Whistleblowing is a valuable tool i

Whistleblowing is a valuable tool in any organization’s corporate governance strategy because it empowers employees to act on incidences of misconduct and help maintain a safe workplace, while protecting profits and reputation. But, The act of whistleblowing can cause a conflict of interest between the personal, organizational. Much of this conflict stems from the context in which a whistleblower is viewed: whether as someone sharing knowledge of misconduct for the benefit of others or as someone who is acting “disloyal” to their organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Whistleblowing เป็นเครื่องมือสำคัญในกลยุทธ์ขององค์กรใด ๆ กำกับ เพราะเรื่องอำนาจพนักงานเพื่อดำเนินการกับ incidences ประพฤติ และช่วยรักษาความปลอดภัยสถานที่ทำงาน ในขณะที่ปกป้องผลกำไรและชื่อเสียง ได้ การกระทำของ whistleblowing สามารถทำให้เกิดประโยชน์มีความขัดแย้งระหว่างบุคคล องค์กร ของความขัดแย้งนี้เกิดจากเนื้อหาที่ดู whistleblower เป็น: ว่า เป็นคนแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับการกระทำผิดเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น หรือ เป็นคนที่ทำหน้าที่ "แปรพักตร์" ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบาะแสเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าในการใช้กลยุทธ์การกำกับดูแลกิจการขององค์กรใด ๆ เพราะมันจะช่วยให้พนักงานที่จะกระทำในอุบัติการณ์ของการประพฤติมิชอบและช่วยรักษาความปลอดภัยในสถานที่ทำงานในขณะที่ปกป้องผลกำไรและชื่อเสียง แต่การกระทำของเบาะแสสามารถก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างบุคคลองค์กร มากของความขัดแย้งนี้เกิดจากบริบทที่ whistleblower ถูกมองว่าไม่ว่าจะเป็นคนที่แบ่งปันความรู้ของการประพฤติมิชอบเพื่อประโยชน์ของผู้อื่นหรือเป็นคนที่จะทำหน้าที่ "ทุจริต" เพื่อองค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

whistleblowing เป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าในยุทธศาสตร์ธรรมาภิบาลขององค์กรใด ๆ เพราะมันช่วยให้พนักงานที่จะกระทำในอุบัติการณ์ของการประพฤติผิดและช่วยรักษาสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยในขณะที่การปกป้องผลประโยชน์และชื่อเสียง แต่การกระทำของ whistleblowing สามารถก่อให้เกิดความขัดแย้งระหว่างบุคคล องค์การมากของความขัดแย้งนี้เกิดจากบริบทซึ่ง Whistleblower ) : ไม่ว่าจะเป็นคนแบ่งปันความรู้ของการประพฤติผิดเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น หรือ เป็นคนที่ทำตัว " นอกใจ " ขององค์กร