Samsung has been adopted open perso

Samsung has been adopted open personnel management system to enhance efficiency and competitiveness. Samsung has also developed a strong customer-focus which emphasizes on understanding needs and wants of future. Samsung has been predominantly using Japanese style management system until 1980s. However, since 1990s elements of American style management system added due to the success in the semiconductor business. Namely, Samsung adopted American style strategy, while keeping Japanese style of operations management. It secured core talented employees from both regional specialist and outside change agents. These key success factors have made Samsung electronics company to the world class company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัมซุงได้รับบุคลากรนำมาใช้เปิดระบบการจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขัน ซัมซุงยังได้พัฒนาลูกค้ามุ่งเน้นการทำความเข้าใจความต้องการ และต้องการของอนาคต ซัมซุงได้ส่วนใหญ่ใช้ระบบการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นจนถึงทศวรรษ 1980 อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปี 1990 การองค์ประกอบของระบบการจัดการแบบอเมริกันเพิ่มเนื่องจากความสำเร็จในธุรกิจสารกึ่งตัวนำ คือ ซัมซุงนำกลยุทธ์สไตล์อเมริกัน ในขณะที่เก็บสไตล์ญี่ปุ่นจัดการการดำเนินงาน มันปลอดภัยพนักงานมีความสามารถหลักจากผู้เชี่ยวชาญภูมิภาคและบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก ปัจจัยความสำเร็จเหล่านี้ได้ทำบริษัทซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์กับบริษัทระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัมซุงได้รับการรับรองระบบการจัดการเปิดบุคลากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการแข่งขัน ซัมซุงยังได้มีการพัฒนาของลูกค้าที่มุ่งเน้นที่เน้นความเข้าใจกับความต้องการและความต้องการของอนาคต ซัมซุงได้รับส่วนใหญ่ใช้ระบบการจัดการแบบญี่ปุ่นจนถึงปี 1980 อย่างไรก็ตามตั้งแต่ปี 1990 องค์ประกอบของระบบการจัดการสไตล์อเมริกันเพิ่มเนื่องจากความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ที่ คือซัมซุงใช้กลยุทธ์สไตล์อเมริกันขณะที่การรักษาสไตล์ญี่ปุ่นของการจัดการการดำเนินงาน มันมีความปลอดภัยพนักงานที่มีความสามารถหลักจากทั้งผู้เชี่ยวชาญในระดับภูมิภาคและตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอก เหล่านี้ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญได้ทำให้ บริษัท ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ให้กับ บริษัท ระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัมซุงได้รับการรับรองบุคลากรเปิดระบบการจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน ซัมซุงยังได้พัฒนามุ่งเน้นลูกค้าที่แข็งแกร่งซึ่งเน้นเข้าใจความต้องการและความต้องการของอนาคต ซัมซุงได้รับส่วนใหญ่ใช้ระบบการบริหารแบบญี่ปุ่น จนถึงยุค อย่างไรก็ตามตั้งแต่ปี 1990 องค์ประกอบของระบบการจัดการสไตล์อเมริกันเพิ่ม เนื่องจากความสำเร็จในธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ คือ ซัมซุงใช้กลยุทธ์สไตล์อเมริกัน ขณะที่รักษาสไตล์ญี่ปุ่นของการจัดการการดำเนินงาน มันมีความสามารถหลักทั้งในและพนักงานจากผู้เชี่ยวชาญภายนอกเปลี่ยนแปลงตัวแทนปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเหล่านี้ทำให้บริษัท ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ บริษัท เวิลด์คลาส