In its traditional computing market

In its traditional computing market, Apple continues to maintain its position as a leading innovator, strengthening its range of high quality laptop and desktop products. This has led to total Mac unit sales growing to over 7m and delivering $10.3bn of core revenues in 2007 - an increase of 40% on 2006. Allied to this, the iPod range has been extended with the new iPod Touch and an increased capacity for the classic models. Despite the average unit price decreasing from $195 to $161, there was an increase in unit sales from 39.4m to 51.6m, and overall iPod sales generated $8.3bn.

The launch of the iPhone created global publicity and cemented Apple’s reputation as a company that continuously produces truly innovative, sector-disrupting products. With sales in the fiscal year of 1.4m units, the iPhone contributed only a small proportion of Apple revenues. However it created huge consumer pull. Additionally the iPhone demonstrated Apple’s ability to break through existing paradigms – it is sold at a fixed price, is linked to a specific contract and is only available through specific mobile operators. As with the introduction of iTunes, Apple has entered a new market and challenged existing business models. This is a key element of Apple’s approach to innovation: while many see the product as the focus, for Apple it is the interplay between the product and the service that allows it to fundamentally change the underlying business model operating in the sector. First it was music and now it is movies. Via its iTunes service, Apple has challenged the way the music industry operates and the company has now expanded its music videos, audio-books, television shows, movies and podcasts reportoire still further with major links to all the key studios. In 2007 iTunes had its three billionth download and this helped music related products and services account for a significant $2.5bn of sales. Of course customers also expect a suitably ‘Apple’ experience when they enter a store. And they get it. Apple now has 197 stores worldwide and this has redefined computer retail.

All of the above innovations have translated into corresponding financial success with Apple’s share price doubling in 2007. Total sales increased by 24% to just over $24bn while net income increased by a staggering 76% to just under $3.5bn. This is all ample evidence to highlight that innovation in Apple is not hype: Apple really delivers its goal to provide ‘innovative integrated digital lifestyle solutions’ and is a company that consistently demonstrates the power of innovation in driving profitable, sustained growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตลาดของคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิม แอปเปิ้ลยังคงรักษาตำแหน่งความเป็นผู้ริเริ่มนำ เพิ่มช่วงของเดสก์ท็อปและแล็ปท็อปคุณภาพ มีผลให้ Mac รวมหน่วยขายเพิ่มขึ้นกว่า 7 เมตร และส่ง.3bn $10 ของรายได้หลักในปี 2550 - การเพิ่มขึ้น 40% ในปี 2006 พันธมิตรนี้ ช่วง iPod มีการขยายใหม่ iPod Touch และมีกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นสำหรับรุ่นคลาสสิก แม้ มีราคาต่อหน่วยโดยเฉลี่ยลดลงจาก $195 การ $161 มีการเพิ่มหน่วยขายจาก 39.4m 51.6 เมตร และโดยรวม iPod ขายสร้าง $8 .3bnการเปิดตัวของ iPhone สร้างเผยแพร่ทั่วโลก และคาร์ชื่อเสียงของ Apple เป็นบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมอย่างแท้จริง ควบภาคอย่างต่อเนื่อง มียอดขายในปีงบประมาณของหน่วยเมตร 1.4, iPhone ส่วนเพียงสัดส่วนเล็กของรายได้แอปเปิ้ล อย่างไรก็ตาม มันสร้างดึงผู้บริโภคขนาดใหญ่ นอกจากนี้ iPhone แสดงให้เห็นว่าแอปเปิ้ลสามารถทะลวง paradigms อยู่ – มันขายในราคาคงที่ ลิงค์ไปยังสัญญาเฉพาะ และมีเพียงผ่านผู้ประกอบการโทรศัพท์เคลื่อนที่เฉพาะ ด้วยการแนะนำ iTunes แอปเปิ้ลมีตลาดใหม่ และท้าทายแบบจำลองทางธุรกิจที่มีอยู่ เป็นองค์ประกอบสำคัญของแนวทางนวัตกรรมของ Apple: ในขณะที่หลายคนดูผลิตภัณฑ์เป็นโฟกัส สำหรับแอปเปิ้ล เป็นล้อระหว่างผลิตภัณฑ์และบริการที่ช่วยให้พื้นฐานเปลี่ยนโมเดลธุรกิจต้นแบบที่ปฏิบัติงานในภาค การ ครั้งแรกก็เพลง และตอนนี้ เป็นภาพยนตร์ ผ่านทางบริการ iTunes แอปเปิ้ลได้ท้าทายวิธีดำเนินงานอุตสาหกรรมเพลง และบริษัทขยายของมิวสิควิดีโอ หนังสือเสียง โทรทัศน์แสดง ภาพยนตร์ และพอดคาสต์ reportoire เพิ่มเติมยัง มีการเชื่อมโยงที่สำคัญเป็นสตูดิโอที่สำคัญทั้งหมด ใน 2007 iTunes ได้ดาวน์โหลด billionth ของสามและเพลงนี้อาการก็โอที่เกี่ยวข้องกับบัญชีผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับ.5bn 2 $ สำคัญของขาย แน่นอนลูกค้ายังคาดหวังเหมาะสม 'แอปเปิ้ล' พบรหัสร้านค้า และพวกเขาได้รับ Apple ตอนนี้มีร้านค้า 197 ทั่วโลก และได้ทำให้โครงแบบอีกครั้งขายปลีกคอมพิวเตอร์All of the above innovations have translated into corresponding financial success with Apple’s share price doubling in 2007. Total sales increased by 24% to just over $24bn while net income increased by a staggering 76% to just under $3.5bn. This is all ample evidence to highlight that innovation in Apple is not hype: Apple really delivers its goal to provide ‘innovative integrated digital lifestyle solutions’ and is a company that consistently demonstrates the power of innovation in driving profitable, sustained growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตลาดคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิม, แอปเปิ้ลยังคงรักษาตำแหน่งเป็นผู้ริเริ่มนำการเสริมสร้างช่วงของแล็ปท็อปที่มีคุณภาพสูงและผลิตภัณฑ์สก์ท็อป นี้ได้นำไปสู่ยอดขายรวมหน่วย Mac ที่เพิ่มขึ้นกว่า 7 และการส่งมอบ $ 10.3bn ของรายได้หลักในปี 2007 - เพิ่มขึ้นจาก 40% ในปี 2006 เป็นพันธมิตรกันนี้ในช่วงที่ไอพอดได้รับการขยายกับใหม่ iPod Touch และกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นสำหรับ รูปแบบคลาสสิก แม้จะมีราคาเฉลี่ยต่อหน่วยลดลงจาก $ 195 ถึง $ 161 มีการเพิ่มขึ้นในการขายหน่วยจาก 39.4m เพื่อ 51.6m และยอดขายโดยรวม iPod สร้าง $ 8.3bn. เปิดตัวของ iPhone สร้างการประชาสัมพันธ์ทั่วโลกและปะติดปะต่อชื่อเสียงของแอปเปิ้ลเป็น บริษัท อย่างต่อเนื่อง ผลิตนวัตกรรมอย่างแท้จริงผลิตภัณฑ์ภาคกระทบ ด้วยยอดขายในปีงบการเงินของหน่วย 1.4m, iPhone มีส่วนเพียงส่วนเล็ก ๆ ของรายได้แอปเปิ้ล แต่จะสร้างดึงผู้บริโภคขนาดใหญ่ นอกจาก iPhone แสดงให้เห็นถึงความสามารถของแอปเปิ้ลที่จะทำลายกระบวนทัศน์ที่มีอยู่ - มันขายในราคาคงที่มีการเชื่อมโยงที่จะเซ็นสัญญาที่เฉพาะเจาะจงและจะใช้ได้เฉพาะผ่านผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือที่เฉพาะเจาะจง เช่นเดียวกับการเปิดตัวของ iTunes, แอปเปิ้ลได้เข้าสู่ตลาดใหม่และท้าทายรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ นี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของวิธีการของแอปเปิ้ลที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมในขณะที่หลายคนเห็นสินค้าที่เน้นสำหรับแอปเปิ้ลก็เป็นที่ทำงานร่วมกันระหว่างผลิตภัณฑ์และบริการที่ช่วยให้สามารถพื้นฐานเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจที่อยู่ภายใต้การดำเนินงานในภาค ครั้งแรกมันเป็นเพลงและตอนนี้ก็เป็นภาพยนตร์ ผ่านบริการ iTunes ของ Apple ได้ท้าทายทางวงการเพลงดำเนินและ บริษัท ได้ขยายตอนนี้มิวสิควิดีโอของเสียงหนังสือ, รายการโทรทัศน์, ภาพยนตร์และพอดคาสต์ reportoire ยังคงต่อไปด้วยการเชื่อมโยงที่สำคัญทั้งหมดที่สตูดิโอที่สำคัญ ในปี 2007 iTunes สามพันล้านดาวน์โหลดและนี้ช่วยให้ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับดนตรีและการบัญชีสำหรับการบริการอย่างมีนัยสำคัญ $ 2.5bn ของยอดขาย ของลูกค้าที่แน่นอนยังคาดหวังว่าประสบการณ์ที่เหมาะสม 'แอปเปิ้ล' เมื่อพวกเขาเข้าไปในร้านค้า และพวกเขาจะได้รับมัน แอปเปิ้ลตอนนี้มี 197 ร้านค้าทั่วโลกและมีนิยามใหม่ของคอมพิวเตอร์ค้าปลีก. ทั้งหมดของนวัตกรรมดังกล่าวข้างต้นได้แปลเป็นความสำเร็จทางการเงินที่สอดคล้องกับราคาหุ้นแอปเปิ้ลเป็นสองเท่าในปี 2007 ยอดขายรวมเพิ่มขึ้น 24% เพียง $ 24bn ขณะที่รายได้สุทธิเพิ่มขึ้นส่าย 76% เป็นเพียงภายใต้ $ 3.5bn ทั้งหมดนี้เป็นหลักฐานเพียงพอที่จะเน้นนวัตกรรมในแอปเปิ้ลที่ไม่ได้ hype: แอปเปิ้ลจริงๆให้เป้าหมายที่จะให้ 'นวัตกรรมการแก้ปัญหาแบบบูรณาการดิจิตอลไลฟ์สไตล์และเป็น บริษัท ที่มีอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นถึงพลังของการสร้างสรรค์นวัตกรรมในการผลักดันผลกำไรเติบโตอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตลาดคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิมของ แอปเปิ้ลยังคงรักษาตำแหน่งเป็นผู้ริเริ่มนำการเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและแล็ปท็อป เดสก์ทอป นี้ได้นำไปสู่การเติบโตรวม Mac หน่วยขายมากกว่า $ 7M และส่งมอบ 10.3bn รายได้หลักในปี 2007 เพิ่มขึ้น 40% ใน 2006 พันธมิตรนี้ช่วง iPod ได้ถูกขยาย ด้วยสัมผัส iPod ใหม่และเพิ่มความจุสำหรับรุ่นคลาสสิก แม้ราคาเฉลี่ยต่อหน่วยลดลงจาก $ 195 $ 161 , มีการเพิ่มขึ้นในการขายหน่วย 39.4m เพื่อ 51.6m และขาย iPod โดยรวมที่สร้างขึ้น $ 8.3bn .

การเปิดตัวของ iPhone ที่สร้างขึ้นโดยยึดชื่อเสียงประชาสัมพันธ์และ Apple เป็นบริษัทที่สร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องอย่างแท้จริง ภาคองค์กร ผลิตภัณฑ์ ด้วยยอดขายในรอบปีของหน่วย 1.4 เมตร , iPhone สนับสนุนในสัดส่วนเพียงเล็กน้อยของรายได้จากแอปเปิ้ล แต่มันสร้างดึงผู้บริโภคขนาดใหญ่นอกจากนี้ Apple iPhone แสดงความสามารถที่จะเจาะผ่านกระบวนทัศน์ที่มีอยู่ซึ่งจะขายในราคาคงที่ เชื่อมโยงกับสัญญาที่เฉพาะเจาะจงและจะใช้ได้เฉพาะผ่านทางผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือโดยเฉพาะ ด้วยการแนะนำของ iTunes , Apple ได้เข้าสู่ตลาดใหม่และท้าทายรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ นี้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของวิธีการนวัตกรรม : แอปเปิ้ลในขณะที่หลายคนมองเห็นผลิตภัณฑ์เป็น โฟกัส ของแอปเปิ้ล มันคือความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์และการบริการที่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของธุรกิจพื้นฐานรูปแบบการดําเนินงานในภาค มันเป็นเพลงแรก และตอนนี้มันเป็นหนัง ผ่านทาง iTunes บริการ แอปเปิ้ลมีความท้าทายทางธุรกิจเพลง บริษัท และบริษัทฯ ได้ขยายวิดีโอเพลง , เสียงหนังสือ