Chapter 1 Problem 12Suppose that a

Chapter 1 Problem 12
Suppose that a manufacturer of men’s shirts can produce a dress shirt in its Houston, Texas plant for $8 per shirt (including the cost of raw materials). Chicago is a major market for 100,000 shirts per year. The shirt priced at $15 at the Houston plant. Transportation and storage charges from Houston to Chicago amount to $5 per hundredweight (cwt.). Each packaged shirt weights 1 pound.
As an alternative, the company can have the shirts produced in Taiwan for $4 per shirt (including the cost of raw materials). The raw materials, weighting about 1 pound per shirt, would be shipped from Houston to Taiwan at a cost of $2 per cwt. When the shirts are completed, they are to be shipped directly to Chicago at a transportation and storage cost of $6 per cwt. An import duty of $0.50 per shirt is assessed.
a. From a logistics-production cost standpoint, should the shirts be produced in Taiwan?
b. What additional considerations, other than economics ones, might be considered before making a final decision?
Chapter 2 Problem 13
The traffic manager of the Monarch Electric Company has just received a rate-reduction offer from a trucking company for the shipment of fractional horse-power motors to the company’s field warehouse. The proposal is a rate of $3 per hundredweight (cwt.) if a minimum of 40,000 pounds is moved in each shipment. Currently, shipments of 20,000 pounds or more are moved at rate of $5 per cwt. If the shipment size falls below 20,000 pounds, a rate of $9 per cwt. applies.
To help the traffic manager make a decision, the following additional information has been gathered:
Annual demand on warehouse 5,000 motors per year
Warehouse replenishment orders 43 orders per year
Weight of each motor, crated 175 lb per motor
Standard cost of motor in warehouse $200 per motor
Stock replenishment order handling costs $15 per order
Inventory carrying costs as a percentage of
average value of inventory on hand for a year 25 percent per year
Handling cost at warehouse $0.30 per cwt.
Warehouse space unlimited
Should the company implement the new rate?
Chapter 3 Problem 11
David Steel Distributors is planning to set up an additional warehouse in its distribution network. Analysis of items-sales data for its other warehouses shows that 25 percent of the items represent 75 percent of the sales volume. The company also has an inventory policy that varies with the items in the warehouse. That is, the first 20 percent of the items are the A items and are to be stocked with an inventory turnover ratio of 8. The next 30 percent of the items, or B items, are to have a turnover ratio of 6. The remaining C items are to have a turnover ratio of 4. There are to be 20 products held at the warehouse with sales on the warehouse forecasted to be
LE 353 1/2
$2.6 million annually. What dollar value of average inventory would you estimate for the warehouse?
Chapter 4 Problem 6
The Cleanco Chemical Company sells cleaning compounds (dishwashing powders, floor cleaners, nonpetroleum lubricants) in a keenly competitive environment to restaurants, hospitals, and schools. Delivery time on orders determines whether a sale can be made. The distribution system can be designed to provide different average levels of delivery time through the number and location of warehousing points, stocking levels, and order processing procedures. The physical distribution manager has made the following estimates of how service affects sales and the cost of providing service levels:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 1 ปัญหา 12สมมติว่า ผู้ผลิตเสื้อผู้ชายสามารถผลิตเชิ้ตในโรงงานของฮูสตัน เท็กซัสสำหรับ $8 ต่อเสื้อ (รวมถึงต้นทุนของวัตถุดิบ) ชิคาโกเป็นตลาดหลักสำหรับเสื้อ 100,000 ต่อปี เสื้อเชิ้ตราคา $15 โรงฮูสตัน จัดเก็บค่าจากฮูสตันชิคาโกจำนวน $5 ต่อ hundredweight (cwt) เสื้อแต่ละชุดน้ำหนัก 1 ปอนด์แทน บริษัทสามารถมีเสื้อที่ผลิตในไต้หวันสำหรับ $4 ต่อเสื้อ (รวมถึงต้นทุนของวัตถุดิบ) ดิบ น้ำหนักประมาณ 1 ปอนด์ ต่อเสื้อ จะส่งจากฮูสตันไต้หวันในราคา $2 ต่อ cwt เมื่อเสร็จสิ้นการเสื้อ พวกเขาจะถูกจัดส่งโดยตรงไปยังชิคาโกที่ขนส่งและจัดเก็บข้อมูลต้นทุนของ $6 ต่อ cwt ประเมินภาษีการนำเข้าของ $0.50 ต่อเสื้อก.จากมุมมองต้นทุนการผลิตโลจิสติกส์ เสื้อจะผลิตในไต้หวันหรือไม่b. อะไรข้อพิจารณาเพิ่มเติม ไม่ใช่เศรษฐศาสตร์คน อาจพิจารณาก่อนการตัดสินใจขั้นสุดท้ายบทที่ 2 ปัญหา 13จัดการจราจรของ บริษัทไฟฟ้าของพระมหากษัตริย์ได้เพียงรับข้อเสนอลดราคาจากบริษัทรถขนส่งสำหรับการจัดส่งเศษส่วนแรงม้ามอเตอร์บริษัทฟิลด์คลังสินค้า ข้อเสนอที่มีย้ายอัตรา $3 ต่อ hundredweight (cwt.) ถ้าขั้นต่ำ 40,000 ปอนด์ในการจัดส่งแต่ละ ในปัจจุบัน ส่ง 20,000 ปอนด์ หรือมากกว่าจะถูกย้ายไปที่ราคา $ 5 ต่อ cwt ถ้าการจัดส่งสินค้าลดลงต่ำกว่า 20,000 ปอนด์ $9 ต่อ cwt. อัตราการใช้เพื่อช่วยในการตัดสินใจจัดการจราจร มีการรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม:รายปีตามในคลังมอเตอร์ 5,000 ต่อปีคลังสั่ง 43 สินค้าต่อปีน้ำหนักของแต่ละมอเตอร์ สร้าง 175 ปอนด์ต่อมอเตอร์ต้นทุนมาตรฐานของมอเตอร์ใน $200 ต่อมอเตอร์การจัดการใบสั่งเติมสินค้าคงคลังต้นทุน $15 ต่อใบสั่งแบกค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของสินค้าคงคลังโดยเฉลี่ยค่าของสินค้าคงคลังคงเหลือสำหรับ 25 เปอร์เซ็นต์ปีต่อปีการจัดการต้นทุนสินค้าที่คลังสินค้า $0.30 ต่อ cwtพื้นที่ไม่จำกัดบริษัทควรใช้อัตราใหม่หรือไม่บทที่ 3 ปัญหา 11มีการวางแผนจำหน่ายเหล็ก David การตั้งค่าคลังสินค้าเพิ่มเติมในการกระจายสินค้า การวิเคราะห์ข้อมูลการขายสินค้าสำหรับคลังสินค้าอื่นแสดงว่า 25 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าที่แสดงถึง 75 เปอร์เซ็นต์ของปริมาณการขาย นอกจากนี้บริษัทยังมีนโยบายการคลังที่แตกต่าง มีสินค้าในคลังสินค้า คือ ร้อยละ 20 แรกของสินค้าสินค้า A และการเก็บอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง 8 ร้อยละ 30 ต่อสินค้า หรือสินค้า B จะมีอัตราส่วนการหมุนเวียน 6 รายการ C เหลือจะมีอัตราส่วนการหมุนเวียนของ 4 มีเป็น 20 ผลิตภัณฑ์ขึ้นที่คลังสินค้าที่ มีขายในคลังสินค้าคาดการณ์จะLE 353 1/22.6 ล้านเหรียญต่อปี คุณต้องประเมินว่าค่าเงินดอลลาร์ของสินค้าคงคลังเฉลี่ยสำหรับคลังสินค้าบทที่ 4 ปัญหา 6บริษัทเคมี Cleanco จำหน่ายสารทำความสะอาด (ผงล้างจาน น้ำยาทำความสะอาดพื้น สารหล่อลื่น nonpetroleum) ในสภาพแวดล้อมอย่างดีที่สุดแข่งขัน กับร้านอาหาร โรงพยาบาล โรงเรียน เวลาจัดส่งในใบสั่งกำหนดว่า สามารถทำการขาย สามารถออกแบบระบบการจ่ายเพื่อให้ระดับค่าเฉลี่ยของเวลาส่งผ่านหมายเลขและตำแหน่งที่ตั้งของคลังสินค้าจุด ระดับน้ำตาล และขั้นตอนการประมวลผลคำสั่ง ตัวจัดการการแจกจ่ายทางกายภาพได้บริการมีผลต่อการขายและต้นทุนของการให้บริการระดับการประเมินต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 1 ปัญหา 12
สมมติว่าผู้ผลิตเสื้อผู้ชายสามารถผลิตเสื้อเชิ้ตในฮูสตัน, เท็กซัสของพืชราคา $ 8 ต่อเสื้อ (รวมถึงค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบ) ชิคาโกเป็นตลาดที่สำคัญสำหรับเสื้อ 100,000 ต่อปี เสื้อเชิ้ตราคาที่ $ 15 ในโรงงานฮุสตัน การขนส่งและการจัดเก็บค่าใช้จ่ายจาก Houston กับปริมาณชิคาโก $ 5 ต่อ hundredweight (CWT). แต่ละบรรจุน้ำหนัก 1 ปอนด์เสื้อ.
เป็นทางเลือกให้ บริษัท สามารถมีเสื้อที่ผลิตในไต้หวันราคา $ 4 ต่อเสื้อ (รวมถึงค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบ) วัตถุดิบน้ำหนักประมาณ 1 ปอนด์ต่อเสื้อก็จะถูกส่งมาจากฮุสตันไปไต้หวันในราคา $ 2 ต่อ CWT เมื่อเสื้อจะเสร็จพวกเขาจะถูกส่งตรงไปยังชิคาโกในการขนส่งและการจัดเก็บค่าใช้จ่ายของ $ 6 ต่อ CWT หน้าที่นำเข้าของ $ 0.50 ต่อเสื้อจะมีการประเมิน.
จากมุมมองต้นทุนโลจิสติผลิตเสื้อควรมีการผลิตในไต้หวัน?
B สิ่งที่ควรพิจารณาเพิ่มเติมนอกเหนือจากที่เศรษฐกิจอาจได้รับการพิจารณาก่อนที่จะทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย
บทที่ 2 ปัญหา 13
ผู้จัดการการจราจรของ บริษัท ฯ พระมหากษัตริย์ไฟฟ้าเพิ่งได้รับข้อเสนออัตราที่ลดลงจาก บริษัท รถบรรทุกสำหรับการจัดส่งของม้าอำนาจเศษส่วน มอเตอร์ไปยังคลังสินค้าข้อมูลของ บริษัท ฯ ข้อเสนอนี้เป็นอัตรา $ 3 ต่อ hundredweight A (CWT.) หากขั้นต่ำ 40,000 ปอนด์จะถูกย้ายไปอยู่ในการจัดส่งแต่ละ ปัจจุบันการจัดส่งของ 20,000 ปอนด์หรือมากกว่าจะถูกย้ายในอัตรา $ 5 ต่อ CWT ถ้าขนาดของการจัดส่งสินค้าลดลงต่ำกว่า 20,000 ปอนด์อัตรา $ 9 ต่อ CWT . นำไปใช้
เพื่อช่วยให้ผู้จัดการการจราจรตัดสินใจข้อมูลเพิ่มเติมต่อไปนี้ได้รับการรวบรวม:
ความต้องการประจำปีเกี่ยวกับคลังสินค้า 5,000 มอเตอร์ต่อปี
สั่งการเติมเต็มโกดัง 43 คำสั่งต่อปี
น้ำหนักของแต่ละมอเตอร์ crated 175 ปอนด์ต่อมอเตอร์
ต้นทุนมาตรฐานของมอเตอร์ในคลังสินค้า $ 200 ต่อมอเตอร์
จัดการสต็อกเพื่อเติมเต็มค่าใช้จ่าย $ 15 ต่อเพื่อ
ต้นทุนสินค้าคงคลังตามบัญชีคิดเป็นร้อยละของ
ค่าเฉลี่ยของสินค้าคงคลังในมือสำหรับปีร้อยละ 25 ต่อปี
ค่าใช้จ่ายในการจัดการที่คลังสินค้า $ 0.30 ต่อ CWT.
พื้นที่คลังสินค้าไม่ จำกัด
บริษัท ควรใช้อัตราใหม่ได้หรือไม่
บทที่ 3 ปัญหา 11
ดาวิดผู้จัดจำหน่ายเหล็กมีการวางแผนในการตั้งค่าคลังสินค้าเพิ่มเติมในเครือข่ายการจัดจำหน่าย การวิเคราะห์ข้อมูลการขายรายการสำหรับคลังสินค้าอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าร้อยละ 25 ของรายการแทนร้อยละ 75 ของปริมาณการขาย นอกจากนี้ บริษัท ยังมีนโยบายสินค้าคงคลังที่แตกต่างกันกับรายการในคลังสินค้า นั่นคือร้อยละ 20 เป็นครั้งแรกของรายการที่เป็นรายการ A และจะได้รับการเก็บรักษาอัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง 8 ถัดไปร้อยละ 30 ของรายการหรือรายการ B, จะมีอัตราส่วนการหมุนเวียนของ 6. ที่เหลือ รายการ C จะมีอัตราส่วนการหมุนเวียนของ 4. จะต้องมี 20 ผลิตภัณฑ์ที่จัดขึ้นที่คลังสินค้าที่มียอดขายในคลังสินค้าคาดว่าจะมี
LE 353 1/2
$ 2,600,000 เป็นประจำทุกปี สิ่งที่เงินดอลลาร์มูลค่าของสินค้าคงเหลือเฉลี่ยที่คุณจะประเมินสำหรับคลังสินค้า?
บทที่ 4 ปัญหา 6
บริษัท Cleanco เคมีขายสารทำความสะอาด (ผงล้างจาน, น้ำยาทำความสะอาดพื้นน้ำมันหล่อลื่น nonpetroleum) ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันอย่างดีที่สุดให้กับร้านอาหารโรงพยาบาลและโรงเรียน เวลาการส่งมอบตามคำสั่งกำหนดว่าจะขายสามารถทำได้ ระบบการจัดจำหน่ายได้รับการออกแบบให้มีระดับเฉลี่ยที่แตกต่างของเวลาการส่งมอบผ่านทางจำนวนและตำแหน่งของจุดคลังสินค้าระดับถุงเท้าและขั้นตอนการประมวลผลคำสั่งซื้อ ผู้จัดการการจัดจำหน่ายทางกายภาพได้ทำประมาณการต่อไปนี้ของวิธีการบริการที่มีผลกระทบต่อยอดขายและค่าใช้จ่ายในการให้ระดับการให้บริการไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 1 12 ปัญหาสมมติว่าผู้ผลิตเสื้อผู้ชายสามารถผลิตเสื้อในฮูสตัน , เท็กซัสสำหรับพืช $ 8 ต่อเสื้อ ( รวมถึงต้นทุนของวัตถุดิบ ) ชิคาโกเป็นตลาดหลักสำหรับ 100000 เสื้อต่อปี เสื้อราคาที่ $ 15 ที่ปลูก Houston การขนส่งและการจัดเก็บค่าธรรมเนียมจากฮุสตันไปชิคาโกจำนวน $ 5 ต่อ hundredweight ( CWT ) แต่ละแพคเกจเสื้อน้ำหนัก 1 ปอนด์เป็นทางเลือกที่ บริษัท สามารถมีเสื้อที่ผลิตในไต้หวันสำหรับ $ 4 ต่อเสื้อ ( รวมถึงต้นทุนของวัตถุดิบ ) ดิบ น้ำหนักประมาณ 1 ปอนด์ต่อเสื้อ จะถูกจัดส่งจากฮุสตันไปไต้หวันที่ค่าใช้จ่ายของ $ 2 ต่อ CWT . เมื่อเสื้อเสร็จ พวกเขาจะถูกส่งโดยตรงไปยังชิคาโกในการขนส่งและจัดเก็บค่าใช้จ่ายของ $ 6 ต่อ CWT . นำเข้าภาษีของ $ 0.50 ต่อเสื้อถูกประเมิน1 . จากต้นทุนโลจิสติกส์ การยืนควรเสื้อผลิตในไต้หวันข. การพิจารณาอะไรเพิ่มเติม นอกจากที่เศรษฐศาสตร์ อาจได้รับการพิจารณาก่อนการตัดสินใจสุดท้ายบทที่ 2 ปัญหา 13การจราจรผู้จัดการของพระมหากษัตริย์ บริษัท ไฟฟ้ามีเพียงได้รับการลดอัตราการเสนอราคาจาก บริษัท ขนส่งสินค้าสำหรับการจัดส่งของมอเตอร์ พลังม้า ส่วนคลังสินค้าสาขาของบริษัท ข้อเสนออัตรา $ 3 ต่อ hundredweight ( CWT ) ถ้าอย่างน้อย 40 , 000 ปอนด์ จะถูกย้ายไปในแต่ละการส่งสินค้า ขณะนี้การจัดส่งของ 20 , 000 ปอนด์ หรือกว่าจะย้ายในอัตราของ $ 5 ต่อ CWT . ถ้าจัดส่งขนาดต่ำกว่า 20 , 000 ปอนด์ ในอัตรา $ 9 ต่อ CWT . ใช้เพื่อช่วยจัดการจราจรให้ตัดสินใจ ติดตามข้อมูลเพิ่มเติมได้ถูกรวบรวมไว้ความต้องการประจำปีในโกดัง 5 มอเตอร์ ต่อปีคลังสินค้าการเติมเต็มคำสั่ง 43 คำสั่งต่อปีน้ำหนักของแต่ละสร้าง 175 ปอนด์ต่อมอเตอร์ มอเตอร์ค่าใช้จ่ายของ $ 200 ต่อมอเตอร์ มอเตอร์ในคลังสินค้าหุ้น ) เพื่อการจัดการค่าใช้จ่าย $ 15 ต่อเพื่อร้อยละของต้นทุนในการเก็บสินค้าคงคลังค่า เฉลี่ยของสินค้าคงคลังในมือสำหรับปีร้อยละ 25 ต่อปีการจัดการค่าใช้จ่ายในคลังสินค้า $ 0.30 ต่อ CWT .พื้นที่คลังสินค้าจำกัดควรบริษัทใช้อัตราใหม่บทที่ 3 ปัญหา 11จำหน่ายเหล็กเดวิดวางแผนที่จะตั้งค่าคลังสินค้าเพิ่มเติมในเครือข่ายการกระจายของ การวิเคราะห์ข้อมูลการขายสินค้าของคลังสินค้าอื่น ๆ พบว่า ร้อยละ 25 ของรายการที่แสดงถึงร้อยละ 75 ของปริมาณการขาย บริษัทยังมีนโยบายที่แตกต่างกันกับรายการสินค้าคงเหลือในคลังสินค้า นั่นคือครั้งแรกที่ร้อยละ 20 ของรายการ คือ รายการ และต้องอ้างอิงกับอัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง 8 อีก 30 เปอร์เซ็นต์ ของสินค้า หรือ บี รายการ มีอัตราการหมุนของ 6 เหลือ C รายการมีอัตราส่วนการหมุนเวียนของ 4 มี 20 ผลิตภัณฑ์ จัดที่โกดังขายโกดัง คาดว่าจะในเลอ แต่ 1 / 2$ 2.6 ล้านปี แล้วค่าเงินดอลลาร์ของสินค้าคงคลังเฉลี่ยจะประมาณสำหรับคลังสินค้าบทที่ 4 ปัญหา 6ที่บริษัทขาย cleanco เคมีสารประกอบ ( ผงล้างจานสะอาด , สะอาด , พื้นผลิตภัณฑ์หล่อลื่น nonpetroleum ) ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันรุนแรง ร้านอาหาร โรงพยาบาล และโรงเรียน เวลาส่งคำสั่งกำหนดว่าจะขายได้หรือไม่ ระบบกระจายสามารถออกแบบให้แตกต่างกันเฉลี่ยระดับของเวลาการจัดส่งผ่านจำนวนและตำแหน่งของจุด , คลังสินค้าระดับความหนาแน่นและการประมวลผลการสั่งซื้อตามขั้นตอน ผู้จัดการการจัดจำหน่ายได้ตามประมาณการของวิธีการบริการที่มีผลต่อการขายและต้นทุนของการให้บริการระดับ :