Problem and Objective AnalysisOnce

Problem and Objective Analysis
Once identified, the stakeholder group should meet and conduct a facilitated
discussion to further identify and clearly state the primary or “focal” problem that
needs to be resolved. The group will then create a “problem tree”, which lists the socalled “sub-problems” that are related to or causes of the “focal problem.”
The next step is to reformulate all elements in the problem tree into positive,
desirable conditions – these are the objectives. It may then be necessary to revise the objective statements and the relationships between objectives to ensure validity and completeness, and to delete objectives which appear unrealistic or unnecessary and create new objectives where necessary.
The Problem and Objective analysis is typically a facilitated workshop. The
participants shall represent all the stakeholders identified in the stakeholder analysis.
The reports on situation analysis shall be distributed to the participants beforehand as a basis for the discussion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาและวิเคราะห์วัตถุประสงค์เมื่อระบุ กลุ่มผู้ควรตอบสนอง และดำเนินการสภาพปานกลางสนทนาการระบุเพิ่มเติม และชัดเจนระบุปัญหาหลัก หรือ "โฟกัส" ที่ต้องได้รับการแก้ไข กลุ่มจะสร้าง "ปัญหาต้นไม้" ซึ่งแสดงรายการ socalled "ย่อยปัญหา" ที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุของ "โฟกัสปัญหา"ขั้นตอนต่อไปจะ reformulate องค์ประกอบทั้งหมดในแผนภูมิปัญหาเป็นบวกเงื่อนไขต้อง – เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ แล้วอาจจำเป็นต้องแก้ไขรายงานวัตถุประสงค์และความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ให้มีผลบังคับใช้และมีความสมบูรณ์ และ การลบวัตถุประสงค์ซึ่งไม่จำเป็น หรือไม่ และสร้างวัตถุประสงค์ใหม่จำเป็นการวิเคราะห์ปัญหาและวัตถุประสงค์จะอบรมสภาพปานกลาง ที่ผู้เรียนจะแสดงการเสียทั้งหมดที่ระบุไว้ในการวิเคราะห์มาตรการรายงานในการวิเคราะห์สถานการณ์จะกระจายไปผู้เข้าร่วมมาก่อนเป็นพื้นฐานสำหรับการสนทนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาและการวิเคราะห์วัตถุประสงค์
ระบุเมื่อกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียควรจะตอบสนองและดำเนินการอำนวยความสะดวกใน
การอภิปรายเพื่อระบุและชัดเจนหลักหรือ "โฟกัส" ปัญหาที่
จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข กลุ่มที่จะสร้าง "ต้นปัญหา" ซึ่งจะแสดงรายการ socalled ปัญหา "ย่อย" ที่เกี่ยวข้องกับหรือสาเหตุของปัญหา "โฟกัส."
ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดใหม่องค์ประกอบทั้งหมดในต้นไม้ปัญหาออกเป็นบวก
เงื่อนไขที่น่าพอใจ - เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ จากนั้นก็อาจจะจำเป็นต้องแก้ไขแถลงการณ์วัตถุประสงค์และความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์เพื่อให้ความถูกต้องและครบถ้วนและลบวัตถุประสงค์ที่ปรากฏไม่สมจริงหรือไม่จำเป็นวัตถุประสงค์และสร้างใหม่ในกรณีที่จำเป็น.
การวิเคราะห์ปัญหาและวัตถุประสงค์โดยทั่วไปจะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการการอำนวยความสะดวก
ผู้เข้าร่วมจะเป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้เสียที่ระบุไว้ในการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย.
รายงานการวิเคราะห์สถานการณ์ที่จะต้องได้รับการแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมประชุมก่อนเป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ปัญหาและวัตถุประสงค์
เมื่อระบุ กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรตอบสนองและดำเนินการติดตั้ง
อภิปรายระบุเพิ่มเติมและชัดเจนรัฐหลัก หรือปัญหาที่ " โฟกัส "
ต้องตัดสินใจ กลุ่ม ก็จะสร้างปัญหา " ต้นไม้ " ซึ่งรายการลากข้าง " ย่อยที่เกี่ยวข้องกับปัญหาหรือสาเหตุของปัญหา " โฟกัส "
ขั้นตอนต่อไปคือการ reformulate องค์ประกอบทั้งหมดในต้นไม้ปัญหาเป็นบวก
สภาพที่พึงประสงค์และมีวัตถุประสงค์ มันอาจจะจำเป็นต้องทบทวนวัตถุประสงค์งบ และความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าถูกต้องและครบถ้วนและลบที่ไม่จำเป็นและวัตถุประสงค์ปรากฏสมจริงหรือสร้างวัตถุประสงค์ใหม่
จำเป็นที่ปัญหาและการวิเคราะห์วัตถุประสงค์โดยทั่วไปจะมีความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ผู้เข้าร่วมจะแสดงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องที่ระบุไว้ในการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .
รายงานการวิเคราะห์สถานการณ์จะแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมก่อนเป็นพื้นฐานสำหรับการสนทนา .