Japanese employees, in addition to

Japanese employees, in addition to being better educated
before their first day at work, tend to receive, as shown by
Glass[1], significantly more on-the-job training than their
Western counterparts. It is estimated that Japanese
companies spend around 1.5 per cent of their turnover on
training, which is ten times greater than in the United
Kingdom. One of the primary corporate aims is to keep
and develop skilled workers. This is because
corporations realize that, having invested in new facilities
and technology, they require skilled and qualified people
to operate them effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานญี่ปุ่น, นอกเหนือจากการได้รับการศึกษาที่ดีขึ้น
ก่อนวันแรกของพวกเขาในที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะได้รับที่แสดงโดย
แก้ว [1] อย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นการฝึกอบรมในที่ทำงานมากกว่าพวกเขา
counterparts ตะวันตก มันเป็นที่คาดว่าญี่ปุ่น
บริษัท ใช้จ่ายประมาณร้อยละ 1.5 ของมูลค่าการซื้อขายของพวกเขาใน
การฝึกอบรมซึ่งเป็นสิบครั้งยิ่งใหญ่กว่าในสห
ราชอาณาจักร หนึ่งในจุดมุ่งหมายขององค์กรหลักคือการรักษา
และพัฒนาแรงงานที่มีทักษะ นี้เป็นเพราะ
บริษัท ตระหนักดีว่ามีการลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่
และเทคโนโลยีที่พวกเขาต้องการคนที่มีทักษะและมีคุณสมบัติ
ในการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานญี่ปุ่น นอกจากจะมีการศึกษาที่ดีขึ้นก่อนเริ่มงานวันแรก มักจะได้รับ ที่แสดงโดยแก้ว [ 1 ] , มากขึ้นกว่าของพวกเขาการฝึกอบรมในงานคู่ตะวันตก มันคือประมาณว่า ญี่ปุ่นบริษัท ใช้จ่ายประมาณร้อยละ 1.5 ของมูลค่าการซื้อขายในฝึกอบรม ซึ่งมีมากกว่าสิบครั้งในสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักร หนึ่งในหลักของ บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อให้และพัฒนาฝีมือแรงงาน นี้เป็นเพราะบริษัท ตระหนักดีว่า มีการลงทุนในเครื่องใหม่และเทคโนโลยีที่พวกเขาต้องใช้ฝีมือและคุณภาพคนเพื่อการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ