I sit on a lot of PC company adviso

I sit on a lot of PC company advisory boards, and, while this may surprise you, I actually point out Apple's competitive advantages on a regular basis. The problem for me is Apple's market share, which is at a tiny and stable 2.6 percent of the PC marketplace.

Apple's Competitive Advantage
Don't get me wrong, Dell is where Apple once was at the top of the PC stack. But Dell got there by specializing in cost control, controlling the customer experience and being the first to do direct-PC purchasing right. Both companies are profitable. And while some people do, in fact, lust after Dell PCs, generally Dell boxes are utilitarian. Dell has learned one thing that Apple hasn't, and that is to choose powerful partners to leverage. No other company leverages Microsoft and Intel as well as Dell does.

Motorola, BSD and IBM are no match for Intel and Microsoft. If it weren't for the powerful advantages Apple brings to the table, the company would be gone by now. Let's revisit some of those advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันจะนั่งบนจำนวนมากบริษัทแผงวงจรให้คำปรึกษา และ ในขณะนี้อาจทำให้คุณ ฉันชี้ออกเปรียบในการแข่งขันของแอปเปิ้ลเป็นประจำ ปัญหาของฉันคือ ส่วนแบ่งตลาดของ Apple ซึ่งเป็นที่เล็ก ๆ และเสถียร 2.6 เปอร์เซ็นต์ของตลาด PCในการแข่งขันของแอปเปิ้ลตื้น Dell ที่ Apple เคยด้านบนของกองซ้อน PC แต่ Dell มีนริศในการควบคุมต้นทุน การควบคุมประสบการณ์ของลูกค้า และเป็นครั้งแรกที่ทำตรง PC ซื้ออยู่ บริษัทมีผลกำไร และในขณะที่บางคน ในความเป็นจริง ปรารถนาหลังจากเครื่องคอมพิวเตอร์ Dell โดยทั่วไปกล่อง Dell มีประโยชน์ Dell ได้เรียนรู้สิ่งหนึ่งที่ Apple ไม่ได้ และที่เลือกคู่ค้าที่มีประสิทธิภาพเพื่อใช้ประโยชน์จาก ไม่มีบริษัทอื่นกับไดรฟ์ Intel และ Microsoft เป็น Dell ไม่โมโตโรล่า BSD และ IBM จะไม่ตรงกับที่ Intel และ Microsoft หาก Apple นำตารางการประโยชน์ประสิทธิภาพไม่ บริษัทจะหายไป โดยขณะนี้ มาเยี่ยมที่ใฝ่ฝันของข้อดีเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันนั่งอยู่บนจำนวนมากของคณะกรรมการที่ปรึกษา บริษัท พีซีและขณะนี้อาจทำให้คุณประหลาดใจจริงผมชี้ให้เห็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันแอปเปิ้ลเป็นประจำ ปัญหาสำหรับผมเป็นส่วนแบ่งการตลาดแอปเปิ้ลซึ่งเป็นที่เล็ก ๆ และมีเสถียรภาพที่ร้อยละ 2.6 ของตลาดพีซี. เปรียบในการแข่งขันแอปเปิ้ลไม่ได้รับฉันผิดเดลล์แอปเปิ้ลเป็นที่ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นที่ด้านบนของสแต็คพีซี แต่ Dell ได้โดยมีความเชี่ยวชาญในการควบคุมค่าใช้จ่ายการควบคุมประสบการณ์ของลูกค้าและเป็นครั้งแรกที่จะทำตรงพีซีซื้อที่เหมาะสม ทั้งสอง บริษัท มีผลกำไร และในขณะที่บางคนทำในความเป็นจริงความต้องการทางเพศหลังจากคอมพิวเตอร์ Dell ทั่วไปกล่อง Dell มีประโยชน์ Dell ได้เรียนรู้สิ่งหนึ่งที่แอปเปิ้ลไม่ได้และนั่นคือการเลือกคู่ค้าที่มีประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์ ไม่มี บริษัท อื่น ๆ ที่ใช้ประโยชน์จากไมโครซอฟท์และ Intel เช่นเดียวกับเดลล์ไม่. โมโตโรล่า, BSD และ IBM มีการแข่งขันอินเทลและไมโครซอฟท์ ถ้ามันไม่ได้สำหรับข้อได้เปรียบที่มีประสิทธิภาพแอปเปิ้ลนำมาสู่ตาราง บริษัท จะหายไปโดยขณะนี้ ลองทบทวนบางส่วนของข้อดีเหล่านั้น