They are similar. Both have keyston

They are similar. Both have keystones of continuous improvement, usually in goods and services. However, TQM is generally applied at the philosophical and company culture level , while Kaizen principles are more frequently cited at the "ground floor" level. There are very specific "Kaizen" tools aimed at improvement, such as the Shewhart cycle and the infamous "Kaizen blitz". It often has very specific goals and targets associated with it. TQM, on the other hand, is usually used to mold general HR practices and company policies. It is more "human" focused, targeting human wisdom as the source of improvement and superior company culture.

But to be honest, to the average plant manager, Kaizen has simply displaced "TQM" as the latest buzzword on a concept of continuous improvement that has been around since post-WWII. Except for the true experts, the only difference between a person who quotes "TQM" and a person who quotes "Kaizen" is that the second person learned more recent buzzwords on the subject.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาจะคล้ายกัน ทั้งสองมี keystones ของปรับปรุง มักจะอยู่ในสินค้าและบริการ อย่างไรก็ตาม TQM มีโดยทั่วไปใช้ในระดับบริษัทและปรัชญาวัฒนธรรม ในขณะที่บ่อยจะอ้างหลักการไคเซ็นในระดับ "ชั้นล่าง" มีเครื่องมือเฉพาะเจาะจง "ไคเซ็น" ที่มุ่งปรับปรุง เช่นวงจร Shewhart และน่าอับอาย "ฟ้าแลบไคเซ็น" มันมักจะมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับมัน TQM คง มักจะใช้ปั้น HR ทั่วไปปฏิบัติและนโยบายของบริษัท ได้มากขึ้น "มนุษย์" เน้น กำหนดเป้าหมายภูมิปัญญาของมนุษย์เป็นแหล่งของการพัฒนาและวัฒนธรรมเหนือกว่าบริษัทแต่จะซื่อสัตย์ ผู้จัดการโรงงานเฉลี่ย ไคมีพลัดถิ่นเพียงแค่ "TQM" เป็น buzzword ล่าสุดแนวคิดของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่ได้รับรอบตั้งแต่สงครามโพสต์ ยกเว้นผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริง เฉพาะที่แตกต่างระหว่างบุคคลที่อ้างอิง "TQM" และบุคคลที่อ้างอิง "ไคเซ็น" เป็นคนสองได้เรียนรู้ล่าสุดบรรดาวัตถุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาจะคล้าย ทั้งสองมีความวิจิตรของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมักจะอยู่ในสินค้าและบริการ อย่างไรก็ตาม TQM ถูกนำไปใช้โดยทั่วไปในระดับวัฒนธรรมปรัชญาและ บริษัท ในขณะที่หลักการ Kaizen จะอ้างบ่อยครั้งมากขึ้นที่ "ชั้นล่าง" ระดับ มีที่เฉพาะเจาะจงมาก "ไคเซ็น" เครื่องมือมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงเช่นวงจร Shewhart และน่าอับอาย "ไคเซ็นแบบสายฟ้าแลบ" เป็น มันมักจะมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับมัน TQM บนมืออื่น ๆ ที่มักจะใช้ในการปั้นการบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วไปและนโยบายของ บริษัท มันเป็น "มนุษย์" ที่มุ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายสติปัญญาของมนุษย์เป็นแหล่งที่มาของการปรับปรุงและวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เหนือกว่า.

แต่จะซื่อสัตย์กับผู้จัดการโรงงานเฉลี่ย Kaizen ได้ย้ายเพียง "TQM" เป็น buzzword ล่าสุดเกี่ยวกับแนวคิดของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องว่า ได้รับรอบตั้งแต่โพสต์สงครามโลกครั้งที่สอง ยกเว้นสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงแตกต่างระหว่างคนที่พูด "TQM" และคนที่พูด "ไคเซ็น" คือว่าคนที่สองได้เรียนรู้ buzzwords ล่าสุดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่อง