A strategic partnership is a formal

A strategic partnership is a formal alliance between two commercial enterprises, usually formalized by one or more business contracts but falls short of forming a legal partnership or, agency, or corporate affiliate relationship.

Typically two companies form a strategic partnership when each possesses one or more business assets that will help the other, but that each respective other does not wish to develop internally.

One common strategic partnership involves one company providing engineering, manufacturing or product development services, partnering with a smaller, entrepreneurial firm or inventor to create a specialized new product. Typically, the larger firm supplies capital, and the necessary product development, marketing, manufacturing, and distribution capabilities, while the smaller firm supplies specialized technical or creative expertise.

Another common strategic partnership involves a supplier / manufacturer partnering with a distributor or wholesale consumer. Rather than approach the transactions between the companies as a simple link in the product or service supply chain, the two companies form a closer relationship where they mutually participate in advertising, marketing, branding, product development, and other business functions. As examples, an automotive manufacturer may form strategic partnerships with its parts suppliers, or a music distributor with record labels.

There can be many advantages to creating strategic partnerships. As Robert M. Grant (2008, p. 44) states in his book Contemporary Strategy Analysis, "For complete strategies, as opposed to individual projects, creating option value means positioning the firm such that a wide array of opportunities become available". Firms taking advantage of strategic partnerships can utilize other company's strengths to make both firms stronger in the long run.

Strategic partnerships raise questions concerning co-inventorship and other intellectual property ownership, technology transfer, exclusivity, competition, hiring away of employees, rights to business opportunities created in the course of the partnership, splitting of profits and expenses, duration and termination of the relationship, and many other business issues. The relationships are often complex as a result, and can be subject to extensive negotiation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยุทธศาสตร์การเป็นพันธมิตรระหว่างสองธุรกิจวิสาหกิจ ปกติอย่างเป็นทาง โดยหนึ่ง หรือธุรกิจเพิ่มเติมสัญญา แต่เด็ดขาดเป็นกฎหมายหุ้นส่วนตัว หรือ หน่วยงาน หรือความสัมพันธ์ขององค์กรพันธมิตรโดยทั่วไปบริษัทแบบหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เมื่อแต่ละมีสินทรัพย์ธุรกิจอย่าง น้อยหนึ่งที่จะช่วยกัน แต่ละที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ต้องพัฒนาภายในยุทธศาสตร์ทั่วไปหนึ่งเกี่ยวข้องกับบริษัทหนึ่งที่ให้บริการพัฒนาวิศวกรรม ผลิต หรือผลิตภัณฑ์ ร่วมงานกับบริษัทขนาดเล็ก ผู้ประกอบการหรือนักประดิษฐ์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เฉพาะ โดยทั่วไป บริษัทขนาดใหญ่อุปกรณ์ ทุน และพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น การตลาด ผลิต และความสามารถ ในการแจกจ่าย ในขณะที่บริษัทขนาดเล็กให้ความเชี่ยวชาญทางเทคนิค หรือความคิดสร้างสรรค์เฉพาะยุทธศาสตร์ทั่วไปอื่นเกี่ยวข้องกับผู้จำหน่าย / ผู้ผลิตร่วมกับตัวแทนจำหน่ายหรือผู้บริโภคขายส่ง แทนวิธีการ ธุรกรรมระหว่างบริษัทเป็นการเชื่อมโยงง่ายในผลิตภัณฑ์หรือการบริการห่วงโซ่อุปทาน บริษัททั้งสองเป็นความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดที่พวกเขาร่วมกันเข้าร่วมในการโฆษณา การตลาด ตราสินค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์ และฟังก์ชั่นอื่น ๆ ธุรกิจ เป็นตัวอย่าง ผู้ผลิตรถยนต์อาจเป็นหุ้นกับซัพพลายเออร์ชิ้นส่วน ผู้จัดจำหน่ายเพลงกับป้ายชื่อเรกคอร์ดThere can be many advantages to creating strategic partnerships. As Robert M. Grant (2008, p. 44) states in his book Contemporary Strategy Analysis, "For complete strategies, as opposed to individual projects, creating option value means positioning the firm such that a wide array of opportunities become available". Firms taking advantage of strategic partnerships can utilize other company's strengths to make both firms stronger in the long run.Strategic partnerships raise questions concerning co-inventorship and other intellectual property ownership, technology transfer, exclusivity, competition, hiring away of employees, rights to business opportunities created in the course of the partnership, splitting of profits and expenses, duration and termination of the relationship, and many other business issues. The relationships are often complex as a result, and can be subject to extensive negotiation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการระหว่างสองผู้ประกอบการในเชิงพาณิชย์อย่างเป็นทางการโดยปกติหนึ่งหรือสัญญาทางธุรกิจ แต่ตรงสั้นของการสร้างความเป็นหุ้นส่วนทางกฎหมายหรือหน่วยงานหรือความสัมพันธ์พันธมิตรขององค์กร. โดยปกติทั้งสอง บริษัท ในรูปแบบหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เมื่อแต่ละมีหนึ่งหรือมากกว่า สินทรัพย์ทางธุรกิจที่จะช่วยให้คนอื่น ๆ แต่ที่แต่ละอื่น ๆ นั้นไม่ต้องการที่จะพัฒนาภายใน. หนึ่งในหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ร่วมกันเกี่ยวข้องกับหนึ่งใน บริษัท ที่ให้บริการด้านวิศวกรรมการผลิตหรือการบริการการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การเป็นพันธมิตรกับขนาดเล็ก บริษัท ผู้ประกอบการหรือนักประดิษฐ์ในการสร้างความเชี่ยวชาญใหม่ สินค้า โดยปกติวัสดุที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท เงินทุนและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น, การตลาด, การผลิตและความสามารถในการกระจายในขณะที่ บริษัท ขนาดเล็กอุปกรณ์เฉพาะความเชี่ยวชาญทางเทคนิคหรือความคิดสร้างสรรค์. หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ร่วมกันอีกที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้จัดจำหน่ายผู้ผลิต / เป็นพันธมิตรกับผู้จัดจำหน่ายหรือผู้บริโภคขายส่ง มากกว่าวิธีการทำธุรกรรมระหว่าง บริษัท ที่เป็นลิงค์ที่เรียบง่ายในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ห่วงโซ่อุปทานของทั้งสอง บริษัท ในรูปแบบความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดที่พวกเขาร่วมกันมีส่วนร่วมในการโฆษณา, การตลาด, การสร้างตราสินค้า, การพัฒนาผลิตภัณฑ์และฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ ในฐานะที่เป็นตัวอย่างที่ผู้ผลิตยานยนต์อาจเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กับชิ้นส่วนซัพพลายเออร์หรือผู้จัดจำหน่ายเพลงกับค่าย. สามารถมีประโยชน์มากในการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ โรเบิร์ตเอ็มแกรนท์ (2008, น. 44) กล่าวในหนังสือของเขาร่วมสมัยการวิเคราะห์กลยุทธ์ "สำหรับกลยุทธ์ที่สมบูรณ์ตรงข้ามกับแต่ละโครงการสร้างค่าตัวเลือกหมายถึงการวางตำแหน่งของ บริษัท ดังกล่าวที่หลากหลายของโอกาสเป็น" บริษัท ที่ปรึกษาการใช้ประโยชน์จากความร่วมมือเชิงกลยุทธ์สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท อื่น ๆ ที่จะทำให้ทั้งสอง บริษัท ที่แข็งแกร่งในระยะยาว. ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพิ่มคำถามเกี่ยวกับการร่วม Inventorship และอื่น ๆ ที่เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาการถ่ายทอดเทคโนโลยีการผูกขาดการแข่งขันการจ้างงานออกไปของพนักงานสิทธิในการทำธุรกิจ สร้างโอกาสในหลักสูตรของการเป็นหุ้นส่วนแยกของผลกำไรและค่าใช้จ่ายระยะเวลาและการสิ้นสุดของความสัมพันธ์และปัญหาทางธุรกิจอื่น ๆ อีกมากมาย ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนมักจะเป็นผลและสามารถอยู่ภายใต้การเจรจาต่อรองที่กว้างขวาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความร่วมมือเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการระหว่างสองวิสาหกิจเชิงพาณิชย์มักจะเป็นทางการโดยหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งสัญญาทางธุรกิจ แต่ตกสั้นของรูปเป็นหุ้นส่วนทางกฎหมาย หรือ หน่วยงาน หรือบริษัทองค์กรความสัมพันธ์

ปกติทั้งสอง บริษัท ร่วมมือเชิงกลยุทธ์ เมื่อแต่ละคนครอบครองหนึ่งหรือมากกว่าทรัพย์สินทางธุรกิจที่จะช่วยให้คนอื่นแต่ที่แต่ละอื่น ๆไม่ได้ต้องการพัฒนาภายใน

หนึ่งร่วมกันเป็นหุ้นส่วนยุทธศาสตร์เกี่ยวข้องกับหนึ่งใน บริษัท ที่ให้บริการทางวิศวกรรม การผลิต หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ การร่วมมือกับ บริษัท ผู้ประกอบการขนาดเล็กหรือนักประดิษฐ์สร้างเฉพาะผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยปกติ วัสดุ บริษัททุนขนาดใหญ่ และที่จำเป็นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาดการผลิตและความสามารถในการกระจายในขณะที่ขนาดเล็ก บริษัท อุปกรณ์ด้านเทคนิคพิเศษหรือความเชี่ยวชาญสร้างสรรค์

อื่นทั่วไปหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิต / ผู้ผลิตหรือผู้บริโภคร่วมมือกับตัวแทนจำหน่ายขายส่ง มากกว่าวิธีการทำธุรกรรมระหว่างบริษัทที่เป็นลิงค์ธรรมดาในห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์หรือบริการทั้งสอง บริษัท ในรูปแบบความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดที่พวกเขาร่วมกันมีส่วนร่วมในการโฆษณา , การตลาด , การสร้างตราสินค้า , การพัฒนาผลิตภัณฑ์และฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ เป็นตัวอย่าง , เป็นผู้ผลิตยานยนต์อาจเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับบริษัทซัพพลายเออร์ชิ้นส่วน หรือดนตรี จำหน่าย กับค่าย

สามารถมีข้อดีหลายประการในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ขณะที่ โรเบิร์ต เอ็ม. แกรนท์ ( 2008หน้า 44 ) ระบุในหนังสือของเขาร่วมสมัยการวิเคราะห์กลยุทธ์สำหรับกลยุทธ์ที่สมบูรณ์ตรงข้ามกับแต่ละโครงการ การสร้างคุณค่า หมายถึง การเลือกบริษัท เช่นที่หลากหลายของโอกาสเป็นใช้ได้ " บริษัท ใช้ประโยชน์จากพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สามารถใช้จุดแข็งของ บริษัท อื่น ๆเพื่อให้ทั้งสอง บริษัท ที่แข็งแกร่งในระยะยาว

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพิ่มคำถามเกี่ยวกับ inventorship Co และความเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาอื่น ๆ การถ่ายทอดเทคโนโลยี ธุรกิจ , การแข่งขัน , การจ้างของพนักงาน , สิทธิเพื่อโอกาสทางธุรกิจที่สร้างขึ้นในหลักสูตรของ หุ้นส่วน การแบ่งผลกำไรและค่าใช้จ่าย ระยะเวลา และการสิ้นสุดของความสัมพันธ์ และหลายอื่น ๆธุรกิจปัญหาความสัมพันธ์มักจะซับซ้อน ผล และสามารถอยู่ภายใต้การเจรจาต่อรองอย่างละเอียด