DHL In-store Logistics Service:▪ Fo

DHL In-store Logistics Service:
▪ Focused on the last leg of the supply chain with distribution from distribution centers to stores and all related in-store activities
▪ Supports in-store operations by creating efficiencies including inventory optimization, labor productivity and promoting stock availability
▪ Activities include splitting down totes, separating products by department, removing packaging, moving stock to point of use to support merchandisers
▪ Operational cover is provided to ‘Non-Trading’ activity – loading bay, sales floor recovery, returns
▪ It incorporates consolidation, stockroom and shelf replenishment management
▪ Inputs innovation to store processes
▪ Improvement in supply chain visibility to support buyers and merchandisers in their decision making
▪ Increased stock availability, while reducing quantities of needless stock
▪ Ultimate goal of improving customer service while targeting cost reductions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการดีเอชแอลโลจิสติกส์ในร้าน:▪เน้นขาครั้งสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทานมีการกระจายจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้า และกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง▪สนับสนุนในเก็บการดำเนินการ โดยการสร้างประสิทธิภาพรวมถึงสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพ ผลิตภาพแรงงาน และส่งเสริมพร้อมให้บริการ▪จัดแบ่งลงกระเป๋าถือ ผลิตภัณฑ์แยกตามแผนก ลบสินค้าบรรจุภัณฑ์ ย้ายจุดใช้การ merchandisers▪ครอบคลุมการดำเนินงานแก่กิจกรรม 'ซื้อขายไม่ใช่' โหลดเบย์ กู้คืนชั้นขาย ส่งคืน▪ที่ประกอบด้วยการจัดการสินค้ารวม วิธี และชั้นวางของ▪อินพุตนวัตกรรมการเก็บกระบวนการ▪ในอุปทานโซ่เพื่อสนับสนุนผู้ซื้อ merchandisers ในการตัดสินใจ▪เพิ่มสต๊อค ในขณะที่ลดปริมาณของสินค้าที่จำเป็น▪เป้าหมายสูงสุดของการปรับปรุงการบริการลูกค้าในขณะที่การกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดีเอชแอบริการในห้างโลจิสติก:
▪มุ่งเน้นไปที่ขาสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทานที่มีการกระจายจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้าและทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดเก็บกิจกรรม
▪สนับสนุนการดำเนินการในการจัดเก็บโดยการสร้างประสิทธิภาพรวมถึงสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภาพแรงงานและการส่งเสริมการสต็อก
▪กิจกรรมรวมถึงการแยกลงถุงแยกผลิตภัณฑ์โดยกรมเอาบรรจุภัณฑ์ย้ายหุ้นไปยังจุดที่ใช้ในการสนับสนุนการค้า
▪ปกการดำเนินงานให้กับกิจกรรม 'ที่ไม่ใช่การค้า - โหลดอ่าวกู้คืนชั้นขายคืน
▪มันรวมรวม ห้องเก็บและการจัดการการเติมเต็มชั้นวาง
▪ปัจจัยการผลิตนวัตกรรมการจัดเก็บประมวลผล
▪ปรับปรุงการมองเห็นในห่วงโซ่อุปทานเพื่อสนับสนุนผู้ซื้อและผู้ค้าในการตัดสินใจของพวกเขา
▪เพิ่มสต็อกในขณะที่ลดปริมาณหุ้นที่ไม่มีความจำเป็น
▪เป้าหมายสูงสุดของการปรับปรุงการบริการลูกค้าในขณะที่การกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้าน : DHL บริการโลจิสติกส์▪เน้นขาสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทานที่มีการกระจายจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้า และทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมที่ร้าน▪สนับสนุนในการดำเนินการจัดเก็บโดยการสร้างประสิทธิภาพ รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงาน และการส่งเสริมการขายหุ้นมีอยู่▪รวมถึงกิจกรรมการแยกลง totes , แยกสินค้าตามแผนก การบรรจุภัณฑ์ การย้ายหุ้นไปจุดที่ใช้รองรับผู้ค้า▪ปฏิบัติการครอบคลุมให้ ' ขาย ' ไม่ใช่กิจกรรม–อ่าวโหลด , การกู้คืนพื้นขาย▪มันรวมรวม , ห้องเก็บของและการจัดการ ) ชั้น▪กระผมเก็บกระบวนการนวัตกรรม▪การปรับปรุงในห่วงโซ่อุปทานทัศนวิสัยที่จะสนับสนุนผู้ซื้อและผู้ค้าของพวกเขาในการตัดสินใจ▪เพิ่มสต็อกห้องพัก ในขณะที่ลดปริมาณของหุ้นไม่จําเป็น▪เป้าหมายสูงสุดของการปรับปรุงการบริการลูกค้าในขณะที่เป้าหมายลดต้นทุน