An EvaluationThe central features o

An Evaluation
The central features of System-4 viz, supportive relationships, group methods of decision making and supervision, high performance goals and achievement motive contribute to better forms of human organization, It is only to be hoped that human organizations will move increasingly towards this ideal-rational system of management. The linking pin model is often accused of doing nothing more than drawing triangles around the traditional hierarchical structures. It is also criticized as slowing down the process of decision-making. Notwithstanding these criticisms, the linking pin model has its own advantages. It fosters the upward and horizontal linkage in contrast to the only downward orientation of classical structure and strengthens the cross-functional linkages in complex organizations. But the questions are: How do we push the management System 1 and 2 towards 3 to 4? What holds up the transformation of the Management Systems? Why does top management revert to management practices of System 1 and 2 in the face of a crisis? Is crisis management by itself a reflection of the breakdown in supportive relationships, group decision processes and performance goals? If that be so, is System-4 management fallible? How can one ensure the evolution and enduring success of System-4 management? Can organization systems and management practices be isolated from the cultural constraints and social values? If social organization is hierarchical and its orientation is authoritarian, will is no also permeate organization structures and management processes? So long as the power dominates modern organizations, participative management remains in the realm of utopia. Again if conflict is inherent in the competing values, needs and expectations of individuals and groups in organizations, how does one realize the supportive relationships and other desirable features of System-4 management?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินคุณสมบัติกลางของระบบ 4 viz สนับสนุนความสัมพันธ์ กลุ่มวิธีการตัดสินใจ และควบคุมดูแล เป้าหมายประสิทธิภาพสูง และแรงจูงใจความสำเร็จช่วยให้ฟอร์มดีขององค์กรบุคคล เฉพาะจะถูกหวังว่า องค์กรมนุษย์จะย้ายขึ้นสู่ระบบจัดการนี้เหมาะเชือด แบบขาเชื่อมโยงมักจะถูกกล่าวหาว่าทำอะไรมากกว่าการวาดสามเหลี่ยมรอบโครงสร้างแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิม มันยังได้รับการวิพากษ์วิจารณ์เป็นการชะลอการตัดสินใจ อย่างไรก็ตามการวิจารณ์เหล่านี้ แบบขาเชื่อมโยงมีประโยชน์ของตนเอง ส่งเสริมการเชื่อมโยงแนวนอน และขึ้นตรงข้ามแนวลงเฉพาะของโครงสร้างคลาสสิก และเสริมสร้างความเชื่อมโยงระหว่างทำงานในองค์กรที่ซับซ้อน แต่คำถาม: วิธีทำเราผลักดันการบริหารระบบ 1 และ 2 ไป 3 ไป 4 หรือไม่ สิ่งมีค่าการเปลี่ยนแปลงของระบบการจัดการหรือไม่ ทำไมผู้บริหารระดับสูงไม่กลับไปปฏิบัติบริหารระบบ 1 และ 2 หน้าวิกฤต คือวิกฤตการจัดการ ด้วยตัวเอง สะท้อนให้เห็นถึงการแบ่งความสัมพันธ์สนับสนุน กระบวนการตัดสินใจของกลุ่ม และเป้าหมายประสิทธิภาพ ถ้าที่เป็นนั้น คือจัดการระบบ 4 fallible วิธีสามารถหนึ่งให้วิวัฒนาการและความสำเร็จยั่งยืนของการจัดการระบบ 4 หรือไม่ สามารถองค์กรระบบและวิธีการบริหารจัดการที่สามารถแยกต่างหากจากข้อจำกัดทางวัฒนธรรมและสังคมค่า ถ้าองค์กรทางสังคมเป็นลำดับชั้น และแนวของประเทศ จะไม่ยัง permeate โครงสร้างองค์กรและกระบวนการจัดการหรือไม่ ตราบใดที่อำนาจกุมอำนาจองค์กรทันสมัย จัดการ participative ยังคงอยู่ในขอบเขตของยูโทเปีย อีก ว่าความขัดแย้งในค่าแข่งขัน ความต้องการ และความคาดหวังของบุคคลและกลุ่มในองค์กร วิธีไม่หนึ่งตระหนักถึงความสัมพันธ์ในการสนับสนุนและคุณลักษณะอื่น ๆ ต้องจัดการระบบ 4 หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผล
คุณลักษณะกลางของระบบ 4 ได้แก่ ความสัมพันธ์ที่สนับสนุนกลุ่มวิธีการของการตัดสินใจและการกำกับดูแลเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสูงและความสำเร็จแรงจูงใจนำไปสู่รูปแบบที่ดีขึ้นขององค์กรของมนุษย์มันเป็นเพียงที่จะหวังว่าองค์กรของมนุษย์จะย้ายไปทางนี้มากขึ้น ระบบที่เหมาะสำหรับเหตุผลของการจัดการ รูปแบบการเชื่อมโยงขามักจะถูกกล่าวหาว่าทำอะไรมากไปกว่าการวาดรูปสามเหลี่ยมรอบโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิม มันถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นกระบวนการการชะลอตัวลงของการตัดสินใจ แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้รูปแบบการเชื่อมโยงขามีข้อดีของตัวเอง มันส่งเสริมการเชื่อมโยงขึ้นและแนวนอนในทางตรงกันข้ามกับเพียงการวางลงของโครงสร้างคลาสสิกและเสริมสร้างความเชื่อมโยงข้ามการทำงานในองค์กรที่ซับซ้อน แต่คำถามคือเราจะผลักดันระบบการจัดการ 1 วิธีการและ 2 ต่อ 3-4? สิ่งที่ถือได้ถึงการเปลี่ยนแปลงของระบบการจัดการ? ทำไมผู้บริหารระดับสูงกลับไปใช้วิธีการบริหารจัดการของระบบที่ 1 และ 2 ในการเผชิญกับวิกฤต? คือการจัดการวิกฤตด้วยตัวเองสะท้อนของความล้มเหลวในความสัมพันธ์ของการสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจของกลุ่มเป้าหมายและประสิทธิภาพ? ถ้าเป็นเช่นนั้นคือการจัดการระบบ 4 ทำผิด? วิธีการหนึ่งที่สามารถมั่นใจได้ว่าวิวัฒนาการและความสำเร็จที่ยั่งยืนของระบบการจัดการ 4? สามารถองค์กรและระบบการจัดการที่ถูกแยกออกจากข้อ จำกัด ทางวัฒนธรรมและค่านิยมของสังคม? หากองค์กรของสังคมเป็นลำดับชั้นและการวางแนวของมันคือเผด็จการจะไม่ยังซึมโครงสร้างองค์กรและกระบวนการจัดการ? ตราบใดที่อำนาจครอบงำองค์กรที่ทันสมัย, การจัดการแบบมีส่วนร่วมยังคงอยู่ในดินแดนของยูโทเปีย อีกครั้งถ้าความขัดแย้งมีอยู่ในการแข่งขันค่าความต้องการและความคาดหวังของบุคคลและกลุ่มในองค์กรวิธีหนึ่งไม่ตระหนักถึงความสัมพันธ์ที่สนับสนุนและคุณลักษณะที่พึงประสงค์อื่น ๆ ของระบบการจัดการ 4?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินคุณสมบัติของ system-4
ภาคกลาง ได้แก่ ความสัมพันธ์แบบกลุ่มในการตัดสินใจและวิธีการนิเทศ เป้าหมายประสิทธิภาพสูงและแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ ส่งผลให้ฟอร์มดีขององค์กรของมนุษย์ มันเป็นเพียงหวังว่าองค์กรของมนุษย์จะย้ายมากขึ้นต่ออุดมคตินี้ตามระบบการจัดการการเชื่อมโยงขาแบบมักกล่าวหาว่าไม่ทำอะไรนอกจากวาดรูปสามเหลี่ยมรอบแบบลำดับชั้นโครงสร้าง ก็ยังถูกวิจารณ์ว่าชะลอตัวลงกระบวนการของการตัดสินใจ แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ การเชื่อมโยงขาแบบมีข้อดีของตัวเองส่งเสริมให้เกิดขึ้น และแนวนอนเชื่อมโยงในทางตรงกันข้ามกับเพียงลงแนวโครงสร้างคลาสสิกและเสริมสร้างความเชื่อมโยงข้ามการทำงานในองค์กรที่ซับซ้อน แต่คำถามคือ : วิธีทำที่เราผลักดันการจัดการระบบที่ 1 และ 2 ต่อ 3 4 สิ่งที่มีขึ้นการเปลี่ยนแปลงของระบบการจัดการ ?ทำไมการจัดการด้านบนกลับกับแนวทางปฏิบัติในการจัดการระบบที่ 1 และ 2 ในการเผชิญกับภาวะวิกฤต คือการจัดการวิกฤต โดยตัวเองสะท้อนให้เห็นรายละเอียดในความสัมพันธ์ที่เกื้อกูล กลุ่ม กระบวนการตัดสินใจและเป้าหมายการปฏิบัติงาน ? ถ้าเป็นอย่างนั้น คือ การจัดการความผิดพลาด system-4 ? วิธีการหนึ่งที่สามารถให้ความสำเร็จของการจัดการ system-4 วิวัฒนาการและยั่งยืน ?ระบบการจัดการองค์กรและการปฏิบัติจะต้องแยกออกจากข้อจำกัดทางวัฒนธรรมและค่านิยมสังคม ถ้าองค์กรทางสังคมเป็นลำดับชั้นและการปฐมนิเทศเป็นเผด็จการจะไม่ยังซึมโครงสร้างองค์การและการจัดการกระบวนการ ? ตราบใดที่อำนาจครอบงำองค์กรสมัยใหม่ การบริหารแบบมีส่วนร่วม อยู่ในอาณาจักรแห่งสวรรค์อีกครั้งหากความขัดแย้งอยู่ในการแข่งขัน ค่านิยม ความต้องการและความคาดหวังของบุคคลและกลุ่มในองค์การ อย่างไรหนึ่งตระหนักถึงความสัมพันธ์ที่เกื้อกูลและคุณลักษณะที่พึงประสงค์อื่น ๆของการจัดการ system-4 ?