มลูกค้าใหม่ และ นวัตกรรมสินค้า การประสานงานของสายผลิตภัณฑ์และคอลเลกชันจะดี ออกแบบผลิตภัณฑ์ภายในคอลเลกชันที่ใช้ร่วมกันที่จะก้าวขึ้นมา และมันจะรวมดี มีความเชี่ยวชาญแข็งของกโกในรูปแบบ หมายเลขของอุปกรณ์และเครื่องใช้ขนาดเล็กในช่วงจะเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์แนวคิดการพัฒนาเครือข่ายการกระจาย และจะสร้างแนวความคิดการเก็บและกระจายสินค้าขายปลีกมีกำไรมากขึ้นในการแข่งขันและความน่าสนใจของแบรนด์จะเสริมในช่องทางการกระจายแตกต่างกัน จะขยายเครือข่ายการกระจายในลักษณะที่ควบคุม หลัก ด้วยการเพิ่มจำนวนของแนวคิดร้านค้าและร้านในร้าน ทางภูมิศาสตร์ โฟกัสอยู่บนพื้นที่ที่กโกแบรนด์เป็นที่รู้จักกันอยู่แล้วหรือมีความต้องการธรรมชาติจะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานพร้อมกับทำงานอย่างเป็นระบบและประสานงานในธุรกิจทุกประเภทส่งเสริมการสร้างสรรค์วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นด้านการเป็นผู้ประกอบการภายใน และเสริมความเชี่ยวชาญของ personel

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์และกลยุทธ์วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็นนักออกแบบรูปแบบที่มีชื่อเสียงมากที่สุดในโลกและเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่มีการออกแบบที่น่าสนใจที่สุด จุดแข็งของ Marimekko มีความสนใจที่ไม่ซ้ำกันและโดยธรรมชาติของแบรนด์, ความหลากหลายของรูปแบบและความคิดริเริ่มของสำนวนการออกแบบ บริษัท มีกลยุทธ์การเจริญเติบโตต่างประเทศระยะยาว เป้าหมายคือการเติบโตและประสบความสำเร็จในเวทีระหว่างประเทศเป็น บริษัท ออกแบบฟินแลนด์ที่มีตัวตนที่ชัดเจน ในการพัฒนาธุรกิจมีความสำคัญกับการเจริญเติบโตของการควบคุมในฟินแลนด์และตลาดส่งออกที่เลือก ตลาดที่สำคัญคืออเมริกาเหนือ, ยุโรปเหนือและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก. วัตถุประสงค์ทักษะ Marimekko เป็นผู้เชี่ยวชาญในสีและรูปแบบจะเน้นอย่างชัดเจนมากขึ้นเป็นปัจจัยของ differentation ได้. เพิ่มการแสดงผลระดับโลก Marimekko ในฐานะที่เป็นแบรนด์การออกแบบที่ไม่ซ้ำกัน. เพื่อเพิ่มแบรนด์ของ มูลค่าผ่านการพัฒนาในระยะยาวของผลิตภัณฑ์จัดเก็บและกระจายแนวคิด. เพื่อรักษาตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งในฟินแลนด์. เพิ่มยอดขายต่างประเทศเป็นประจำทุกปีโดยกว่าหนึ่งในห้าปีที่ผ่านมา. เครือข่ายการกระจายจะขยายในลักษณะที่ควบคุมเป็นหลักโดยการเพิ่ม จำนวนร้านค้าแนวคิดและร้านในร้านค้า. เพื่อรักษาความมั่นคงที่ดีและสภาพคล่องในทุกสภาวะตลาด. เป้าหมายทางการเงินของการรักษาความปลอดภัยเติบโตของผลกำไรเติบโตปีในการขายสุทธิรวมกว่า 10% กำไรจากการดำเนิน Margit 10% อัตราผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น (ROE) มากกว่า 15% อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน 60% นโยบายการจ่ายเงินปันผลอย่างต่อเนื่องความตั้งใจที่จะจ่ายเงินปันผลประจำปีร้อยละของกำไรต่อหุ้นที่จัดสรรให้กับการจ่ายเงินปันผลอย่างน้อย 50% เสาของกลยุทธ์แบรนด์ถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นนานาชาติมากขึ้นและรายละเอียดจะเพิ่มขึ้นด้วยความช่วยเหลือของ Marimekko การออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์และน่าสนใจ. ทักษะของ Marimekko เป็นผู้เชี่ยวชาญในสีและรูปแบบจะเน้นอย่างชัดเจนมากขึ้นเป็นปัจจัยของความแตกต่างนั้น ที่มีคุณภาพสูงและเชี่ยวชาญด้านการออกแบบนวัตกรรมและจะยังคงเพิ่มขึ้นเป็นปัจจัยส่งเสริมศักยภาพในการแข่งขัน. อื่น ๆ ลูกค้าเป็นตัวขับเคลื่อนและแนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรจะถูกสร้างขึ้น. การเจริญเติบโตจะขอกับกลุ่มลูกค้าใหม่และมีนวัตกรรมผลิตภัณฑ์; การประสานงานของสายผลิตภัณฑ์และคอลเลกชันจะดีขึ้น; ส่วนแบ่งของในบ้านการออกแบบผลิตภัณฑ์ในคอลเลกชันที่จะก้าวขึ้นมาและมันจะดีกว่าที่จะบูรณาการที่มีความเชี่ยวชาญที่แข็งแกร่ง Marimekko ในรูปแบบ; จำนวนอุปกรณ์และเครื่องใช้ในครัวขนาดเล็กในช่วงที่จะเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำกำไรของแนวคิดผลิตภัณฑ์. เครือข่ายการกระจายจะได้รับการพัฒนาและทำกำไรได้มากกว่าร้านค้าปลีกและการกระจายแนวคิดจะถูกสร้างขึ้น. สามารถในการแข่งขันของแบรนด์และความน่าสนใจจะได้รับการเสริมแรงใน ช่องทางการจัดจำหน่ายที่แตกต่างกัน เครือข่ายการกระจายจะขยายในลักษณะที่ควบคุมเป็นหลักโดยการเพิ่มจำนวนของร้านค้าและร้านแนวคิดในร้านค้า; ภูมิศาสตร์โฟกัสอยู่บนพื้นที่ที่แบรนด์ Marimekko เป็นที่รู้จักกันไปแล้วหรือที่มีความต้องการตามธรรมชาติ. ประสิทธิภาพการดำเนินงานจะดีขึ้นพร้อมกับการทำงานอย่างเป็นระบบและการประสานงานในพื้นที่ทางธุรกิจทั้งหมด. วัฒนธรรมองค์กรที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่เน้นผู้ประกอบการภายในได้รับการสนับสนุนและ ความเชี่ยวชาญของบุคลากรที่จะเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์และกลยุทธ์วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็นโลกที่มีชื่อเสียงมากที่สุด ออกแบบลาย และหนึ่งในการออกแบบที่น่าสนใจที่สุดยี่ห้อ จุดแข็งของมารีเมกโกะมีเอกลักษณ์และความสนใจที่แท้จริงของแบรนด์ ความหลากหลายของรูปแบบและเอกลักษณ์ของการดีไซน์ บริษัทมีกลยุทธ์การขยายตัวระหว่างประเทศระยะยาว เป้าหมายของมันคือการเติบโตและประสบความสำเร็จในเวทีระหว่างประเทศเป็น บริษัท ออกแบบที่มีเอกลักษณ์ภาษาอังกฤษแข็งแรง ในการพัฒนาธุรกิจ มีการเน้นควบคุมการเจริญเติบโตในฟินแลนด์และเลือกตลาดส่งออก ตลาดหลัก คือ อเมริกาเหนือ ยุโรป เหนือ และภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกวัตถุประสงค์มารีเมกโกะ ทักษะเป็นผู้เชี่ยวชาญในสีสันและลวดลายจะเน้นให้ชัดเจนมากขึ้น เป็นปัจจัยของ differentation .เพิ่มทัศนวิสัยของมารีเมกโกะซึ่งเป็นแบรนด์ที่ออกแบบไม่เหมือนใครเพื่อเพิ่มมูลค่าของแบรนด์ผ่านการพัฒนาระยะยาวของผลิตภัณฑ์ แนวคิด จัดเก็บและกระจายสินค้าเพื่อรักษาตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งในฟินแลนด์เพิ่มยอดขายต่างประเทศเป็นรายปี โดยมากกว่าหนึ่งในห้าปีก่อนหน้านี้การกระจายเครือข่ายจะขยายในลักษณะควบคุม เป็นหลัก โดยการเพิ่มจำนวนร้านค้าแนวคิดและร้านค้าในร้านค้าเพื่อรักษาดี ความสามารถในการชำระหนี้และสภาพคล่องในภาวะตลาดทั้งหมดเป้าหมายทางการเงินการรักษาความปลอดภัยการปฏิปีการเติบโตของยอดขายสุทธิรวมกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ปฏิบัติการกำไร margit 10%อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น ( ROE ) กว่า 15 %สัดส่วน 60% หุ้นนโยบายเงินปันผลคงที่ความตั้งใจที่จะจ่ายเงินปันผลรายปีร้อยละของกำไรต่อหุ้นการปันผลอย่างน้อย 50%สิ่งสําคัญของกลยุทธ์แบรนด์ที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นสากลมากขึ้นและรายละเอียดจะเพิ่มขึ้นด้วยความช่วยเหลือของมารีเมกโกะก็โดดเด่นและน่าสนใจการออกแบบมารีเมกโกะ ทักษะเป็นผู้เชี่ยวชาญในสีสันและลวดลายจะเน้นให้ชัดเจนมากขึ้น เป็นปัจจัยของการแยก ; คุณภาพสูง และนวัตกรรมความเชี่ยวชาญในการออกแบบ คือ รักษาและเพิ่มเป็นปัจจัยส่งเสริมความสามารถในการแข่งขันเพิ่มเติมลูกค้าขับเคลื่อนแนวคิดผลิตภัณฑ์และผลกำไรจะถูกสร้างขึ้นการค้นหากลุ่มลูกค้าใหม่ และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ การประสานงานของสายผลิตภัณฑ์และคอลเลกชันจะดีขึ้น ; แบ่งปันออกแบบผลิตภัณฑ์ในบ้านคอลเลกชันจะก้าวขึ้นและจะถูกรวมเข้ากับความเชี่ยวชาญในรูปแบบของมารีเมกโกะ หมายเลขของอุปกรณ์และเครื่องใช้ในครัวขนาดเล็กในช่วงจะเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่ม ความสามารถในการทำกำไรของแนวคิดผลิตภัณฑ์การกระจายเครือข่ายจะพัฒนามากขึ้นกำไรแนวคิดร้านค้าปลีกและการกระจายจะถูกสร้างขึ้นการแข่งขันของแบรนด์และสนใจจะเสริมในช่องทางที่แตกต่างกัน การกระจายเครือข่ายจะขยายในลักษณะควบคุม เป็นหลัก โดยการเพิ่มจำนวนร้านค้าและร้านค้าในแนวคิดร้านค้า ; ทางภูมิศาสตร์ โฟกัสบนพื้นที่ซึ่งแบรนด์มารีเมกโกะเป็นที่รู้จักกันอยู่แล้ว หรือมีความต้องการตามธรรมชาติประสิทธิภาพการดำเนินงานจะดีขึ้นพร้อมกับการทำงานอย่างเป็นระบบและการประสานงานในพื้นที่ธุรกิจทั้งหมดสร้างสรรค์วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นผู้ประกอบการภายในคือใจและความเชี่ยวชาญของบุคลากร คือ ช่วย