compatibility of cult







compatibility of culture with the chosen strategic direction. Similar findings were obtained in earlier
studies of UK companies (Glaister and Falshaw, 1999), Greek companies (Koufopoulos and
Morgan, 1994; Koufopoulos et al., 2005), Turkish companies (Dincer et al., 2006; Glaister et al.,
2009) and Jordanian companies (Aldehayyat and Anchor, 2008).
The use of strategic planning tools and techniques was more common in larger companies. This
could be explained by the greater financial and human capability of larger companies (Snyman and
Drew, 2003). Similar results are reported in Stonehouse and Pemberton’s (2002) study of UK
companies and Elbanna’s (2007) study of Egyptian companies.
The findings indicate that the age of the hotel does not affect significantly the use of strategic
planning tools and techniques. This result is consistent with the study of Aldehayyat and Anchor
(2008) for Jordanian publicly quoted companies.The possible explanation for this result is that while
the ability of hotels to scan the environment and to forecast may well depend on its age, the newest
hotels recruit personnel who have previous experience of the use of strategic planning tools. In
addition, knowledge of strategic management has advanced worldwide.
The findings show no difference between the two ownership sectors regarding the use of strategic
planning tools and techniques. Similar results were reported in Elbanna’s (2007) study which found
little differences between foreign organisations working in Egypt and local Egyptian organisations
in the use of strategic planning tools. This suggests that it is the local business environment and
managerial understanding/assumptions which influences the adoption of strategic planning tools and
techniques more than the parentage of the organisation.
The research findings show that the highest ranked statements in managers’ views of strategic
planning are that “strategic planning processes achieve a good fit (or alignment) between the
external environment and the internal capability of the organisation”, followed by “formal strategic
planning is /would be an effective way to achieve improved financial performance”. The lowest
ranking statements regarding managers’ views of strategic planning are that “strategic planning has
resulted in rigidity and inflexibility of response to the changing environment”, followed by
“strategic planning has encouraged excessive bureaucracy”, followed by “implementation of
strategy has been effective”. These results indicate that Jordanian hotel managers have a positive
attitude towards strategic planning. Strategy formulation is considered to be more of a deliberate
process than an emergent process in these companies. “Implementation of strategy has been
effective” got the lowest rank which gives rise to a question about the nature of the effort paid to
implementing strategic planning by these hotels.
These findings are consistent with Glaister and Falshaw’s (1999) study which found similar attitudes
to strategic planning by the managers of UK companies. Similarly, Dincer et al’s. (2006) study
found a positive attitude towards strategic planning by managers of Turkish companies with strong
support for “formal strategic planning is/ would be an effective way to achieve improved financial
performance”, but little support for “strategic planning has encouraged excessive bureaucracy” and
”strategic planning has resulted in rigidity and inflexibility of response to the changing
environment”. In the same vein, Elbanna (2007) reported very positive attitudes towards the
importance of strategic planning by Egyptian organisations.
Strategy adoption as the result of a deliberate process of formulation is more common in the large
hotels. Smaller hotels believe that the strategy adopted has “emerged” over time without being the
result of a deliberate plan. This is in line with literature which indicates that larger organisations are
14
more likely to engage in formal strategic planning (e.g. Fredrikson and Mitchell, 1984; Lindsay and
Rue, 1980; Stoner, 1983).
An examination of the relationship between managers’ views of strategic planning and the use of
strategic planning tools and techniques leads to some interesting findings. A positive significant
relationship was found between managers’ views and the use of strategic planning tools and
techniques in relation to three statements; namely, “formal strategic planning is /would be an
effective way to achieve improved financial performance”, “the strategy adopted is the result of a
very deliberate process of formulation” and “the strategic planning processes achieve a good fit (or
alignment) between the external environment and the internal capability of the organisation”. These
results indicate that managers who believe in the benefits of strategic planning engage more in the
practice of strategic planning. On the other hand, a negative significant relationship was found
between managers’ views

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:





ความเข้ากันได้ของวัฒนธรรม มีทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ท่าน ผลการวิจัยที่คล้ายคลึงกันได้รับมาในก่อนหน้านี้การศึกษาบริษัทสหราชอาณาจักร (Glaister และ Falshaw, 1999), บริษัทกรี (Koufopoulos และมอร์แกน 1994 Koufopoulos et al., 2005), บริษัทตุรกี (Dincer และ al., 2006 Glaister et al.,2009) และบริษัทจอร์แดน (Aldehayyat และสมอ 2008)การใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคทั่วไปในบริษัทขนาดใหญ่ได้ นี้สามารถอธิบายได้ ด้วยความสามารถมากขึ้นของมนุษย์ และการเงินของบริษัทขนาดใหญ่ (Snyman และวาด 2003) รายงานผลคล้ายสโตนเฮาส์การ์เดนส์และของ Pemberton (2002) ศึกษาของสหราชอาณาจักรบริษัทและการศึกษาของ Elbanna (2007) ของบริษัทที่อียิปต์ผลการวิจัยระบุว่า อายุของโรงแรมไม่มีผลอย่างมากใช้กลยุทธ์วางเครื่องมือและเทคนิค ผลลัพธ์นี้จะสอดคล้องกับการศึกษาของ Aldehayyat และยึด(2008) สำหรับจอร์แดนเสนอราคาบริษัททั่วไป คำอธิบายผลลัพธ์นี้ได้คือ ในขณะที่ความสามารถของโรงแรม เพื่อสแกนสิ่งแวดล้อม และการคาดการณ์ดีขึ้นของอายุ ใหม่ล่าสุดโรงแรมรับสมัครบุคลากรที่มีประสบการณ์ก่อนหน้านี้การใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในนอกจากนี้ ความรู้ด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์มีขั้นสูงทั่วโลกผลการวิจัยที่แสดงไม่มีความแตกต่างระหว่างภาคเจ้าทั้งสองเกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์วางเครื่องมือและเทคนิค มีรายงานผลที่คล้ายกันในการศึกษา (2007) ของ Elbanna ที่พบความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างองค์กรต่างประเทศที่ทำงานในประเทศอียิปต์และอียิปต์องค์กรท้องถิ่นในการใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ นี้แนะนำว่า เป็นสภาพแวดล้อมภายในธุรกิจ และจัดการทำความเข้าใจ/สมมติฐานซึ่งมีผลต่อการยอมรับของเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และเทคนิค parentage ขององค์กรมากกว่าผลการศึกษาวิจัยแสดงว่า สูงสุดการจัดอันดับรายงานในมุมมองของผู้จัดการของกลยุทธ์การวางแผนอยู่ที่ "กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้บรรลุความดีพอ (หรือตำแหน่ง) ระหว่างการสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในความสามารถขององค์กร" ตาม ด้วย"เป็นกลยุทธ์ทางการวางแผนเป็น / จะเป็นวิธีมีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน" ต่ำสุดคำสั่งที่จัดการเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นว่า "การวางแผนกลยุทธ์มีการจัดอันดับส่งผลให้เกิดความแข็งแกร่งและความแข็งของการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง" ตามด้วย"การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้สนับสนุนให้ข้าราชการมากเกินไป" ตาม ด้วย "นำกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ" ผลลัพธ์เหล่านี้บ่งชี้ว่า ผู้จัดการโรงแรมจอร์แดนได้เป็นบวกทัศนคติที่มีต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ถือว่าเป็นการกำหนดกลยุทธ์เพื่อความรอบคอบกระบวนการมากกว่ากระบวนการโผล่ออกมาในบริษัทเหล่านี้ "ดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อันดับต่ำสุดที่ก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับธรรมชาติของความพยายามจ่ายให้ มีประสิทธิภาพ"ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยโรงแรมเหล่านี้ผลการวิจัยเหล่านี้จะสอดคล้องกับของ Falshaw และ Glaister (1999) ศึกษาที่พบทัศนคติคล้ายกันต้องการการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยผู้บริหารของบริษัทสหราชอาณาจักร ในทำนองเดียวกัน Dincer et al ของ (2006) ศึกษาพบทัศนคติในเชิงบวกต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยผู้บริหารของบริษัทที่ตุรกีมีแรงสนับสนุน "การวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นทางเป็น / จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงทางการเงินประสิทธิภาพการทำงาน" แต่น้อยสนับสนุน"การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้สนับสนุนให้ข้าราชการมากเกินไป" และ"การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีผลในความแข็งแกร่งและความแข็งของผลตอบรับกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม" ในหลอดเลือดดำเดียว Elbanna (2007) รายงานมากบวกทัศนคติความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยองค์กรที่อียิปต์เกมกลยุทธ์เป็นผลมาจากการกระทำของกำหนดอยู่ทั่วไปในขนาดใหญ่โรงแรม โรงแรมขนาดเล็กเชื่อว่า กลยุทธ์ที่นำมาใช้ได้ "เกิด" เวลาไม่อยู่ผลของการวางแผนรอบคอบ นี่คือตามวรรณคดีซึ่งบ่งชี้ว่า เป็นองค์กรขนาดใหญ่ 14ยิ่งในระบบเชิงกลยุทธ์การวางแผน (เช่น Fredrikson และ Mitchell, 1984 ลินด์เซย์ และRue, 1980 สโตเนอร์ 1983)การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองของผู้จัดการการวางแผนเชิงกลยุทธ์และใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคที่นำไปสู่การค้นพบบางอย่างน่าสนใจ บวกที่สำคัญพบความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองของผู้จัดการและการใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และเทคนิคเกี่ยวกับคำสั่ง 3 คือ, "การวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นทางเป็น / จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน", " กลยุทธ์ที่นำมาใช้เป็นผลของการการกำหนดอย่างรอบคอบ" และ" กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้พอดี (หรือการจัดตำแหน่ง) ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในความสามารถขององค์กร " เหล่านี้ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ผู้จัดการที่เชื่อมั่นในประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีส่วนร่วมมากขึ้นในการปฏิบัติการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บนมืออื่น ๆ ค้นพบความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญค่าลบระหว่างมุมมองของผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

???????
???????
การทำงานร่วมกันของวัฒนธรรมที่มีทิศทางเชิงกลยุทธ์ได้รับการแต่งตั้ง ผลการวิจัยที่คล้ายกันที่ได้รับในก่อนหน้านี้การศึกษาของ บริษัท สหราชอาณาจักร (Glaister และ Falshaw, 1999), บริษัท กรีก (Koufopoulos และมอร์แกน, 1994. Koufopoulos et al, 2005) บริษัท ตุรกี (Dincer et al, 2006;.. Glaister, et al, 2009) และ บริษัท จอร์แดน (Aldehayyat และผู้ประกาศข่าว, 2008). การใช้เครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นใน บริษัท ขนาดใหญ่ นี้สามารถอธิบายได้ด้วยความสามารถทางการเงินและมนุษย์ที่มากขึ้นของ บริษัท ขนาดใหญ่ (Snyman และดึง, 2003) ผลที่คล้ายกันจะมีการรายงานใน Stonehouse และเพมเบอร์ตันของ (2002) การศึกษาของสหราชอาณาจักรและบริษัท Elbanna ของ (2007) การศึกษาของ บริษัท อียิปต์. ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าอายุของโรงแรมไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญการใช้งานของยุทธศาสตร์เครื่องมือในการวางแผนและเทคนิค ผลที่ได้นี้มีความสอดคล้องกับการศึกษาของ Aldehayyat และสมอ(2008) สำหรับจอร์แดนสาธารณชนยกมาอธิบายได้ companies.The ผลนี้ก็คือว่าในขณะที่ความสามารถของโรงแรมในการสแกนสภาพแวดล้อมและการที่จะคาดการณ์ได้ดีอาจขึ้นอยู่กับอายุของมัน, ใหม่ล่าสุดของโรงแรม รับสมัครบุคลากรที่มีประสบการณ์ก่อนหน้าของการใช้เครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในนอกจากนี้ความรู้เกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้สูงทั่วโลก. ผลการวิจัยแสดงให้เห็นความแตกต่างระหว่างสองภาคเป็นเจ้าของเกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์ไม่มีเครื่องมือในการวางแผนและเทคนิค ผลที่คล้ายกันได้รับรายงานใน Elbanna ของ (2007) การศึกษาซึ่งพบความแตกต่างเล็กๆ น้อย ๆ ระหว่างองค์กรต่างประเทศที่ทำงานในประเทศอียิปต์และองค์กรท้องถิ่นอียิปต์ในการใช้เครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ นี้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในประเทศและความเข้าใจในการบริหารจัดการ / สมมติฐานที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับของเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคมากกว่าบิดามารดาขององค์กร. ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าอันดับสูงสุดงบในมุมมองผู้บริหารของยุทธศาสตร์การวางแผนที่"กระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้บรรลุเป็นแบบที่ดี (หรือการจัดตำแหน่ง) ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในความสามารถขององค์กร" ตามด้วย "อย่างเป็นทางการเชิงกลยุทธ์การวางแผน/ จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่ดีขึ้นทางการเงิน" ต่ำสุดงบการจัดอันดับเกี่ยวกับมุมมองของผู้บริหารของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีการกล่าวว่า"การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ผลในความแข็งแกร่งและความยืดหยุ่นของการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง" ตามด้วย"การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้สนับสนุนให้ระบบราชการมากเกินไป" ตามด้วย "การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ได้รับมีประสิทธิภาพ" ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการโรงแรมจอร์แดนมีบวกทัศนคติต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การกำหนดกลยุทธ์การยกย่องว่าเป็นมากขึ้นของการพิจารณากระบวนการกว่ากระบวนการที่โผล่ออกมาใน บริษัท เหล่านี้ "การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ได้รับผล" ได้รับการจัดอันดับต่ำสุดที่ก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับธรรมชาติของความพยายามที่จ่ายให้กับการดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยโรงแรมเหล่านี้. การค้นพบนี้มีความสอดคล้องกับ Glaister และ Falshaw ของ (1999) การศึกษาซึ่งพบทัศนคติที่คล้ายกันในการการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยผู้จัดการของ บริษัท สหราชอาณาจักร ในทำนองเดียวกัน Dincer et al, ของ (2006) การศึกษาพบว่ามีทัศนคติที่ดีต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยผู้จัดการของบริษัท ตุรกีมีความแข็งแกร่งการสนับสนุนสำหรับ"การวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ / จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุทางการเงินที่ดีขึ้นผลงาน" แต่การสนับสนุนน้อยสำหรับ "การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้สนับสนุนให้ระบบราชการมากเกินไป" และ"การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีผลในความแข็งแกร่งและความยืดหยุ่นของการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม" ในหลอดเลือดดำเดียวกัน Elbanna (2007) รายงานทัศนคติเชิงบวกอย่างมากต่อความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยองค์กรอียิปต์. การยอมรับกลยุทธ์เป็นผลมาจากกระบวนการที่เจตนาของการกำหนดเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในขนาดใหญ่โรงแรม โรงแรมขนาดเล็กเชื่อว่ากลยุทธ์ที่นำมาใช้มี "โผล่ออกมา" เมื่อเวลาผ่านไปโดยไม่ได้เป็นผลมาจากการพิจารณาแผน นี้อยู่ในแนวเดียวกันกับวรรณกรรมซึ่งบ่งชี้ว่าองค์กรขนาดใหญ่มี14 มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ (เช่น Fredrikson และมิทเชลล์ 1984; Lindsay และRue 1980; สโตเนอร์, 1983). การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองของผู้บริหารฯ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการใช้เครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคที่นำไปสู่การค้นพบที่น่าสนใจบางอย่าง ที่สำคัญบวกความสัมพันธ์ถูกพบระหว่างมุมมองผู้จัดการและการใช้เครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับงบสาม; คือ "การวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ / จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น" "กลยุทธ์ที่นำมาใช้เป็นผลมาจากที่ขั้นตอนการพิจารณามากของการกำหนด" และ "กระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้บรรลุเป็นแบบที่ดี (หรือการจัดตำแหน่ง) ระหว่าง สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในความสามารถขององค์กร " เหล่านี้ผลการศึกษาพบว่าผู้บริหารที่เชื่อในประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีส่วนร่วมมากขึ้นในการปฏิบัติของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในทางกลับกันความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญในเชิงลบก็พบว่าระหว่างมุมมองผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

文化兼容性与战略方向的粒子是在earlier obtained findings类似。研究院和英国公司（Falshaw Glaister 1999公司（），希腊，Koufopoulos和摩根，1994；Koufopoulos et al .，2005公司（土耳其），Dincer et al .，2006；Glaister et al .，公司2009）和约旦（），2008 Aldehayyat和锚。长期的战略规划工具和技术使用更大（更常见的是在这个公司。更大的可能是由金融和人力.（Snyman和更大（capability分公司德鲁，结果是2003）。类似的reported彭伯顿在Stonehouse）和英国（2002 study ofElbanna公司和研究院的2007 Egyptian（公司）。这findings）的年龄的indicate酒店significantly does不使用affect战略规划工具和技术。这是研究的结果与consistent Aldehayyat和锚（2008），将companies.The约旦publicly可能是这个结果是在explanation该研究院对扫描到的酒店环境和预测其可能在年龄，好depend newest酒店人员招聘有经验的场，谁在使用战略规划工具。此外，世界各地的先进战略管理有知识。没有差异之间的findings show），使用两个ownership sectors regarding战略规划工具和技术成果都是在Elbanna reported。类似的研究发现2007（中）这个小differences系在埃及和organisations Egyptian organisations地方工作在使用这一工具。战略规划是suggests商业环境和它的地方理解这influences managerial / assumptions的战略规划工具和adoption of更多的技术parentage organisation高于。研究显示：findings报表是在最高的经理ranked”战略。战略规划，规划程序，这是“一个好achieve之间的拟合（或比对）内部和外部环境的capability organisation遵循“战略”，通过formal规划一个有效的方法是（achieve会接触到improved lowest）性能。报表视图的regarding排名”战略规划经理的战略规划是“已经”在刚性的固定性和resulted响应不断变化的环境中，遵循到通过。“encouraged战略规划已经通过excessive bureaucracy”，遵循“implementation of有效策略已被indicate These results”。有一个阳性是约旦酒店经理制定战略规划。战略的态度对一个更重要的是要考虑的deliberate在这一过程中，比上一个公司的战略已被“。中得到的有效lowest”等级的上升到一个gives关于努力保持一个自然的支付通过这些战略规划implementing酒店。与These findings是consistent Glaister和Falshaw）的研究中发现类似的1999（attitudes通过对英国的战略规划，公司的经理。Similarly Dincer等人的研究（2006）。战略规划，积极的态度对发现A公司的经理与强大的土耳其战略规划是“formal support for / to achieve会一路improved有效接触支持组织为“小”，但有encouraged excessive bureaucracy战略和规划。战略规划”已经在刚性的固定性和resulted到不断变化的响应在相同的环境中。Elbanna静脉（2007），对阳性的attitudes reported很通过战略规划Egyptian organisations importance）。作为一个结果adoption战略制定过程是一个共同的deliberate在更大我相信这Smaller酒店。酒店有“战略adopted出现的时间是在没有。结果deliberate计划。这是一个在这indicates线有更大（这是literature organisations14在一个更likely formal engage战略规划（例如，Fredrikson米切尔和Lindsay和1984；1983，斯托纳，1980；街）。一个经理之间的关系，检查规划和战略”视图的使用战略规划，到一些有趣的工具和技术leads最小显著findings阳性。之间的关系的观点是发现经理和战略规划工具和使用在关系到技术namely报表；三是战略规划，“formal /会安方法对achieve improved金融组织有效的策略”，“是一个adopted result很deliberate process of制定战略计划程序”和“一个好的（或合适的achieve对齐的外部环境）和内部之间的capability These organisation”。这是indicate results of benefits经理相信在更engage在战略规划战略规划的实践，对其他的手。