Design Zara rejects the idea of con

Design
Zara rejects the idea of conventional spring and fall clothing collections in favor of "live collections" that are designed, manufactured, and sold almost as quickly as customers' fleeting tastes-no style lasts more than four weeks. The company's 300 or so designers monitor market events, fashion trends, and customer preferences in designing about 11,000 distinct items per year. Compare that to 2,000 to 4,000 items made by rivals. Zara translates the latest fashion trend from a catwalk in Paris to its store shelves in Shanghai in as little as two weeks, versus the industry standard of several months.
Zara's designers get ideas from store managers, industry publications, Internet, TV, and films. Its trend spotters focus on university campuses and nightclubs. Its so-called slaves-to-fashion staff snap shots at couture shows and post them to designers who quickly reproduce the look for the mass market. For example, when Madonna played a series of concerts in Spain, teenage girls arrived at her final show sporting a Zara knock-off of the outfit she had worn during her first show. Nevertheless, though Zara pushes the edge, its fashions are never too far out there.
Zara does not adapt products to a particular country's preferences. The convergence of fashion and taste across national boundaries endorses management's bias toward standardization. Some product designs cater to physical, cultural, or climate differencess-smaller sizes in Japan, special women's clothing in Arab countries, ditterent seasonal weights in South America. Still, Zara has standardized about 85 percent of its designs for the global market, believing that fashion trends are global.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ออกแบบ
Zara ปฏิเสธความคิดเดิมของฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วงคอลเลกชันเสื้อผ้าในความโปรดปรานของ "คอลเลกชันสด" ที่ได้รับการออกแบบผลิตและขายเกือบเป็นอย่างที่ลูกค้าหายวับไม่มีรสนิยมสไตล์เป็นเวลากว่าสี่สัปดาห์ที่ผ่านมา ของ บริษัท 300 หรือเพื่อตรวจสอบเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในตลาดนักออกแบบแฟชั่นและความต้องการของลูกค้าในการออกแบบประมาณ 11,000 รายการที่แตกต่างกันต่อปี เปรียบเทียบกับ 2,000 ถึง 4,000 รายการที่ทำโดยคู่แข่ง ซาร่าแปลเทรนด์แฟชั่นล่าสุดจากแคทวอล์ในกรุงปารีสเพื่อวางจำหน่ายในเซี่ยงไฮ้ในการเป็นเพียงสองสัปดาห์ที่ผ่านมาเมื่อเทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรมหลายเดือน.
ออกแบบซาร่าได้รับความคิดจากผู้จัดการร้าน, อุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์อินเทอร์เน็ตทีวีและภาพยนตร์ สังเกตการณ์แนวโน้มมุ่งเน้นไปที่มหาวิทยาลัยและไนท์คลับ พนักงานทาสไปแฟชั่นที่เรียกว่าสแน็ปภาพที่แสดงให้เห็นตูและโพสต์ให้นักออกแบบที่ได้อย่างรวดเร็วทำซ้ำดูสำหรับตลาดมวล ตัวอย่างเช่นเมื่อมาดอนน่าเล่นเป็นชุดการแสดงคอนเสิร์ตในประเทศสเปนสาววัยรุ่นมาถึงกีฬารายการสุดท้ายของเธอซาร่าเคาะออกของเครื่องแต่งกายที่เธอได้สวมใส่ในระหว่างการแสดงครั้งแรกของเธอ อย่างไรก็ตามแม้ว่าซาร่าดันขอบแฟชั่นที่มีไม่มากเกินไปที่จะออกมี.
ซาร่าไม่ได้ปรับตัวเข้ากับผลิตภัณฑ์การตั้งค่าของประเทศใดประเทศหนึ่งของ การบรรจบของแฟชั่นและรสชาติข้ามเขตแดนแห่งชาติรับรองอคติที่มีต่อการจัดการมาตรฐาน บางคนออกแบบผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการทางกายภาพวัฒนธรรมหรือสภาพภูมิอากาศขนาด differencess เล็กในประเทศญี่ปุ่น, เสื้อผ้าผู้หญิงพิเศษในประเทศอาหรับน้ำหนักตามฤดูกาล ditterent ในทวีปอเมริกาใต้ ยังคงมีมาตรฐาน Zara ประมาณร้อยละ 85 ของการออกแบบสำหรับตลาดทั่วโลกเชื่อว่าแนวโน้มแฟชั่นทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบ
ซาร่าปฏิเสธความคิดของฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วงคอลเลกชันเสื้อผ้าทั่วไปในความโปรดปรานของ " คอลเลกชัน " ชีวิตที่ออกแบบ ผลิต และขายเกือบเร็วลูกค้าหายวับไป รสชาติไม่สไตล์กินเวลานานกว่า 4 สัปดาห์ บริษัท 300 หรือดังนั้นนักออกแบบตรวจสอบเหตุการณ์ในตลาดแฟชั่น และลักษณะในการออกแบบที่แตกต่างกันประมาณ 11 , 000 ลูกค้ารายการต่อปีเปรียบเทียบกับปี 2000 ถึง 4000 รายการที่ทำโดยคู่แข่ง ซาร่า แปลเทรนด์แฟชั่นล่าสุดจากแคทวอล์ก ปารีส ของชั้นวางเก็บในเซี่ยงไฮ้ในเล็กน้อยเป็นสองสัปดาห์ เมื่อเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมหลายเดือน .
ออกแบบซาร่ารับความคิดจากผู้จัดการร้านของ , อุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ , อินเทอร์เน็ต , โทรทัศน์ และภาพยนตร์ แนวโน้มของ spotters มุ่งเน้นวิทยาเขตและไนท์คลับ .มันเรียกว่าทาสภาพ snap เจ้าหน้าที่แฟชั่น Couture แสดงและโพสต์ให้นักออกแบบที่ได้อย่างรวดเร็วทบทวนดูสำหรับตลาดมวล ตัวอย่างเช่น เมื่อมาดอนน่าเล่นคอนเสิร์ตในประเทศสเปน เด็กสาววัยรุ่นมาถึงโชว์สุดท้ายกีฬา Zara เคาะออกจากชุดที่เธอสวมใส่ในระหว่างการแสดงครั้งแรกของเธอ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าซาร่าดันขอบของแฟชั่นไม่เคยไกลเกินไปออกมี
ยังไม่ได้ดัดแปลงผลิตภัณฑ์เพื่อความต้องการเฉพาะของประเทศ การบรรจบกันของแฟชั่นและรสนิยมข้ามขอบเขตแห่งชาติ รับรอง อคติที่มีต่อการจัดการมาตรฐาน ออกแบบผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการทางกายภาพ วัฒนธรรม หรือบรรยากาศ differencess ขนาดเล็กขนาดในญี่ปุ่น , เสื้อผ้าสตรีพิเศษในประเทศอาหรับditterent ตามฤดูกาลน้ำหนักในอเมริกาใต้ แต่ซาร่าได้มาตรฐานประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของงานออกแบบสำหรับตลาดทั่วโลก โดยเชื่อว่าแนวโน้มแฟชั่นโลก