Current economic crisis raises the

Current economic crisis raises the constant demand for profitable solutions that allow organizations to gain competitive
advantage. For this reason, more and more companies search for management methodologies that allow them to improve their
products and/or service characteristics, perfect their processes, decrease costs, improve the capital’s profitability and costumers’
satisfaction. This have been attempted through Lean Management and Six Sigma integrated approaches in their managerial and
production processes in which, Lean focus mainly on the waste elimination, using simple and visual techniques whenever
possible and Six Sigma on the control and processes variability reduction, using statistical tools for this purpose.
The present article proposes a Lean Six Sigma (LSS) project management improvement model supported by the DMAIC cycle
and integrating an enlarged and adapted set of statistical tools, given the nature of the project management main variables and
the involved processes. The proposed model was tested in a Portuguese telecommunication company context which project
management processes system are based on Project Management Institute (PMI) standards. The model allowed identifying
company’s main project management problems and associated causes and the selection of the causes to be first attended. The
proposed model also permitted to systematically address the actions and solutions to be implemented in order to keep, in the
long run, the continuous improvement of the project management processes in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิกฤตเศรษฐกิจปัจจุบันเพิ่มความต้องการคงกำไรโซลูชันที่ช่วยให้องค์กรเพื่อให้สามารถแข่งขันประโยชน์จากการ ด้วยเหตุนี้ มากบริษัทหาวิธีการจัดการที่ช่วยให้การปรับปรุงการผลิตภัณฑ์หรือบริการลักษณะ ลงมา ลดต้นทุน เพิ่มผลกำไรของทุนและซอความพึงพอใจ นี้มีการพยายามจัดการแบบ Lean และซิกส์ซิกมาบูรณาการใช้ในการบริหารจัดการ และผลิตกระบวนการโฟกัสแบบ Lean ซึ่ง ส่วนใหญ่ในการกำจัดขยะ ใช้ง่าย และภาพเทคนิคใดเป็นไปได้ และซิกส์ซิกมาในการควบคุมและกระบวนการสำหรับความผันผวนลดลง ใช้เครื่องมือทางสถิติสำหรับวัตถุประสงค์นี้ได้บทความนำเสนอซิกหกของ Lean (LSS) โครงการจัดการปรับปรุงรูปแบบโดยรอบอย่างไร DMAICและรวมเป็นชุดขยาย และดัดแปลงเครื่องมือทางสถิติ กำหนดลักษณะของการบริหารโครงการตัวแปรหลัก และกระบวนการเกี่ยวข้อง ทดสอบแบบจำลองนำเสนอในบริบทบริษัทโทรคมนาคมที่โปรตุเกสซึ่งโครงการระบบการจัดการกระบวนการขึ้นอยู่กับสถาบันการจัดการโครงการ (PMI) มาตรฐาน แบบจำลองที่ได้ระบุของบริษัทหลักโครงการจัดการปัญหา และสาเหตุที่เกี่ยวข้อง และเลือกสาเหตุเสียร่วมกัน ที่เสนอแบบจำลองยังได้รับอนุญาตให้อยู่อย่างเป็นระบบการดำเนินการและวิธีการแก้ไขดำเนินการให้ ในการลองรัน พัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการจัดการโครงการในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิกฤตเศรษฐกิจในปัจจุบันทำให้เกิดความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับการแก้ปัญหาผลกำไรที่ช่วยให้องค์กรที่จะได้รับในการแข่งขัน
ได้เปรียบ ด้วยเหตุนี้ บริษัท มากขึ้นค้นหาวิธีการบริหารจัดการที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อปรับปรุงของพวกเขา
ผลิตภัณฑ์และ / หรือลักษณะการบริการที่สมบูรณ์แบบกระบวนการของพวกเขาค่าใช้จ่ายที่ลดลงช่วยเพิ่มผลกำไรของเงินทุนและซอ '
ความพึงพอใจ นี้ได้รับการพยายามที่ผ่านการบริหารจัดการแบบ Lean Six Sigma และบูรณาการแนวทางในการบริหารจัดการของพวกเขาและ
กระบวนการผลิตที่มุ่งเน้นการผลิตแบบลีนส่วนใหญ่ในการกำจัดของเสียโดยใช้เทคนิคที่ง่ายและภาพเมื่อใดก็ตามที่
เป็นไปได้และ Six Sigma ในการควบคุมและประมวลผลการลดความแปรปรวนโดยใช้เครื่องมือทางสถิติ เพื่อจุดประสงค์นี้.
บทความปัจจุบันเสนอ Lean Six Sigma (LSS) รูปแบบการปรับปรุงการบริหารจัดการโครงการที่สนับสนุนโดยวงจร DMAIC
และบูรณาการขยายและปรับการตั้งค่าของเครื่องมือทางสถิติที่กำหนดลักษณะของการบริหารจัดการโครงการตัวแปรหลักและ
กระบวนการมีส่วนร่วม การนำเสนอรูปแบบการทดสอบในบริบทที่ บริษัท โทรคมนาคมโปรตุเกสซึ่งโครงการ
การจัดการระบบกระบวนการจะขึ้นอยู่กับสถาบันบริหารโครงการ (PMI) มาตรฐาน รูปแบบที่ได้รับอนุญาตการระบุ
ปัญหาการบริหารจัดการโครงการหลักของ บริษัท และสาเหตุที่เกี่ยวข้องและการเลือกของสาเหตุที่จะเข้าร่วมการประชุมครั้งแรก
การนำเสนอรูปแบบนอกจากนี้ยังได้รับอนุญาตให้เป็นระบบที่อยู่ในการดำเนินการและการแก้ปัญหาที่จะดำเนินการเพื่อที่จะทำให้ใน
ระยะยาวการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการการบริหารจัดการโครงการในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิกฤตเศรษฐกิจในปัจจุบันทำให้ความต้องการคงที่สำหรับโซลูชั่นที่ช่วยให้องค์กรได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน

ด้วยเหตุผลนี้ การค้นหาบริษัทเพิ่มเติม และเพิ่มเติมแนวทางการจัดการที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการของตน ลักษณะ
เหมาะกระบวนการค่าใช้จ่ายของพวกเขาลดลง , การปรับปรุงกำไรของเงินทุนและความพึงพอใจ costumers '
นี้ได้รับการพยายามที่ผ่านการจัดการและบูรณาการแนวทาง Lean Six Sigma ในการบริหารและ
กระบวนการผลิตที่เน้นหลักในการขจัดของเสีย ยัน ใช้ง่าย ภาพและเทคนิคเมื่อ
เป็นไปได้และ Six Sigma ในการควบคุมกระบวนการและการลด การใช้เครื่องมือทางสถิติสำหรับวัตถุประสงค์นี้ .
บทความปัจจุบันเสนอ Lean Six Sigma กํา ) โครงการจัดการการปรับปรุงรูปแบบการสนับสนุนโดย dmaic รอบ
และบูรณาการการขยายและปรับปรุงการตั้งค่าของเครื่องมือทางสถิติ ด้วยธรรมชาติของโครงการการจัดการหลักตัวแปรและ
ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ แบบจำลองถูกทดสอบในโปรตุเกส บริษัท โทรคมนาคมบริบทซึ่งโครงการ
การจัดการกระบวนการระบบจะขึ้นอยู่กับสถาบันบริหารจัดการโครงการ ( PMI ) มาตรฐาน รูปแบบหลักของ บริษัท ฯได้รับอนุญาตระบุ
โครงการจัดการปัญหาและสาเหตุที่เกี่ยวข้องและการเลือกของสาเหตุที่จะเป็นคนแรกที่ได้เข้าร่วม
แบบจำลองยังอนุญาตให้มีระบบแก้ไขการกระทำ และโซลูชั่นเพื่อใช้ในการเก็บใน
ยาวกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการบริหารจัดการโครงการในองค์กร