CONCLUSIONThe benefits that organiz

CONCLUSION
The benefits that organizations perceive in
PECS vary greatly, so metrics do not lend
themselves to be standardized into a
framework that can be easily-applied
across industries, and organizations. As
organizations develop and implement each
new technology, software package, and
system infrastructure, a comprehensive
leadership vision and effort is required to
fundamentally change the way an
organization works. The current leading
philosophy driving the next wave of
technology for rapid new product
development is PECS, a holistic business
strategy built on lean-thinking principles.
Since 2001, businesses have launched
PLM initiatives based on the
understanding that if successfully
implemented, now, PECS leads to
enterprise-wide efficiencies and innovative
opportunities. While it is critical that
organizations understand their
expectations of PECS and track its impact,
it is also vital they develop visions and
future-state technology roadmaps to guide
their implementation of future PECS
advancements. This dissertation is
concentrated on identifying roadmaps for
PECS advancements, and the
organizational strategies required
anticipating and successfully

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปประโยชน์ที่องค์กรสังเกตในPECS แตกต่างกันมาก ดังนั้นวัดไม่ให้ยืมตัวเองเป็นมาตรฐานในการกรอบที่สามารถใช้ได้อย่างง่ายดายอุตสาหกรรม และองค์กร เป็นองค์กรพัฒนา และใช้งานแต่ละเทคโนโลยีใหม่ แพคเกจซอฟต์แวร์ และระบบโครงสร้างพื้นฐาน ครอบคลุมวิสัยทัศน์เป็นผู้นำและพยายามที่จะต้องความเปลี่ยนแปลงทางการองค์กรทำงาน ชั้นนำปัจจุบันขับคลื่นถัดไปของปรัชญาเทคโนโลยีสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรวดเร็วพัฒนาคือ PECS ธุรกิจแบบองค์รวมกลยุทธ์สร้างหลักการคิดแบบ leanได้เปิดธุรกิจตั้งแต่ปี 2001PLM โครงการตามเข้าใจซึ่งถ้าประสบความสำเร็จดำเนินการ ตอนนี้ PECS นำไปสู่ประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร และนวัตกรรมโอกาส ในขณะที่มีความสำคัญที่ทำความเข้าใจองค์กรของพวกเขาความคาดหวังของ PECS และติดตามผลกระทบมีความสำคัญต่อพวกเขาพัฒนาวิสัยทัศน์ และเทคโนโลยีอนาคตรัฐ roadmaps เพื่อเป็นแนวทางการปฏิบัติการของ PECS ในอนาคตก้าวหน้า วิทยานิพนธ์นี้เป็นเข้มข้นในการระบุ roadmaps สำหรับPECS ก้าวหน้า และกลยุทธ์ที่องค์กรต้องการสนอง และประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปประโยชน์ที่องค์กรรับรู้

นมแตกต่างกันมาก ดังนั้นตัวชี้วัดไม่ยืม
ตัวเองเป็นมาตรฐาน ใน กรอบ ที่สามารถใช้ง่าย

ข้ามอุตสาหกรรมและองค์กร เป็นองค์กรที่พัฒนาและใช้กัน

เทคโนโลยีใหม่ แพคเกจซอฟต์แวร์ และโครงสร้างพื้นฐานของระบบที่ครอบคลุม

, ความเป็นผู้นำวิสัยทัศน์และความพยายามจะต้อง
โดยเปลี่ยนวิธี
องค์กรทำงาน ปัจจุบันปรัชญาา

ขับคลื่นต่อไปของเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรวดเร็ว
เป็นเพซ , แบบองค์รวม ธุรกิจ กลยุทธ์ที่สร้างขึ้นบนหลักการคิดแบบลีน
.
ตั้งแต่ปี 2001 บริษัท ได้เปิดตัวโครงการ PLM ตาม

เข้าใจ ว่า หากดำเนินการเรียบร้อยแล้ว

ตอนนี้เพซ ไปสู่องค์กรกว้างและมีประสิทธิภาพ โอกาสใหม่

ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจตน

องค์กรความคาดหวังของเพซ และติดตามผลกระทบ
, ก็ยังสําคัญพวกเขาพัฒนาวิสัยทัศน์และ
รัฐโรดแมพเทคโนโลยีในอนาคตเพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติตนของเพซ

ความก้าวหน้าในอนาคต วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มุ่งเน้นการระบุโรดแมปสำหรับ


เพซก้าวหน้าและกลยุทธ์ขององค์การที่ต้องการ
คาดหวังและประสบความสำเร็จ