Purpose – Measuring or monitoring s

Purpose – Measuring or monitoring supply chain performance reveals the gap between planning and execution and helps companies to identify
potential problems and areas for improvement. However, it is recognized that developing key performance indicators (KPIs), or metrics, is very
challenging and a set of practical guidelines is not readily available for companies and supply chain management (SCM) practitioners. This paper seeks
to offer a practical approach to performance measurement and to present a list of essential KPIs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุ ประสงค์ – วัด หรือตรวจสอบประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานพบว่า ช่องว่างระหว่างการวางแผนและการดำเนินการ และช่วยให้บริษัทระบุศักยภาพปัญหาและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง อย่างไรก็ตาม มันจะรู้ว่า พัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (Kpi), หรือเครื่องมือวัด ถูกมากท้าทายและชุดของแนวทางปฏิบัติไม่พร้อมสำหรับบริษัทและผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน เอกสารนี้มุ่งเพื่อเสนอเป็นแนวทางปฏิบัติการวัดประสิทธิภาพการทำงาน และแสดงรายการของ Kpi ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - การวัดหรือการตรวจสอบประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเผยให้เห็นช่องว่างระหว่างการวางแผนและการดำเนินการและช่วยให้ บริษัท ในการระบุ
ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง แต่ก็เป็นที่ยอมรับว่าการพัฒนาตัวชี้วัด (KPI) หรือตัวชี้วัดเป็นอย่างมาก
ที่ท้าทายและกำหนดแนวทางการปฏิบัติที่ไม่พร้อมใช้งานสำหรับ บริษัท และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ผู้ปฏิบัติงาน บทความนี้พยายาม
ที่จะนำเสนอวิธีการปฏิบัติในการวัดประสิทธิภาพการทำงานและจะนำเสนอรายชื่อของตัวชี้วัดที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการตรวจสอบและการวัดสมรรถนะของโซ่อุปทานหรือพบช่องว่างระหว่างการวางแผนและการดำเนินการ และช่วยให้ บริษัท เพื่อระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น และพื้นที่สำหรับการปรับปรุง
. แต่ก็ยอมรับว่า การพัฒนาดัชนีวัดสมรรถนะหลัก หรือวัดมาก
ท้าทายและชุดของแนวทางปฏิบัติไม่พร้อมใช้งานสำหรับ บริษัท และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) ผู้ปฏิบัติงาน . บทความนี้มุ่ง
เสนอแนวทางการปฏิบัติเพื่อการวัดผลการปฏิบัติงาน และเสนอรายชื่อเป็นดัชนีวัดสมรรถนะหลัก