AdvertisementNear the end of the pr

Advertisement
Near the end of the prelive period, an extensive
network of committees was formed explicitly for the
purpose of supporting and easing the anxiety of
change. Figure 4 shows a detailed transition map,
facilitated by the integration of all committees. The
next important phase in the introduction of CPOE
was advertising the go-live event and the critical
changes that would occur. The committee work was
relayed to the general hospital through newsletters,
e-mails, and posters. General employee meetings
were held once per week for 1 month before the live
date. These meetings reviewed CPOE implementation
status, departmental readiness, go-live strategy,
and organizational downtime procedures. The open
forum allowed important questions to be answered,
so that all hospital employees were informed and
knowledgeable regarding CPOE.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฆษณาใกล้จะสิ้นสุดระยะเวลาการ prelive การเครือข่ายคณะกรรมการก่อตั้งอย่างชัดเจนสำหรับการวัตถุประสงค์ของการสนับสนุน และการบรรเทาความวิตกกังวลของเปลี่ยนแปลง รูปที่ 4 แสดงการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดแผนที่อำนวยความสะดวก โดยรวมคณะกรรมการทั้งหมด การระยะถัดไปที่สำคัญในการแนะนำของ CPOEแก้ไขโฆษณา go live เหตุการณ์และที่สำคัญการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น งานคณะกรรมการส่งไปโรงพยาบาลทั่วไปผ่านจดหมายข่าวอีเมล์ และโปสเตอร์ การประชุมพนักงานทั่วไปครั้งจัดขึ้นหนึ่งครั้งต่อสัปดาห์ 1 เดือนก่อนการถ่ายทอดสดวัน ประชุมทบทวนงาน CPOEกลยุทธ์ go live สถานะ ความพร้อมของแผนกและขั้นตอนการหยุดการทำงานขององค์กร การเปิดฟอรั่มอนุญาตสำคัญถามตอบเพื่อให้โรงพยาบาลทุกระดับได้ทราบ และมีความรู้เกี่ยวกับ CPOE

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฆษณา
ใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลา prelive ที่ครอบคลุม
เครือข่ายของคณะกรรมการที่ถูกสร้างขึ้นอย่างชัดเจนสำหรับ
วัตถุประสงค์ของการสนับสนุนและบรรเทาความวิตกกังวลของ
การเปลี่ยนแปลง รูปที่ 4 แสดงแผนที่การเปลี่ยนแปลงรายละเอียดการ
อำนวยความสะดวกโดยบูรณาการของคณะกรรมการทั้งหมด
ขั้นตอนที่สำคัญต่อไปในการแนะนำของ CPOE
ถูกโฆษณาเหตุการณ์ไปสดและที่สำคัญ
การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น การทำงานของคณะกรรมการ
ถูกส่งไปยังโรงพยาบาลทั่วไปผ่านทางจดหมายข่าว
อีเมลและโปสเตอร์ การประชุมพนักงานทั่วไป
ถูกจัดขึ้นสัปดาห์ละครั้งเป็นเวลา 1 เดือนก่อนที่จะมีชีวิตอยู่
วัน การประชุมเหล่านี้การตรวจสอบการดำเนินงาน CPOE
สถานะความพร้อมแผนกกลยุทธ์ไปสด
และขั้นตอนการหยุดทำงานขององค์กร เปิด
ฟอรั่มได้รับอนุญาตคำถามสำคัญที่จะตอบ
เพื่อให้พนักงานทุกคนของโรงพยาบาลได้รับทราบและ
มีความรู้เกี่ยวกับการ CPOE

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฆษณาใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของระยะเวลา prelive , อย่างละเอียดเครือข่ายคณะกรรมการก่อตั้งขึ้นอย่างชัดเจนสำหรับวัตถุประสงค์ของการสนับสนุนและบรรเทาความกังวลของเปลี่ยน รูปที่ 4 แสดงแผนที่การเปลี่ยนแปลงรายละเอียดพื้นที่โดยรวมของคณะกรรมการ ที่ขั้นตอนที่สำคัญต่อไปในการ cpoeเป็นโฆษณาไปอยู่ในเหตุการณ์ และวิกฤตการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น คณะกรรมการงานถ่ายทอดไปยังโรงพยาบาลทั่วไปผ่านทางจดหมายข่าวอีเมล์ และโปสเตอร์ ประชุมพนักงานทั่วไปจัดเพียง 1 ครั้งต่อสัปดาห์ เป็นเวลา 1 เดือน ก่อนอยู่วันที่ เหล่านี้การประชุมทบทวนการดำเนินงาน cpoeสภาพความพร้อมของ ไปกลยุทธ์อยู่และขั้นตอนเสียก่อน องค์การ เปิดคำถามสำคัญฟอรั่มอนุญาตให้ตอบเพื่อให้พนักงานทุกคนในโรงพยาบาลทราบและมีความรู้เกี่ยวกับ cpoe .