Operation Managerment:- Process ass

Operation Managerment:-
Process assessed by RetailersOverall functional areas under Process are applicable to a “High” level (x̅ =3.54), these areconsidered high; but if improvement is needed, thereare only 2 elements to focus that are on-call for problem solution and convenience for ordering process.
Lay-outing assessed by Retailers Overall functional areas under Lay-outing are workable to touch the lower range of a “High” level ( x̅ =3.41); but there are 2 elements that need to have improvement in order to reach high level the same as other elements; - most retailers don’t have clear concept of how to manage product layout in their store as well as how to put all their items, including Green Tea Drink, in the proper shelf at point of sale.
Shelf Management assessed by Retailers3 functional areas under Shelf Management are able to touch the lower “High” level ( x̅ =3.43), that can be referred to the factor of product Lay-outing, it’s quite consistent to this factor that retailers are sometimes facing the issue of updating price tag and POS material to be in real time.
Overall Status and Prospects of Operation Management Outputs Retailers assessment in 3 factors of status and prospects of Operation Management Outputs are at a “High” level (x̅ =3.46) in which is at the lower range when compared with the distributors’; there are 2 factors (Lay-outing and Shelf Management) consisting of some elements considered at fair level, that those retailers are in need of assistance from Green Tea Drink supplier to develop their staff skills how to arrange effective and efficient Lay-outing as well as their disciplinary to update price tag and point-of-sale material.

5. The Extent of Implementation of the Functional Areas of Green Tea Drink Distributors in Bangkok, Thailand
An Implementation of Marketing and Operation Management:-
Product Distribution An impact on Product Distribution improvement of Green Tea Drink assessed by Distributors is at a “ High ” level ( x̅ =3.80 ), suppliers must have good collaboration with distributors to develop distribution skills and capability in market expansion as well as in-store development.
Sales Contribution An impact on improvement of Sales Contribution assessed by Distributors isat a “ High ” level ( x̅ =3.68 ) in all elements; -Total Sales of Green Tea Drink, -its promotion, -discontinuous supplying, -a variety of pack-size.
Customer Satisfaction An impact on improvement of Customer Satisfaction by Distributorsis rated at a “ High ” level ( x̅ =3.89 ) by which positive perception of distributors are towards these elements under customer satisfaction; Green Tea becomes generic drink and easily sold, Green Tea drink can help them improve overall business performance, a variety of pack size and flavors that can serve market needs.
Health Conscious An impact on Health Conscious improvement for Green Tea Drink Distributors is at a “ High ” level ( x̅ =3.64 ); but there are 2 elements of this factor Distributors highly believe that nowadays drinkers are very health conscious while the belief of Green Tea product as healthy product falls on the “Fair” level due to more sugar added to Green Tea Product that affect to the consumers in the long run.
Annual Sales and Tax Revenue An impact on improvement of Annual Sales and Tax Revenue by Green Tea Drink Distributors is at a “ High ” level ( x̅ =3.53 ), where the distributors agreed with these 2 elements of this factor that Green Tea Drink would improve the annual sales as well higher income tax payment.
Overall the extent of implementation of the functional areas of Green Tea Drink Distributors in Bangkok, Thailand Distributors highly agreed with the Implementation of Marketing and Operation Management at a “ High ” level ( x̅ =3.71) if there is a development of Green Tea Drink in these functional areas. It would positively impact on product distribution, sales contribution, satisfaction, health conscious and their annual sales and tax payment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Managerment ดำเนินการ: -มีกระบวนการประเมิน โดย RetailersOverall พื้นที่การทำงานภายใต้กระบวนการในระดับ "สูง" (x̅ = 3.54), เหล่านี้ areconsidered สูง แต่หากต้องปรับปรุง thereare เพียง 2 องค์ประกอบโฟกัสที่โทรสำหรับการแก้ไขปัญหาและอำนวยความสะดวกสำหรับกระบวนการในการสั่งซื้อวางครั้งประเมิน โดยพื้นที่การทำงานโดยรวมของร้านค้าปลีกภายใต้เลย์ออกนอกบ้านจะสามารถทำงานได้สัมผัสช่วงล่างระดับ "สูง" (x̅ = 3.41); แต่มี 2 องค์ประกอบที่จำเป็นต้องมีการปรับปรุงเพื่อที่จะถึงระดับสูงเหมือนกับองค์ประกอบอื่น ๆ -ร้านค้าปลีกส่วนใหญ่ไม่มีแนวคิดที่ชัดเจนของวิธีการจัดการรูปแบบผลิตภัณฑ์ในร้านค้าของพวกเขาเป็นวิธีการย้ายรายการทั้งหมดของพวกเขา รวมชาเขียวเครื่องดื่ม ชั้นวางที่เหมาะสม ณจุดขายชั้นจัดการประเมิน โดย Retailers3 พื้นที่การทำงานภายใต้การจัดการชั้นจะสามารถแตะระดับ "สูง" (x̅ = 3.43), ที่สามารถถูกเรียกว่าสัดส่วนของผลิตภัณฑ์วางครั้ง ก็ค่อนข้างสอดคล้องกันการนี้ปัจจัยที่ร้านค้าปลีกบางครั้งกำลังเผชิญกับปัญหาของการปรับปรุงป้ายราคาและ POS วัสดุในเวลาจริงโดยรวม การประเมินสถานะและแนวโน้มของการดำเนินงานการจัดการผลร้านค้าปลีกใน 3 ปัจจัยของสถานะและแนวโน้มของผลการดำเนินงานการจัดการอยู่ที่ "สูง" ระดับ (x̅ = 3.46) ในซึ่งเป็นที่อยู่ในช่วงต่ำกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับตัวแทนจำหน่าย มี 2 ปัจจัย (เลย์ออกนอกบ้านและการจัดการชั้น) ประกอบด้วยองค์ประกอบพิจารณาระดับยุติธรรม ผู้ค้าปลีกที่ต้องการความช่วยเหลือจากผู้ที่ดื่มชาเขียวเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพครั้งวางเป็นวินัยของการปรับปรุงวัสดุระบบขายหน้าร้านและป้ายราคา5. ขอบเขตการดำเนินงานของพื้นที่ทำงานของผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวในกรุงเทพฯ ประเทศไทยการดำเนินการทางการตลาดและการจัดการการดำเนินงาน: -การกระจายสินค้าผลกระทบต่อการปรับปรุงการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ชาเขียวดื่มประเมิน โดยจำหน่ายอยู่ในระดับ "สูง" (x̅ = 3.80), ซัพพลายเออร์ต้องดีร่วมกับตัวแทนจำหน่ายในการพัฒนาทักษะการกระจายและความสามารถในการขยายตลาดรวมทั้งพัฒนาในร้าน สัดส่วนยอดขาย มีผลกระทบในการปรับปรุงยอดขายกำไรส่วนประเมิน โดย isat จำหน่ายระดับ "สูง" (x̅ = 3.68) ในองค์ประกอบทั้งหมด -รวมขายชาเขียวเครื่องดื่ม - ส่งเสริม, -ขายที่ไม่ต่อเนื่อง - ความหลากหลายของขนาดบรรจุลูกค้าพึงพอใจผลกระทบต่อการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าโดย Distributorsis ได้คะแนนในระดับ "สูง" (x̅ = 3.89) โดยซึ่งรับรู้ในเชิงบวกของผู้จัดจำหน่ายที่มีต่อองค์ประกอบเหล่านี้ภายใต้ความพึงพอใจของลูกค้า ชาเขียวเป็น เครื่องดื่มทั่วไป และขายได้ง่าย เครื่องดื่มชาเขียวสามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยรวม ความหลากหลายของขนาดและรสชาติที่สามารถสนองความต้องการของตลาดสุขภาพผลกระทบต่อสุขภาพสติพัฒนาจัดจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวอยู่ในระดับ "สูง" (x̅ = 3.64); แต่มี 2 องค์ประกอบของปัจจัยนี้จำหน่ายสูงเชื่อว่า ในปัจจุบันผู้ดื่ม มากกายในขณะที่ความเชื่อของผลิตภัณฑ์ชาเขียวเป็นผลิตภัณฑ์สุขภาพอยู่ในระดับ "ยุติธรรม" เนื่องจากน้ำตาลเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ชาเขียวที่มีผลต่อการบริโภคในระยะยาว ขายประจำปีและรายได้ภาษีที่มีผลกระทบต่อการปรับปรุงประจำปีขายและรายได้ภาษี โดยตัวแทนจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวในระดับ "สูง" (x̅ = 3.53), ซึ่งตัวแทนจำหน่ายตกลงกับเหล่านี้ 2 องค์ประกอบของปัจจัยนี้ว่า การดื่มชาเขียวจะเป็นการปรับปรุงประจำปีขายสูงขึ้นเช่นภาษีเงินรวม ขอบเขตการดำเนินงานของพื้นที่ทำงานของชาเขียวดื่มแทนจำหน่ายผู้แทนจำหน่าย กรุงเทพสูงเห็นด้วยกับการดำเนินงานการตลาดและการจัดการในระดับ "สูง" (x̅ = 3.71) หากมีการพัฒนาเครื่องดื่มชาเขียวในพื้นที่เหล่านี้ทำงาน มันจะส่งผลกระทบเชิงบวกในการกระจายสินค้า สัดส่วนยอดขาย ความพึงพอใจ ใส่ใจสุขภาพ และการขายประจำปี และชำระภาษี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงาน Managerment: -
กระบวนการประเมินจากพื้นที่การทำงาน RetailersOverall ภายใต้กระบวนการบังคับให้อยู่ในระดับ "สูง" (X = 3.54) เหล่านี้ areconsidered สูง แต่ถ้าปรับปรุงเป็นสิ่งจำเป็น Thereare เพียง 2 องค์ประกอบที่จะมุ่งเน้นที่มีในการเรียกร้องให้แก้ไขปัญหาและความสะดวกสบายสำหรับขั้นตอนการสั่งซื้อ.
Lay-ออกนอกบ้านได้รับการประเมินโดยผู้ค้าปลีกพื้นที่การทำงานโดยรวมภายใต้การ Lay-ออกนอกบ้านมีความสามารถทำงานได้ไปสัมผัสช่วงล่างของ "สูง "ระดับ (x = 3.41); แต่มี 2 องค์ประกอบที่จำเป็นต้องมีการปรับปรุงเพื่อให้สามารถเข้าถึงในระดับสูงเช่นเดียวกับองค์ประกอบอื่น ๆ ; -. ค้าปลีกส่วนใหญ่ไม่ได้มีแนวคิดที่ชัดเจนของวิธีการจัดการรูปแบบสินค้าในร้านค้าของพวกเขาเช่นเดียวกับวิธีที่จะนำรายการทั้งหมดของพวกเขารวมถึงการดื่มชาเขียวในการเก็บรักษาที่เหมาะสม ณ จุดขาย
การบริหารจัดการชั้นวางของการประเมินโดยพื้นที่การทำงานภายใต้ Retailers3 การบริหารจัดการการเก็บรักษาจะสามารถแตะระดับต่ำกว่า "สูง" (x = 3.43) ซึ่งสามารถเรียกว่าปัจจัยของผลิตภัณฑ์ Lay-ออกนอกบ้านก็ค่อนข้างที่สอดคล้องกับปัจจัยนี้ว่าร้านค้าปลีกบางครั้งจะหันหน้าไปทางปัญหาของป้ายราคาปรับปรุงและหน้าร้าน วัสดุที่จะอยู่ในเวลาจริง.
สถานะโดยรวมและแนวโน้มของการประเมินผลการดำเนินงานการจัดการเอาท์พุทร้านค้าปลีกใน 3 ปัจจัยภาวะและแนวโน้มของการดำเนินงานขาออกการบริหารจัดการอยู่ในระดับ "สูง" (x = 3.46) ซึ่งอยู่ที่ช่วงล่างเมื่อเทียบกับ ผู้จัดจำหน่าย '; มี 2 ปัจจัย (Lay-ออกนอกบ้านและการจัดการชั้น) ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบบางอย่างถือว่าอยู่ในระดับที่เป็นธรรมให้ผู้ค้าปลีกผู้ที่อยู่ในความต้องการของความช่วยเหลือจากกรีนผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มชาเพื่อพัฒนาทักษะพนักงานของตนวิธีการจัดเรียงที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ Lay-ออกนอกบ้านได้เป็นอย่างดี เป็นวินัยของพวกเขาในการปรับปรุงป้ายราคาวัสดุและจุดขายของ. 5 ขอบเขตของการดำเนินงานของพื้นที่การทำงานของกรีนผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มชาในกรุงเทพฯการดำเนินการด้านการตลาดและการดำเนินงานการจัดการ - การกระจายสินค้าส่งผลกระทบต่อการปรับปรุงการจัดจำหน่ายสินค้าเครื่องดื่มชาเขียวประเมินโดยผู้จัดจำหน่ายอยู่ที่ "สูง" ระดับ (X = 3.80) ซัพพลายเออร์จะต้องมีความร่วมมือที่ดีกับผู้จัดจำหน่ายในการพัฒนาทักษะการกระจายและความสามารถในการขยายตัวของตลาดรวมทั้งการพัฒนาในร้าน. ขายเงินสมทบส่งผลกระทบต่อการปรับปรุงการสนับสนุนการขายการประเมินโดยผู้จัดจำหน่าย ISAT ระดับ "สูง" (x = 3.68 ) ในองค์ประกอบทั้งหมด; ขายรวมมีการดื่มชาเขียว, -its โปรโมชั่น -discontinuous จัดหาหลากหลาย -a ของแพ็คขนาด. ความพึงพอใจของลูกค้าส่งผลกระทบต่อการพัฒนาของความพึงพอใจของลูกค้าโดย Distributorsis อยู่ในระดับ "สูง" (X = 3.89) โดยที่ในเชิงบวก การรับรู้ของผู้จัดจำหน่ายที่มีต่อองค์ประกอบเหล่านี้ภายใต้ความพึงพอใจของลูกค้า ชาเขียวเป็นเครื่องดื่มทั่วไปและขายได้อย่างง่ายดายดื่มชาเขียวสามารถช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจโดยรวม, ความหลากหลายของขนาดแพ็คและรสชาติที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาด. ใส่ใจสุขภาพผลกระทบต่อการปรับปรุงใส่ใจสุขภาพกรีนผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มชาที่เป็น " "ในระดับสูง (x = 3.64); แต่มี 2 องค์ประกอบของการจัดจำหน่ายปัจจัยนี้อย่างมากเชื่อว่าในปัจจุบันนักดื่มเป็นอย่างมากที่ใส่ใจสุขภาพในขณะที่ความเชื่อของผลิตภัณฑ์ชาเขียวผลิตภัณฑ์สุขภาพตรงกับ "ยุติธรรม" ระดับเนื่องจากน้ำตาลเพิ่มมากขึ้นกับผลิตภัณฑ์ชาเขียวที่มีผลกระทบกับผู้บริโภคใน ระยะยาว. การขายประจำปีและรายได้จากภาษีส่งผลกระทบต่อการพัฒนาของการขายประจำปีและรายได้จากภาษีจากชาเขียวผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มอยู่ในระดับ "สูง" (x = 3.53) ซึ่งจัดจำหน่ายที่ได้ตกลงกับทั้ง 2 องค์ประกอบของปัจจัยนี้ที่กรีน เครื่องดื่มชาจะปรับปรุงการขายประจำปีรวมทั้งการชำระเงินภาษีรายได้ที่สูงขึ้น. โดยรวมขอบเขตของการดำเนินงานของพื้นที่การทำงานของกรีนผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มชาในเขตกรุงเทพมหานคร, ผู้จัดจำหน่ายในประเทศไทยได้ตกลงกันอย่างมากกับการดำเนินงานของตลาดและการจัดการการดำเนินงานอยู่ในระดับ "สูง" ( x = 3.71) ถ้ามีการพัฒนาของการดื่มชาเขียวในพื้นที่การทำงานเหล่านี้ มันจะส่งผลกระทบในเชิงบวกเกี่ยวกับการกระจายสินค้าที่มีผลงานการขาย, ความพึงพอใจที่ใส่ใจสุขภาพและการขายประจำปีของพวกเขาและชำระภาษี