The common practice is to assign a

The common practice is to assign a Value Stream Manager once positive changes have been implemented through project work. However, some of the ways that Value Stream Mapping is being used to assist with project prioritization and project acceptance decisions at the level of the Continuous Improvement Council may suggest that Value Stream Managers should be introduced when the Current State Map is completed. It is strongly recommended that Value Stream Managers have the knowledge and skills not only to interpret a Value Stream Map, but also to be capable of mapping the value stream. Having this mapping ability not only makes it easier for the Value Stream Manager to compare what is observed in the process, but it also provides more credibility with coworkers and management alike. The Value Stream Manager must be given time throughout the day or week to monitor the process. Comparing what is actually occurring against the Current State Map, when no change has been initiated, gives great insight into what is happening on a day-to-day basis. If there is visible change in the tasks, volumes produced, or even the number of employees assigned, the Value Stream Manager needs to report this information to the decision maker, the Lean champion, the Lean manager, or even the Executive Council to call a meeting. This information alone may escalate the value stream’s priority to (or near) the top of the project list. For value streams where change has been implemented, this role becomes even more critical. The Value Stream Manager must be diligent in monitoring the changes. If the process begins to revert to the “old ways,” or if employees within the process begin to make changes without proper guidance and input from project teams or management, it is possible that the improvements made during a project will produce no positive impact. Additionally, assigning someone as Value Stream Manager gives a voice to the value stream. This individual can speak for the value stream and its employees, informing champions and the council when the project work is not complete or is ineffective. The Value Stream Manager must be held accountable for drift in the process—not for the drift occurring, but for discussing the changes in the process with employees, for attempting to self-correct these issues, and for reporting the process change to the Lean manager and/or council. As previously mentioned, the Value Stream Manager should use posted Value Stream Maps as visual indicators and provide adverse changes in metrics to identify this drift in the process. Another duty essential to successful monitoring and continuous improvement of the value stream is to hold the Value Stream Manager responsible for periodic remapping of the current state. This proactive approach to mapping provides excellent proactive data to the Lean manager and council in search of successes and opportunities within the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติทั่วไปจะแบ่งค่ากระแสเมื่อมีการดำเนินการเปลี่ยนแปลงผ่านการทำงานโครงการ อย่างไรก็ตาม วิธีที่ค่าการแม็ปค่ากระแสข้อมูลกำลังถูกใช้เพื่อช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ และตัดสินใจยอมรับโครงการที่ระดับสภาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอาจแนะนำว่า ควรนำผู้จัดการค่ากระแสเมื่อแผนที่รัฐปัจจุบันเสร็จ ขอแนะนำว่า ค่ากระแสผู้จัดการที่มีความรู้และทักษะไม่เพียง การตีความแผนที่กระแสมูลค่า แต่ยังสามารถทำการแม็ปสตรีมค่า มีความสามารถในการแมปนี้ไม่เพียงแต่ทำให้ตัวจัดการกระแสค่าเปรียบเทียบอะไรเป็นที่สังเกตในกระบวนการ แต่ยังมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นกับเพื่อนร่วมงานและการจัดการเหมือนกัน ค่ากระแสผู้จัดการต้องกำหนดเวลาตลอดวันหรือสัปดาห์ในการตรวจสอบกระบวนการ เปรียบเทียบสิ่งจริงที่เกิดขึ้นกับแผนที่รัฐปัจจุบัน เมื่อมีการเริ่มต้นไม่เปลี่ยนแปลง ให้เข้าใจดีในสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน หากมีการเปลี่ยนแปลงในงาน ปริมาณผลิต หรือแม้แต่หมายเลขของพนักงานที่กำหนดให้ ค่ากระแสผู้จัดการต้องรายงานข้อมูลนี้ให้ผู้ตัดสินใจ แชมป์ลี การจัดการแบบ Lean หรือแม้แต่สภาบริหารเพื่อเรียกประชุม ข้อมูลนี้เพียงอย่างเดียวอาจยกระดับความสำคัญของกระแสค่าไป (หรือใกล้) ด้านบนของรายการของโครงการ สำหรับค่ากระแสที่เปลี่ยนแปลงการใช้งาน บทบาทนี้เป็นอย่างมาก ตัวจัดการกระแสค่าต้องเอาใจใส่ในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง หากเริ่มต้นกระบวนการเพื่อแปลงกลับไปที่การ "วิธี" หรือพนักงานภายในกระบวนการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง โดยไม่มีคำแนะนำที่เหมาะสมและอินพุตจากทีมโครงการหรือบริหาร เป็นไปได้ว่า การปรับปรุงในระหว่างโครงการจะผลิตไม่ส่งผลกระทบในเชิงบวก นอกจากนี้ การกำหนดให้บุคคลอื่นเป็นผู้จัดการค่ากระแสให้เสียงสตรีมค่า บุคคลนี้สามารถพูดสำหรับกระแสค่าและพนักงาน แจ้งแชมป์และสภาเมื่องานโครงการไม่สมบูรณ์ หรือไม่ได้ผล ค่ากระแสผู้จัดการต้องสามารถรับผิดชอบสำหรับดริฟท์ในกระบวนการ — ไม่ดริฟท์ที่เกิดขึ้น แต่เนื่องจากในกระบวนการพนักงาน พยายามที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ด้วยตนเอง และรายงานการเปลี่ยนตัวจัดการแบบ Lean หรือสภา กล่าวว่าก่อนหน้านี้ ผู้จัดการกระแสค่าควรใช้แผนที่กระแสมูลค่าที่ลงรายการบัญชีเป็นตัวชี้วัดภาพ และให้ผลการเปลี่ยนแปลงในวัดเพื่อระบุนี้ดริฟท์ในกระบวนการ อีกหน้าที่ที่สำคัญเพื่อตรวจสอบความสำเร็จและพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระแสค่าจะถือค่ากระแสผู้จัดการรับผิดชอบเป็นครั้งคราวแมปสถานะปัจจุบัน วิธีการแมปนี้เชิงรุกให้ข้อมูลเชิงรุกที่ดีจัดการแบบ Lean และสภาเพื่อค้นหาความสำเร็จและโอกาสภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติร่วมกันคือการกำหนดจัดการสายธารคุณค่าเมื่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกได้รับการดำเนินการผ่านการทำโครงงาน แต่บางส่วนของวิธีการที่ราคาแมมจะถูกใช้เพื่อช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของโครงการและการยอมรับโครงการการตัดสินใจในระดับของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสภาอาจแนะนำว่าผู้จัดการสายธารคุณค่าควรได้รับการแนะนำเมื่อสถานะปัจจุบันแผนที่จะเสร็จสมบูรณ์ ดังนั้นจึงขอแนะนำว่ามูลค่าผู้จัดการสตรีมมีความรู้และทักษะที่ไม่เพียง แต่จะตีความกระแสคุ้มค่าแผนที่ แต่ยังมีความสามารถในการทำแผนที่กระแสค่า มีความสามารถในการทำแผนที่นี้ไม่เพียง แต่ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับผู้จัดการกระแสคุ้มค่าที่จะเปรียบเทียบสิ่งที่เป็นที่สังเกตในกระบวนการ แต่ก็ยังมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นกับเพื่อนร่วมงานและการจัดการเหมือนกัน ผู้จัดการสายธารคุณค่าจะต้องได้รับเวลาตลอดทั้งวันหรือสัปดาห์ในการตรวจสอบกระบวนการ เปรียบเทียบสิ่งที่เป็นจริงที่เกิดขึ้นกับสถานะปัจจุบันแผนที่เมื่อไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการริเริ่มให้เข้าใจที่ดีในสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละวันต่อวัน หากมีการเปลี่ยนแปลงมองเห็นได้ในงานที่ปริมาณการผลิตหรือแม้กระทั่งจำนวนของพนักงานที่ได้รับมอบหมายผู้จัดการสายธารคุณค่าความต้องการที่จะรายงานข้อมูลนี้เพื่อตัดสินใจแชมป์ลีนผู้จัดการลีนหรือแม้กระทั่งคณะผู้บริหารที่จะเรียก การประชุม ข้อมูลเหล่านี้เพียงอย่างเดียวอาจบานปลายลำดับความสำคัญของสายธารคุณค่า (หรือใกล้) ด้านบนของรายการโครงการ สำหรับกระแสการเปลี่ยนแปลงมูลค่าที่ได้รับการดำเนินบทบาทนี้จะกลายเป็นสำคัญยิ่ง ผู้จัดการกระแสคุ้มค่าต้องขยันในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง หากกระบวนการเริ่มที่จะกลับไปใช้ "วิธีการเดิม" หรือหากพนักงานภายในกระบวนการเริ่มต้นที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโดยไม่มีคำแนะนำที่เหมาะสมและการป้อนข้อมูลจากทีมงานของโครงการหรือผู้บริหารก็เป็นไปได้ว่าการปรับปรุงที่ทำในระหว่างโครงการจะผลิตไม่มีผลกระทบในเชิงบวก นอกจากนี้การกำหนดคนที่เป็นผู้จัดการสายธารคุณค่าให้เสียงไปยังสายธารคุณค่าที่ บุคคลนี้สามารถพูดสำหรับสายธารคุณค่าและพนักงานของ บริษัท ตัวแทนแจ้งและสภาเมื่องานของโครงการยังไม่สมบูรณ์หรือไม่ได้ผล ผู้จัดการกระแสคุ้มค่าจะต้องรับผิดชอบต่อการดริฟท์ในกระบวนการไม่ได้สำหรับการดริฟท์ที่เกิดขึ้น แต่สำหรับการพูดคุยการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการกับพนักงานสำหรับความพยายามด้วยตนเองแก้ไขปัญหาเหล​​่านี้และสำหรับการรายงานการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผู้จัดการลีน และ / หรือสภา ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ผู้จัดการสายธารคุณค่าควรใช้โพสต์กระแสคุ้มค่าแผนที่เป็นตัวชี้วัดภาพและให้การเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในตัวชี้วัดเพื่อแจ้งดริฟท์นี้ในกระบวนการ ที่สำคัญอีกประการหนึ่งในการปฏิบัติหน้าที่ตรวจสอบการประสบความสำเร็จและพัฒนาอย่างต่อเนื่องของสายธารคุณค่าคือการจัดให้มีการจัดการสายธารคุณค่ารับผิดชอบในการแมปเป็นระยะ ๆ ของรัฐในปัจจุบัน นี้แนวทางเชิงรุกเพื่อการทำแผนที่ให้ข้อมูลในเชิงรุกที่ดีในการเป็นผู้จัดการ Lean และสภาในการค้นหาของความสำเร็จและโอกาสภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวปฏิบัติทั่วไปคือการกำหนดให้มีค่ากระแสผู้จัดการเมื่อเปลี่ยนแปลงบวกได้ถูกพัฒนาผ่านงานโครงการ แต่บางวิธีที่แผนผังสายธารคุณค่าจะถูกใช้เพื่อช่วยให้กับโครงการนี้ และการตัดสินใจการยอมรับโครงการที่ระดับของสภาการพัฒนาอย่างต่อเนื่องอาจแนะนำให้ผู้จัดการสายธารคุณค่าควรแนะนำเมื่อแผนที่สภาพสมบูรณ์ ขอแนะนําว่า ผู้จัดการสายธารคุณค่า มีความรู้ และทักษะที่ไม่เพียง แต่การตีความแผนที่สตรีมค่า แต่ยังสามารถสร้างแผนผังสายธารคุณค่า . แผนที่นี้มีความสามารถไม่เพียง แต่ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับผู้จัดการสายธารคุณค่าที่จะเปรียบเทียบสิ่งที่เป็นที่สังเกตในกระบวนการ แต่มันยังมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นกับเพื่อนร่วมงานและการบริหารเหมือนกัน มูลค่ากระแสผู้จัดการต้องให้เวลาตลอดทั้งวันหรือสัปดาห์ในการตรวจสอบกระบวนการ การเปรียบเทียบสิ่งที่เกิดขึ้นจริงกับแผนที่สถานะปัจจุบัน เมื่อไม่มีการเปลี่ยนแปลง ได้ริเริ่มให้มาก เข้าใจในสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน หากมีการเปลี่ยนแปลงที่มองเห็นได้ในงาน , ปริมาณการผลิต หรือแม้แต่จำนวนลูกจ้างที่ได้รับมอบหมาย , มูลค่ากระแสผู้จัดการต้องรายงานข้อมูลนี้ไปตัดสินใจ แชมป์เปี้ยน ยัน ผู้จัดการยัน หรือแม้แต่ผู้บริหารสภาเรียกประชุม ข้อมูลนี้เพียงอย่างเดียวอาจบานปลายสายธารคุณค่าความสำคัญ ( หรือใกล้ด้านบนของรายการของโครงการ สำหรับกระแสที่เปลี่ยนค่าได้ใช้บทบาทนี้ยิ่งวิกฤตมากขึ้น มูลค่ากระแสผู้จัดการต้องขยันในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง ถ้ากระบวนการเริ่มกลับไปใช้ " วิธีเก่า " หรือถ้าพนักงานภายในกระบวนการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงโดยไม่มีคำแนะนำที่เหมาะสมและข้อมูลจากทีมงานของโครงการหรือการจัดการ เป็นไปได้ว่า การปรับปรุงทำในโครงการจะไม่ก่อให้เกิดผลกระทบในเชิงบวก . นอกจากนี้ กำหนดให้ใครเป็นผู้จัดการสายธารคุณค่าให้เสียงค่า กระแส บุคคลนี้สามารถพูดสำหรับค่าสายและพนักงานของ บริษัท และแจ้งตัวแทนสภาเมื่อโครงการทำงานไม่สมบูรณ์ หรือเป็นโมฆะ มูลค่ากระแสผู้จัดการต้องรับผิดชอบล่องลอยในกระบวนการไม่ดริฟท์เกิดขึ้น แต่การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการกับพนักงาน เพื่อพยายามที่จะแก้ไขปัญหานี้ด้วยตนเอง และการรายงานการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจัดการเรียนรู้ และ / หรือสภา ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ มูลค่ากระแสผู้จัดการควรใช้โพสต์แผนที่สายธารแห่งคุณค่าเป็นตัวชี้วัดการมองเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในวัด และให้ระบุดริฟท์นี้ในกระบวนการ อีกหน้าที่ที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบความสำเร็จและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของสายธารคุณค่าคือการ เก็บค่ากระแสผู้จัดการที่รับผิดชอบ remapping ธาตุของรัฐในปัจจุบัน วิธีการทำแผนเชิงรุกนี้ให้ข้อมูลเชิงรุกที่ดีที่จะยันผู้จัดการและสภาในการค้นหาความสำเร็จและโอกาส ภายในองค์กร