If an organisation stresses teamwor

If an organisation stresses teamwork, the remuneration structure should promote cooperation rather than undermine it. A wide variety of remuneration programmes exist that take into account factors other than rank, experience and length-of-service and are used in progressive organisations, while some others use pay –for skill programmes to develop multi-skilled employees. Pay – for – performance and goal – sharing programmes award bonuses that are linked to group performances. Argyris [15] cautions that offering the “right” rewards alone is unlikely to produce sustained empowerment. The power of such methods to maintain commitment declines with use: today’s privileges become tomorrow’s rights. Just involvement and autonomy are the main lasting motivations that activate the human mind and drive human effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าองค์การเน้นทำงานเป็นทีม โครงสร้างค่าตอบแทนควรส่งเสริมความร่วมมือ แทนที่ทำลายมัน ความหลากหลายของค่าตอบแทนที่มีอยู่ในโปรแกรมที่เป็นปัจจัยในบัญชีอันดับ ประสบการณ์ และความยาวของบริการ และนำมาใช้ในองค์กรก้าวหน้า ในขณะที่บางคนใช้ จ่าย – ทักษะโปรแกรมการพัฒนาบุคลากรผู้เชี่ยวชาญหลาย จ่ายค่า – – ประสิทธิภาพและเป้าหมาย – ร่วมโปรแกรมโบนัสรางวัลการแสดงของกลุ่ม Argyris [15] ข้อควรระวังที่ให้บริการด้าน "ขวา" รางวัลแก่คนเดียวไม่น่าจะสร้างอำนาจ sustained ปฏิเสธอำนาจของวิธีดังกล่าวเพื่อรักษาความมุ่งมั่นกับการใช้: วันนี้สิทธิ์เป็น สิทธิ์ของวันพรุ่งนี้ เพียงมีส่วนร่วมและอิสระโต่งยั่งยืนหลักที่เรียกใช้จิตใจของมนุษย์และแรงงานคนขับรถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากองค์กรเน้นการทำงานเป็นทีมโครงสร้างค่าตอบแทนควรส่งเสริมความร่วมมือมากกว่าการทำลายมัน ความหลากหลายของโปรแกรมค่าตอบแทนอยู่ที่คานึงถึงปัจจัยอื่น ๆ นอกเหนือจากการจัดอันดับประสบการณ์และระยะเวลาในการให้บริการและมีการใช้ในองค์กรก้าวหน้าขณะที่บางคนใช้จ่ายเผื่อโปรแกรมทักษะในการพัฒนาพนักงานหลายฝีมือ จ่าย - ราคา - ประสิทธิภาพการทำงานและเป้าหมาย - โบนัสที่ได้รับรางวัลร่วมกันโปรแกรมที่เชื่อมโยงกับการแสดงกลุ่ม Argyris [15] ข้อควรระวังที่นำเสนอ "สิทธิ" ผลตอบแทนเ​​พียงอย่างเดียวไม่น่าจะเพิ่มขีดความสามารถในการผลิตอย่างยั่งยืน พลังของวิธีการดังกล่าวเพื่อรักษาความมุ่งมั่นที่ลดลงตามการใช้งาน: สิทธิพิเศษของวันนี้กลายเป็นสิทธิของวันพรุ่งนี้ การมีส่วนร่วมเพียงและเอกราชเป็นแรงจูงใจที่ยั่งยืนหลักที่เปิดใช้งานความคิดของมนุษย์และผลักดันความพยายามของมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเป็นองค์กรที่เน้นการทำงานเป็นทีม , โครงสร้างค่าตอบแทนควรส่งเสริมความร่วมมือมากกว่าทำลายมัน ความหลากหลายของค่าตอบแทนโครงการอยู่ที่คำนึงถึงปัจจัยอื่น ๆ กว่า ตำแหน่ง ประสบการณ์ และระยะเวลาการให้บริการ และใช้ในองค์กรก้าวหน้า ในขณะที่บางคนอื่น ๆ ใช้จ่าย–ทักษะโปรแกรมพัฒนาทักษะพนักงานหลายจ่ายสำหรับการปฏิบัติงานและเป้าหมาย–––แบ่งปันโปรแกรมโบนัสที่เชื่อมโยงกับการแสดงกลุ่ม กีริส [ 15 ] ข้อควรระวังที่เสนอ " ขวา " รางวัลคนเดียวไม่น่าจะผลิตอย่างยั่งยืน เสริมสร้างพลังอำนาจ พลังของวิธีการดังกล่าวเพื่อรักษาความผูกพันไม่ได้ใช้สิทธิ์ในวันนี้ จะกลายเป็นสิทธิของวันพรุ่งนี้แค่การมีส่วนร่วมและเป็นอิสระเป็นหลักถึงแรงจูงใจที่กระตุ้นจิตใจมนุษย์และทำให้ความพยายามของมนุษย์